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日本A-one精密创始人梅原胜彦:经营就是一种修行

2014年11月24日 10:10中国机床商务网点击:12686

  【中国机床商务网 机床人才】梅原胜彦,1939年生于东京,小学毕业后就到工厂做工。1970年成立制造车床零件的A-one精密公司,2003年公司上市。2007年退休,并获得日本年度企业家奖。
  
  说起A-one精密的创建,创始人梅原胜彦轻描淡写:“我从8个员工中带走3个年轻人,离开了原公司,之后创立了A-one精密。”1970年成立的A-one精密只用13名员工,就在日本实现了60%的市场占有率,并在梅原经营的37年中一直保持着超过35%的毛利率。2003年,A-one精密在大阪证券交易所上市。是什么让这家小公司长盛不衰?
  
  从小就知道自己会成为老板
  
  1950年,战争虽已结束,但梅原的父亲在东京经营的小公司却没能从战乱中恢复,宣布倒闭。那年,梅原刚上小学二年级,就被托付给了鹿儿岛的亲戚,住在一个简陋的小棚子里。梅原还记得,那时三餐偶尔才有米饭,吃饭前大人们会让孩子先吃些红薯,把肚子撑饱一点,好少吃些正餐。
  
  接下来的几年,梅原辗转于各亲戚家,转了6次学才小学毕业。之后,12岁的他便到父亲朋友在川崎开的一家螺丝制造厂工作,成为了一名技工。“那时我每天早上6点起床给机器加油、打扫厂房,再一直工作到晚上8点,也从不觉得艰辛什么的。”如此拼命工作,梅原并不是为了挣钱,而是为了从小就有的梦想——成为老板。“从小父亲就对我说:胜彦,不要被人指挥,要成为指挥别人的人。所以从我懂事起,就对自己终有一天会成为老板深信不疑。”
  
  话虽这么说,其实梅原对于如何成为老板一点头绪也没有,只想着资金总是需要的,便努力攒钱,再就是埋头磨炼技艺。几年下来,他的技艺已经出神入化,只要用手一摸成品,就连0.05毫米的偏差都能发现。这期间,他还通过夜校完成了中学课程。22岁时,梅原进入东京的大森电机工业工作,领导着二三十人,月薪2.5万日元,当时大学毕业生每月也才挣1.2万日元。
  
  在大森电机,梅原遇见了影响他一生的东西——自动车床。“我的技艺已经很高超了,但还是偶有偏差,自动车床却能毫无误差地批量生产。我感觉10年的努力瞬间被否定,五雷轰顶。”但下个瞬间,他就明白这是一次机会,便主动申请做车床操作工,并发现了车床上的凸轮蕴藏的商机。
  
  1965年,日本经济进入高速增长期,梅原大干一场的机会到了。这一年,他与公司中比自己小3岁的悦子结婚。典礼前一天,一位亲戚听了他想生产凸轮的想法立即表示愿意投资。于是新婚旅行一回来,梅原便辞职创业,成立了名为“三轮制造所”的小型自动车床用凸轮制造公司,即A-one精密的前身。梅原从事制造,销售由哥哥幸雄负责,很快订单纷至沓来,经营步入稳定。但由于同哥哥在经营上发生分歧,梅原后来决定自立门户。1970年,他创立了A-one精密。而这一年,石油危机也来了。
  
  一年开会不超过30分钟

  
  石油危机、日元大幅升值,泡沫经济破灭......A-one精密成立之初一直在与这些困难作斗争。最终,其生产的弹簧夹头与凸轮在日本市场取得了压倒性的占有率。制胜关键就是交货期短,大企业需要一周或两周完成的订单,在A-one精密只需要1—3天。当天下午3点前接收的订货,70%都可以在当天内完成并配送。“实际上,要做到100%交货也是没问题的,但这么一来,第二天就会出现闲暇,我们没有必要那么赶进度,因为已经比其它企业快很多了。”
  
  当然,光快是没有用的。制造行业讲究慢工出细活,产品质量不好,交货期再短也不会有人来订货。A-one精密这方面做得更好,从未收到过投诉。曾经有个世界级大企业的副总,特意跑到A-one精密的工厂考察:“你们用了什么神秘的机器?”梅原说:“其实我们就是用其他公司两倍以上的时间提高产品品质。”A-one精密甚至不检查成品,按照梅原的理论,只要严格经过每道工序,产出的就是高质量的产品。
  
  A-one精密接收订单不是依赖网络,而是传统的电话或传真。总部接到传真订单后,员工会马上打电话确认,然后把订单传真到工厂。工厂确认传真后,马上把它送到作业现场。现场负责人立即跑到器材部,选出材料设置到机器上开始作业,整个过程不到5分钟。“我们早就引入了办公电脑,但把它拿到制造现场只会添乱。”
  
  在这个过程中,A-one精密人少的优势也体现无疑。因为人少,公司像样的会议一年加起来不超过30分钟,很多交流都在现场站着就说了,沟通好马上执行。
  
  喜欢录用外行和有家室的人
  
  2003年A-one精密上市后,长期以来“无组织”的状态终于得到了改变,现在员工将近100人。在招聘员工方面,梅原的要求很特别:他喜欢使用外行,因为他认为,这样的人更容易接受新知识;他还喜欢招募有家室的人,因为“这样的人更有动力”。
  
  公司上市后,梅原把自己的股票分给员工们,连附近来兼职的主妇们也一样高高兴兴地分得了股票。“很多经营者都觉得,员工要先为公司卖命,公司才去重视他们。这是错的,顺序应该反过来。”梅原说。A-one精密一律实行终身雇佣制,不需要打卡,也从不让员工加班。“员工是看着老板的背影干活的,领导得先问自己做得够不够。如果有人偷懒,那是老板的责任。领导们认真干活,员工自然会跟着努力。”
  
  在工厂里,梅原特意使用跟超市亮度一样的荧光灯,比其他公司亮许多。“当然这样电费更高,但亮点的灯会让员工的眼睛不那么疲累,这并不是没用的花销。”每当有股东提出削减工资等建议,梅原也会与他斗争到底,“真正为公司带来利益的,是一天到晚工作的员工,而不是股东”。
  
  在梅原的影响下,A-one精密的工作氛围非常轻松,梅原偶尔到工厂转转,员工们也不会紧张。相反,经常有员工非常自然地塞给梅原一个箱子,请他帮忙带回总部。“我和员工说,如果在公司以外的地方看到我,也不用理我。就算是老板,也没有权力剥夺他们一点私人时间。”
  
  2007年10月,梅原从董事长的位置上退下来,成为公司顾问,接替他的是42岁的职业经理人林哲也。梅原说,自己从来没想过让3个孩子接班,甚至没让他们来A-one精密上班,“世袭在哪都行不通,把公司交给职业经理人是最好的选择”。
  
  生活中,梅原酷爱早起,每天3点起床,读3小时的书,再开始一天的工作。退休之后的他,一直忙着为小微企业的权益奔走,他认为这是自己对社会的“报恩”。面对创业环境更宽松的今天,他感觉现在的年轻人还比较脆弱,不能承受打击。“我年轻时经常没东西吃,捡废铜烂铁去卖钱,抗挫折能力也因此变强。经营就是一种修行,只要努力尝试,终会越来越好。”
(来源:环球人物杂志)

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