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沈阳机床全面转型,实现产品结构将优化为世界级

2008年11月21日 11:00中国机床商务网点击:2761

    沈阳机床要实现“国际化、世界级”的战略目标,意味着届时产品结构将优化为世界级,营业额达到300亿左右,而海外市场营业额将提升到30%。直观地说,沈阳机床将晋级世界机床企业三甲之列。
    实现这一目标必然要进行全面转型,详细地说就是不仅涵盖组织管理、产品结构,更包括文化和制度。沈阳机床学习的榜样是世界各国的优秀企业,不仅包括德玛吉、马扎克这样的专业机床企业,而且也包括西门子、GE这样的综合性企业集团。
    在关锡友看来,国内的机床企业大多都沿袭了过去工厂式的经营管理模式,还没有形成在全球范围配置资源的核心竞争力,或者说缺乏做品牌、做市场和搞研发的综合实力。在发达国家已经步入后工业化时代,国外企业已经把为客户提供最满意的服务作为核心竞争手段的时候,中国企业大多还仅仅注重制造过程,一切活动围绕成本这个中心开展。
    沈阳机床目前也正处于工厂制的阶段,要实现“国际化、世界级”的目标,要和世界领先企业竞争,唯一的选择就是在兼顾制造的同时快速地向研发和服务转型,这场转型毫无疑问是相当艰难的。
“研发、市场和品牌都要做,这样会很累,但中国企业必须这么做。”关锡友进一步阐明这种转变,“中国企业为什么能做到这一点?靠的就是充足、富余的劳动力。”
    于是,沈阳机床的转型自然地归结到了人的转型上,人的转型就是对其固有观念和文化的挑战,全面转型也就等于全面挑战:
    首先是组织转型带来的挑战。“以客户为中心”似乎是一个老掉牙的口号,但如果彻底做到这一点,企业内部的组织结构就要有根本性的变化。在下级听命于上级的金字塔式组织中,最高领导拥有绝对的权威。而在“以客户为中心”的组织中,直接面对客户的事业部则是企业管理者的客户。企业的主角也从领导转变为员工,因为只有员工才能直接为客户带来价值。改变身份容易,但改变观念却很难,破除传统的身份观念更是难上加难。
    其次,全方位竞争需要以全员创新为前提。“要想在世界范围内有竞争力,我们就必须实现全员参与变革和创新的文化转型,这种文化转型应该非常有利于全体员工创新活动的开展,能够发动全体员工,进行哪怕是一点一滴小改小革的积累,最终使得我们的产品与服务不断地得到改善。”关锡友这样向记者阐述沈阳机床的创新之道。
    而在实现目标的过程中,最重要的就是制度转型。我们看到多数企业更多强调的是对员工行为的约束和规范,而沈阳机床的制度转型内涵是通过对现有制度的改革,实现从管制到激励、从堵漏到疏导、从限制缺点到扩大优点的转型。
    最后,为了成为“金属切削专家”,沈阳机床还必须在经营模式上转变,从以往单纯的产品经营向产品、技术、品牌、服务一体化经营转变。而这对干部和员工素质的要求显然与以往有质的区别。
    据了解,沈阳机床正在组织制定全面转型的战略规划,很多具体的改进和措施有待出台。尽管如此,通过深入访谈,记者了解到本次转型工作的重点将放在以下几个方面:面向未来的决策和研发体系、后备人才的培育、产业创新平台和金属切削专家。
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