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两化融合:如何变政府驱动为企业主动

2015年01月27日 11:54中国机床商务网点击:4415

  【中国机床商务网 市场分析】大力推动工业化与信息化“两化融合”已成为宁波抢占未来产业竞争制高点、加快制造业强市建设的战略选择和必由之路。如何变政府驱动为企业主动?
  
  近日,宁波部分传统制造业企业CIO(首席信息官)在参加宁波市企业信息化促进会组织的座谈会时表示,主要取决于两方面,一是企业领导者的意识,二是企业转型过程中,对企业发展与两化融合的相互结合。
  
  工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院日前发布的2014年中国两化融合发展水平评估报告显示,2014年我国两化融合发展指数为66.14,同比增长4.19。而2013年浙江省区域两化融合发展水平评估报告显示,宁波市两化融合发展指数为74.37,其中工业应用指数为70.61。
  
  逾95%企业在生产经营中应用信息技术
  
  据统计,目前,宁波95%以上的企业在生产经营中应用了信息技术,78%的企业建立了内部局域网,有25家企业跻身中国企业信息化500强。宁波正通过两化融合的建设,推动经济转型升级。
  
  海天塑机集团有限公司的办公协同平台已经借助移动互联网实现了全球办公、智能手机办公,大大提高了工作效率,也为企业快速决策提供了保证。
  
  公司信息中心主任钱斌表示,移动端应用是未来社会发展的趋势,随着公司日益国际化,移动信息技术的应用将会越来越广泛。海天也在积极探索行业与移动互联网的契合模式。2015年将推行移动售后服务系统,可以实现远程诊断、快速响应。
  
  另外,公司的商务智能(BI)系统采用数据挖掘、决策分析模型等技术,可以直观地监测企业运营情况,为管理层提供“一站式”决策支持。“通过BI系统,能及时获得公司最新经营数据,为精细化管理和科学决策奠定了基础。”钱斌说。
  
  记者从宁波市经信委获悉,目前宁波市拥有各类服装生产企业3000余家,年产服装近15亿套,占全国服装总产量的13%以上,涌现出雅戈尔、杉杉、罗蒙、太平鸟、培罗成等26个中国驰名商标和20个中国名牌,已成为中国最大的服装生产基地、中国服装品牌基地和出口服装品牌基地。
  
  但是,随着原材料和劳动力成本不断上升,以及东南亚等国家竞争对手的出现,宁波的服装业面临着前所未有的困难。
  
  “服装行业属于传统的劳动密集型产业,只有采购、设计、物流、营销等系统紧密配合,才能确保整个产业链的顺利运行,这为信息化建设提供了很大的发展空间。”宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司信息副总监陶润堂说。
  
  打造“智慧型”企业提升竞争力和效益
  
  “信息化就是竞争力。”宁波培罗成集团有限公司信息化负责人王健认为。
  
  据悉,宁波不少服装企业正在借助信息化、机器换人促进传统产业转型升级,逐步实现产品设计数字化、产品制造自动化、生产装备智能化和企业管理现代化。
  
  宁波市企业信息化促进会秘书长陈军涛介绍,两化融合已经是推动未来新型工业发展的国家战略。德国工业4.0概念和美国工业互联网概念,与我国“两化深度融合”建设目标殊途同归。但我国尚未完成工业化,很多企业还处在2.0或3.0的状态,在面临世界互联网化的时代,工业化进程和信息化建设就必须同时展开。
  
  据钱斌介绍,以前,信息化只是海天的一个支撑系统,在高层领导的大力支持下,现在正变成一个生产系统,以后将会变成企业发展的发动机,成为驱动引擎。
  
  早在上个世纪90年代,海天塑机集团就在设计研发环节使用了国际知名的三维CAD软件和PLM(产品全生命周期管理系统),成效显著。既提升了设计工作的效率,又增加了设计与制造的准确性,大大提升了公司产品的市场竞争力。
  
  迄今,海天已对数百台数控机床进行联网,不仅可以实现数控程序的网络化传输,还可以对每台数控机床进行实时监测,为管理者提供运行分析报告,从而更好地提升数控机床的使用效率,为科学排产、精益生产提供依据,也为今后数字化工厂的建设打下坚实基础。
  
  据宁波培罗成的王健介绍,以小批量定制著称的培罗成公司,仅量体这一个环节,通过信息化手段,就使原来长达20天的数据采集时间缩短到1周,甚至可以实时生产,做到快、准。
  
