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嘉兴企业留人各有绝招 津上精密机床打“亲情牌”

2015年01月28日 09:35中国机床商务网点击:4627

  【中国机床商务网 国内新闻】随着春节前后人才流动大潮的来临,当下不光要想方设法招揽人才,“如何留住人才”更是企业和人力资源管理者最为关注的焦点。“我们通过老员工介绍新员工的方式,对于成功推荐的员工每人奖励400元。”津上精密机床(浙江)有限公司人事部负责人葛冬梅说。
  
  重视培养稳定人才
  
  “平时业绩好,对企业又有较强认同感的员工,我们会重点培养。”平湖市景兴包装材料有限公司总经理助理全校中说,公司现任销售部经理李国良从刚进公司时的一名小员工成长为管理部门负责人,就是公司对人才方面的重视和上升空间畅通的最直接证明,通过这一保障渠道,公司人才流失率较小。
  
  另外,公司还会定期召开员工座谈会和人才座谈会,倾听员工对企业和个人发展的意见建议,对于刚入职的新员工,公司也会听取他们的想法,帮助他们量身打造职业发展规划,让新员工对未来发展有更清晰的认识。近3年来,不少新员工已经成为公司技术骨干,工作的积极性和对企业的认同感都大大提升。
  
  以人留人大打“亲情牌”
  
  “我们通过老员工介绍新员工的方式,对于成功推荐的员工每人奖励400元。”津上精密机床(浙江)有限公司人事部负责人葛冬梅说,公司主要有50%至60%的新居民员工从事操作工岗位,平均每个老员工都能介绍五六名新员工。公司每年都会在过年前和七八月举行2次推荐活动。这样一来,不仅提高了老员工服务企业的积极性,也通过“以人留人”的方式减少了人员流动率。
  
  另外,公司对于春节不回家过年的新居民员工可以尽量安排他们工作。良好的工作环境是企业吸引员工的关键,企业情感的投入创造了轻松和谐的工作环境,对员工的工作积极性和工作绩效也具有不可估量的影响。“休息天也会安排员工的一日三餐,尽量给他们生活带来便利。”浙江国利汽车部件有限公司负责人说,在后勤方面,公司完全解决员工的后顾之忧,从优质的生活服务方面让员工感受到家庭的照顾和温暖,给公司人才稳定打好坚实的基础。
  
  多方位多渠道揽人平湖九龙山乐满地水上运动服务有限公司由于季节性原因,一年中员工真正工作的时间只有夏季前后5至6个月,其余时间员工只有基本底薪。这样的特殊性对于操作员、安全员、服务员等一线员工来说,仅有的基本工资与现实期望有很大距离,也造成了一定程度的人才流动。因此,除了开发新项目外,公司还积极参加招聘会,通过与网上招聘机构签订用人协议、校企合作录用体育专业的实习生以及员工推荐的方式招揽人才,并在正常上班期间对加班、技能补贴、服务态度好的员工额外奖励。
(来源:嘉兴日报)

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