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湖州机床厂召开中层干部会议 布局二季度工作重点

2015年05月22日 09:04中国机床商务网点击:4972

  【中国机床商务网 名企在线】4月17日,湖州机床厂召开中层以上干部会议,郑建华总经理通报了一季度经营情况;沈中伟副总工程师、冯志强副总经理、韩刚副总经理先后就所分工管属部门一季度工作做了点评与小结;董事长陆建新做了总结性发言。
  
 
  会议认为,受国家宏观经济继续下行压力影响,湖州机床厂一季度生产经营仍不够理想,主要经济指标与去年同比仍有降幅,但与四季度环比降幅已见缩小。从二季度的订单及生产安排来看,呈现稳中有升局面,生产将出现加班加点。陆董事长告诫说,二季度出现好转并不能代表三季度、四季度;宏观形势依然严峻,作为个体企业只能顺应,不能逆势,盲目乐观要不得,要有继续过紧日子的思想准备,要在转型升级上下功夫,把液压机产品的“质量”真正提升上去,让产品附加值真正体现出来……
  
  会议对下一步工作进行了部署。
  
  一、各部门必须紧紧围绕2015年湖州机床厂经营大纲以及各部门2015年须完成的工作任务,以改善提高为主线,按照PDCA循环,制定详实的月度工作计划。要求各部门每月底报韩刚副总经理,并且由韩刚负责督察计划的实施情况、检查计划完成的有效性。
  
  二、根据目前的生产能力,要求生产部门在周密制定生产计划的同时,更要抓零部件加工的完成进度。湖州机床厂生产部门要建立对调度一级的考核制度,强化管理出效益的手段。
  
  三、针对目前在售后服务方面存在的一些不足,要求冯志强副总经理与沈中伟副总工程师结合生产与技术,以冯志强为主在服务人员的思想素质、业务素质等方面以培训的方式,抓系统性的提高。
  
  四、以生产成本最低化为目的,要求在小型零件的外协扩散过程中,强调对工序完整完成后的交验。提高C61100以上的机床利用率,在逐步减少小型设备数量的同时,要计划好人员往大设备、装配等岗位的转岗准备。
  
  五、面对严峻的市场,营销部门要加大跟踪客户信息,特别针对有意向的大订单必须全程处在受控状态。坚决做到不轻易放弃一张订单。
  
  六、湖州机床厂各部门要加大对自己部门人员培训的计划制定,计划制定后由总经办统一编制培训计划,作进一步的场地、师资、时间的安排。
  
  七、加强6S的推进工作,重点在看板管理、标识、效率上对6S工作有纵深认识,通过开展6S,在成本下降、工作效率等方面有明显的改善提高。
(来源:湖州机床厂)

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