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注民资,重管理 “浙锻”凤凰涅槃重放光彩

2015年05月12日 09:36中国机床商务网点击:5137

  【中国机床商务网 名企在线】昨日,50多名来自市职技校机械专业的学生来到浙江锻压机床有限公司车间,伴着隆隆的机器声,跟着师傅们进行实习。“老职工都说这么热闹的生产场景已有很多年没看到过了。”公司董事长魏永良告诉记者,经过重组后,现在大家干劲足,干活也认真,浙锻公司又进入了发展快车道。
  

  有着60多年创业史的浙江锻压机床有限公司曾经是国家二级企业、浙江省明星企业,多个产品被评为国家重点新产品、浙江省高新技术产品,“浙锻”品牌在全国机械行业具有响当当的知名度。1997年浙锻公司进行第一轮改制,从以前的国有制变成人人持股的股份合作制后,员工的观念却没能转变,吃大锅饭思想依旧,缺乏竞争、磨洋工等情况严重束缚了企业的发展。
  
  几年来,由于浙锻公司企业效益不高,职工的工资水平较低,职工积极性自然也不高,反过来职工缺乏积极性又制约了企业发展,影响了企业效益。就这样,浙锻公司陷入了恶性循环,逐年亏损。
  
  去年8月,在相关部门的支持下,魏永良个人出资共1.2亿元,由他接管浙锻公司,实施了收购股权、界定职工补偿金、解除在职职工劳动合同、重新聘用职工签订劳动合同、给予退休职工相关政策补助等一系列措施,之后,浙锻公司的车间里又传出了欢快的机器声。
  
  “保护好‘浙锻’这块金字招牌,将公司做强做大,这是我接手‘浙锻’后的理想。‘浙锻’有着先进的技术和设备,市场也比较稳定,但前些年企业的效益却一直走下坡路,我认为原因主要在于管理问题。”魏永良说。为此,魏永良与公司管理层上下齐心,按照5S规定加强现场管理。
  
  在人员管理方面,大幅提高职工收入,让职工安心工作。原来职工平均月收入较低,基本没有积极性,自然也留不住人才。工资调整后,职工平均月收入提高了一大截,而且干得越多收入越高,充分调动了职工的工作积极性。
  
  加强管理还在于对公司制度的严格执行。几个月来,浙锻公司对发生的产品质量问题实施问责制,上至公司领导、部门负责人,下至操作工,所有的责任人员都按规定进行扣罚,连高级管理层都被扣罚过1000元。每次扣罚结果还通过公司短信平台,向全公司通报。问责制考核震撼人心,自此以后,每位职工工作更认真细致了,产品质量也得到稳步提高。
  
  经过一系列的整顿,浙锻公司出现了产销两旺的好势头,今年1至3月,销售额达到6000万元,产品订单还排到了7月份。“按照今年的形势,预计到年底销售可达到1.8亿元,到那时公司基本能扭亏为盈了。”谈起公司目标,魏永良显得信心十足。
  
  凤凰涅槃,浴火重生。浙锻,这艘装修一新的老航母,又重新扬帆起航,踏上新的征程。
(来源:嵊州新闻网)

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