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重庆机电集团董事长王玉祥到重庆机床集团调研

2014年10月28日 09:55中国机床商务网点击:5754

  【中国机床商务网 机床会议】10月15日下午,重庆机电集团董事长、党委书记王玉祥率机电集团副总经理廖绍华、机电股份副总经理杨泉,规划发展部部长张舒,人力资源部部长杨方祥,办公室主任张福伦,经济运行部副部长李小波等领导一行到机床集团开展调研。重庆机床集团董事长张明智、总经理李先广、监事会主席王光新等领导班子成员陪同调研。
  
  在参观重庆机床集团新区生产现场后,王董事长一行在机床集团科技大楼召开了工作调研座谈会。
  
  会上,重庆机床集团董事长张明智围绕生产经营情况、重点工作情况、下一步重要工作思路及举措等三个方面,向机电集团领导作了工作汇报。张明智董事长汇报说,在市场规模萎缩,需求结构升级,国际竞争加剧的情况下,机床集团抢占高端市场、调整产业结构、精育人才队伍、推行卓越绩效、全面预算管理和强化品牌建设等工作均见成效。接下来,机床集团将借助环保搬迁带来的机遇,厚积薄发,调整战略、转变思路、激发干劲,围绕机电集团“新321”发展战略及“十三五”发展规划,改革创新,推动企业向国际一流方阵迈进;通过实施机床集团一体化发展战略,重点攻坚市场、改革、技术创新、两化融合、国际化合作等工作,为重机的新一轮发展积蓄力量。张董事长表示,当前重机正处于转型阵痛期,重机人将以永不言败信念,坚持坚守、团结拼搏、再创辉煌;同时感谢机电集团长期以来的指导和帮助,重机人承诺:“给我一个支点,定还您一片天地!”
  
  王玉祥董事长指出,机电集团过去一年的发展思路可以概括成以下五个方面:第一,纲举目张,调整发展战略,走质量效益型发展道路。第二,改造总部的行政化机构,提升对集团企业的服务能力。第三,面向市场、及时“刹车”、科学评估投资项目。第四,站稳脚跟,提升企业的生存能力。第五,谋划改革与发展,打攻坚战、做十三五规划、创新人力资源管理。
  
  对于机床集团的工作情况,王董事长给予了充分肯定。他说,能否成为机电集团的骨干企业,要用实力说话,是市场检验的结果。机床集团对此要有忧患意识,希望机床集团能够按照“升级加转型”的思路,做精存量,拓展市场,走质量效益型发展道路,在谋划“十三五”期间一定要科学设计、分段实施。
  
  王董事长指出,历史赋予我们责任,就需要我们引领未来,对得起历史、对得起党和国家、对得起职工;做事情要树雄心壮志,谋划长远,立足当下,高度决定思路、思路决定出路;管理一定要严格、高效,说干就干;要有担当意识,敢于负责、敢于表态、敢于做事。希望机床集团继续发扬艰苦奋斗精神,同心协力、鼓足士气,通过技术创新、管理创新、机制创新,引领企业发展,取得新成绩。
  
  机电集团副总经理廖绍华,机电股份副总经理杨泉在会上发言,提出了工作要求。
(来源:人民网)

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