  太平鸟集团也开发了手机日报,通过这个APP,可以看到所有的品牌和销售额,以及总销售额中直营占比和加盟占比、百货、购物中心、街店销售占比情况。在未来,太平鸟还想做到销售数据分析细化到颜色、货型、版型利用大数据手段指导经营决策。
  
  中小企业信息化须破“意识瓶颈”
  
  作为主持宁波市企业信息化促进会日常工作的秘书长,陈军涛每周都走访企业。他告诉记者,当地一些企业的信息化应用,长期以来是外因推动为主,这种方式造成很多企业信息化应用没有取得应有的效果,盲目推广单元信息技术造成诸多信息孤岛,很多企业买了ERP,实际上只用了财务加进销存,生产计划到执行这条主线用不起来,信息化应用效果大打折扣。
  
  “一些企业错误地认为,信息化就是添置计算机、建立局域网,不能将信息化技术与信息的后期加工处理与企业的管理等结合,这种意识瓶颈致使信息技术游离于企业管理之外。设备和人才缺乏等也成为阻碍中小企业信息化的瓶颈。”陈军涛说。
  
  据他分析,中小企业的信息化意识和观念还不强,资金短缺是阻碍中小企业信息化的重要因素,IT设备运营成本偏高、更新较快,让资金本来就紧张的中小企业感到负担重。
  
  陈军涛认为,导致上述根本原因就在于,董事长和企业高层管理团队对信息化建设的必要性和紧迫性缺乏明确认识,同时在推进过程中未坚持审慎原则。
  
  “从全国来看,宁波制造企业的信息化其实是比较落后的。在我看来,宁波的信息化要做好,让老板转变观念非常重要。”宁波千普机电液科技发展有限公司卢顺新说。“信息化在某种程度上来说就是一把手工程,信息化体现的是老板的管理思维意识,如果老板的想法不能得到体现那么信息化的意义又何在?”
  
  但是,如果企业在信息化上的投入,无法得到综合效益的回报,将有损企业推进信息化建设和投资的信心和热情。反之,如果企业在实践“两化融合”的过程中,通过投资信息化,能够给生产经营带来综合效益的大幅提升,则企业就更愿意进一步投资,促进自身的两化深度融合,并带动整体产业链的信息化发展。
  
  陶润堂等人认为,企业信息化规划要先行,通过信息化手段,促进生产智能化,生产智能化最大的好处在于,成本清晰透明,质量可控可溯,无疑为提升企业的核心竞争力和经济效益。
  
  信息化缺乏规划,信息化建设头痛医头,企业一把手对信息化的理解和支持不足,企业信息化部门在企业中地位不高。这种情况造成的结果是,信息化在工业企业中的应用是局部的,分散的,因而取得的效益是有限的,“IT与业务两张皮”的现象十分普遍。
  
  陈军涛表示,要解决这些问题,需要企业、各级政府和信息化服务商的共同努力,尤其需要真正构建两化融合服务体系,形成一个完整的生态系统,大力扶持两化融合服务企业的发展。
  
  工业企业应当认识到推进两化融合是一个长期的系统工程。需要企业一把手对信息化技术有较为深入的理解,从实现企业发展战略、支撑企业运营的全局出发,提出全面的需求。在此基础上,企业的各级领导从自身的岗位职责出发,从企业高效协作的需求出发,提出需求。再由信息化咨询服务机构与企业的信息化部门共同协作,在此基础上梳理和优化企业的业务流程,明确企业的信息系统架构,建立企业的信息化总体规划和实施方案,一步一个脚印,总体规划、分步实施、效益驱动。需要企业从上至下,真正理解信息化,懂得如何让信息技术“为我所用”,并建立一支既懂业务,又懂IT的信息化队伍。企业需要真正让CIO有职有权,而企业的信息化委员会,应当真正行使职能。两化融合的范畴,比制造业信息化要更为广泛,因此企业也应当在产品信息化和装备数字化,车间自动化、管控一体化,以及节能减排,实现循环经济方面下功夫,做文章。
  
  各级政府应当首先根据各地工业发展的产业特点,企业发展格局和信息化基础来制定两化深度融合战略发展规划,而不能打着两化融合的牌子推工业化。应当有针对性地组织两化融合现状调研,遵照有关规范建立两化融合评估体系。同时,在建立两化融合推进专项资金项目,扶持企业推进两化融合同时,加强项目监管和引导,通过专业的两化融合服务机构,来帮助企业制定两化融合规划,进行两化融合项目选型和监理。
  
  信息化厂商则应当建立开放的、集成的、平台化的软件体系构架,完善自身的实施方法论,真正帮助制造企业解决两化融合的实际问题,真正成为制造企业长期的合作伙伴。
(来源:人民网浙江频道)

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