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内蒙古一机高级技师宋殿琛——“技术痴”带出金牌班组

2014年11月17日 10:12中国机床商务网点击:3861

  【中国机床商务网 机床人才】在内蒙古一机集团瑞特精密工模具公司,有一个金牌班组,是以一个人的名字命名的。这个班组善解难题,能打硬仗。这个班组的工人,个个都有绝活。这个班组,就是宋殿琛班组。
  
  参加工作的第一天,宋殿琛给自己立下了工作目标:干活就要干一流的活,当工人就要当最优秀的工人。这个目标一直激励着他,从一名普通的车工成长为全国技术能手、全国劳动模范,荣获中华技能大奖。
  
  “即使是最普通的技术工人,只要有以技能立身的愿望,并为之不断努力,就一定能实现自己的梦想。”日前,宋殿琛对记者说。
  

  打基础———找废料练手被当贼抓失败产品放在工具箱
  
  宋殿琛的老家在辽宁。上个世纪60年代,他的父亲支边来到包头,在内蒙古一机集团工作。宋殿琛从技校毕业后,子承父业,到一机集团瑞特公司当了一名普通车工。
  
  “有些人觉得这个工作很单调,但我喜欢考验动手能力的活,反而觉得这个工作很有意思。另外,我还跟着带我的师傅,学到了不少在学校学不到的东西。”宋殿琛对记者说,“我对技术活就是不由自主地喜欢,爱琢磨。”
  
  能从一名车工成长为技能大师,宋殿琛说首先要感谢曾经带过自己的4位师傅。在他求学和职业生涯的不同阶段,每位师傅都给了他很大帮助。
  
  “给我印象最深的,是我上学的时候带我实习的那位师傅。他已经去世了。这位师傅把几十年总结出的一些个人经验,手把手地传授给我,让我一辈子受益匪浅。”回忆起技能立身的道路上遇到的第一位老师,宋殿琛依然很动情。
  
  “我经常跟我的徒弟讲,你如果能从每一位师傅身上学到25%的经验,跟着4位师傅学完,你就有100%的本领了。年轻人踏踏实实跟着老师傅学技能,学做人,早晚都能冒出来。”宋殿琛说。
  
  当学徒的时候,宋殿琛不光向老师傅虚心求教,在业余时间也一门心思钻研业务。有一次,他还闹出了笑话。
  
  刚刚工作没多久的宋殿琛,为了提高自己的操作水平,总爱收集加工后的“料头”,也就是废料来练手。有一天夜里,他爬到废料堆里捡废料,被夜勤人员当成贼审问了半天。当这位值班的老工人得知宋殿琛是想提高技能才来捡废料的,被他的好学精神感动了。打那时起,他主动找废料给宋殿琛。
  
  宋殿琛克服各种困难,刻苦钻研业务。遇到失败,他就注意总结教训。
  
  “1997年,我做车辆的一个关键部件。这个部件是个阀体,平行4个孔,一共136个尺寸,而且全都在阀体内。操作难度大,精度要求高,只要一个尺寸切错,整个阀体就完全报废。我记得当时切到第127个尺寸的时候,走了一下神,一刀下去,这个阀体就废了。”宋殿琛说。
  
  宋殿琛告诉记者,从那以后,他就把那个报废的部件放在工具箱里。每次干活,看到它都是一个提醒:干活的时候一定要专心再专心,认真再认真。
  
  谈及现在一些上技校的孩子对前途感到迷茫的问题,宋殿琛认为迷茫不可怕,最可怕的是一直找不到奋斗的目标,培养不起来学习的兴趣。
  

                                   宋殿琛(左)在车间指导班组年轻人上机实际操作。
  
  “我刚开始到车间当车工的时候,也曾经迷茫过一段时间。当时,别人都能把活干得很漂亮,我干起来却很费劲,就怀疑自己是不是适合这一行。但是静下心来仔细琢磨琢磨,我想通了,还是因为自己功夫不到家。学技术不能太急躁,需要静下心来,认真钻研。其实,干什么工作不都得这样嘛!”宋殿琛说。
  
  宋殿琛非常佩服自己的第四位师傅,这个师傅有着终生学习的劲头。“我的这位老师今年73岁了,还自己买电脑、装软件、画图纸,还会用聊天工具跟人聊天。”
  
  提技能———技术比武练综合能力学习笔记攒下一大摞
  
  通过参加一机集团的一次次技术大比武,宋殿琛渐渐有了名气。这些技能比赛,还让他逐渐提高了自己的技术水平。
  
  “这样的比赛不像平时,每个人只负责一道工序。比赛的时候,选手从开始到结束都是一个人干,所以必须技术扎实才行。技术比武最能锻炼一个人的综合业务能力。”宋殿琛说。
  
  每一次技术比武所积累的技术经验,都使宋殿琛在技术创新的道路上更进一步,打下了坚实基础。
  
  宋殿琛认为,技术比武和各种比赛,比的不只是技术,更重要的是考验一个人对工作的态度和毅力。他给记者讲了一个至今让他难忘的故事。
  
  “有一次,厂里一个年轻人在参加比赛的前夕,因为工作时操作不慎,手指被高速旋转的机器打肿了。他的手指头肿得像小萝卜一样,一碰东西就钻心疼。别人都劝他放弃这次比赛,可是他还是咬牙坚持参加比赛,还拿了个第三名。现在这个人是我们班组的主力。”宋殿琛说。
  
  宋殿琛说,自己在比赛中也是如此严格地要求自己,不为别的,就是为检验平时自己的积累和磨练,到底在集团里达到一个什么水平,看看自己在技术创新上还有多少潜力可以挖掘。
  
  宋殿琛特别注重平时的经验积累,随时把一些想法和心得记在笔记本上。多年下来,他积攒了一大摞学习笔记。
  
  “直到现在,我还经常翻阅这些笔记,还是会受到很多启发。其实,很多自己感觉有成就和价值的创新,都源于这些日常积累。”宋殿琛说。
  
  有一次,宋殿琛要加工一个部件,这个部件是一个特大型薄壁内部结构复杂的零件。原来设计制造周期是3个月,但为了赶研发进度,改为车床加。
  
  “我记得,当时厂里给了我一个重达200多公斤的大板实心料。我通过自己平时积累的经验,进行技术创新,重新做了刀具和夹具。我加了三天三夜的班,累极了就睡在现场,最后做出了一个3公斤重、符合要求的标准件。那一刻,我真的感觉挺有成就感的。”宋殿琛说。
  
  热爱工作,钻研业务,总结经验,创新技术……宋殿琛成功完成了一项项“不可能完成的任务”。
  
  宋殿琛参加工作以来,先后提出合理化建议、技术革新项目53项,为工厂带来经济利润100多万元。
  
  因为痴迷于技术创新,宋殿琛甚至放弃了担任管理职务的机会。
  
  “厂里任命我为车间主任助理。干了一个多月吧,我就辞掉了。没有什么特别原因,主要是当主任助理更多从事管理工作,我觉得技术岗位更适合我,我能发挥的作用更大,所以就回到了技术岗位上。”宋殿琛说。
  

                                            宋殿琛(右二)正在与同事研究加工方案。
  
  带徒弟———技术经验毫无保留传授人人有绝活没人想离开
  
  在一机集团,宋殿琛班组大名鼎鼎。这不仅因为这个班组经常承担集团的重要生产任务,还因为班组的领头人宋殿琛一直要求班组成员:人人都要有绝活。
  
  为了让班组成员掌握绝活,宋殿琛毫无保留地把自己的经验和技术传授给每一个人。
  
  在日常管理上,宋殿琛班组以创建全国模范班组作为班组的奋斗目标,制定了班组自主管理各项规章制度,班组严格内部管理考核制度。在生产任务、产品质量、现场管理、成本控制、技术创新等方面,由班组自主管理。
  
  “一日为师、终生为父。我当学徒的时候,每天上班前给师傅打一壶开水、给机器加满油,这都是不用他们说我就会主动去做的小事。”宋殿琛说,“时代变了,现在的师徒关系跟以前不一样了。但有一点我始终坚持,就是对徒弟严格要求,不仅在工作上,也包括为人处世上。”
  
  “我带的团队,现在一共16个人,其中11个人是2004年以后进厂的。他们年龄都不大,有‘80后’也有‘90后’。虽说现在很多年轻人打小在家里就娇生惯养,但在我们这里没有娇生惯养这一说。什么时间完成生产任务都有要求,到点必须干完,没有二话。这些孩子也都特别懂事。”宋殿琛说。
  
  说起自己徒弟的时候,宋殿琛对他们的称呼更多的是“孩子”。在他的眼里,这些年轻人就像自己的孩子一样让他操心;即便操心,也很乐意。
  
  “作为班长,我除了要带着他们学技术,还得对孩子们的其他事情有规划。比如根据他们的业余爱好和特长,让他们多发挥这方面的才能。有的孩子很懂电脑,装软件这样的事就让他去做。集团里女孩子少,当师傅的有时也帮他们找对象。”宋殿琛乐呵呵地说。
  
  宋殿琛认为,自己所带班组最大的优势是团队协作精神比较好,徒弟们遇到什么事都有人教、有人指导。
  
  “老师傅没有私心,言传身教,率先垂范,在技术传承方面可以说毫无保留,孩子们也非常认可。”宋殿琛欣慰地说。
  
  正是因为班组的工作氛围好,很多来到班组的年轻人都不愿意离开。
  
  有一次,公司新上了数控机床,劳动强度不大。宋殿琛就建议班组的一个女孩子去那边。她跟宋殿琛说:“师傅,我哪里都不去,就在你这里。”
  
  “还有一个男孩,身高1米86。机床操作不适合身高太高的人,因为得老弯着腰,时间长了就容易出现腰间盘突出等毛病,腿也会出现问题。我建议他去干铣工,他委婉地跟我说,如果非得去,他可不可以去铣工上晚班……其实还是想留在我们班组。”宋殿琛说。
  
  宋殿琛和几位老师傅对徒弟们毫无保留地传授,再加上严格要求,使得宋殿琛班组在一机集团逐渐成为一个叫得响、能打硬仗的班组。
  
  作为一名老员工,宋殿琛说,是一机集团培养了他,他必须用全部的精力和工作热情回报。
  
  近年来,瑞特公司逐渐成为一机集团军品加工的主要承制单位之一,宋殿琛班组承接的生产任务也越来越具有挑战性。在产品转型、工装不完善、零件几乎都是初次接触等困难面前,宋殿琛带领班组成员顶住了压力,承担起了瑞特公司军品任务70%的车工工作量。
  
  据一机集团相关负责人介绍,宋殿琛班组通过团队努力,将某动力转向机生产能力提升4倍以上;某阀体生产由单一设备加工变为流水作业,效率提高了6倍。
  
  几年来,宋殿琛班组先后提出数十条合理化建议,进行技术革新项目多项,攻破了40多项科研和军品加工难关,为工厂创造价值380多万元。班组先后荣获全国总工会授予的“工人先锋号”、国资委红旗标杆班组等荣誉称号。
  
  如今,宋殿琛又回到学校,参加为期两年的脱产进修学习。他说这是一次难得的整理自己多年所学所想的机会,更是一次重新制定教学目标的好机会。
  
  “我会认真把握这次机会,努力充电,准备在传艺带徒的道路上再次出发。”宋殿琛说。
(来源:中国就业网)

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