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机械制造业围猎海外:9单并购瞄准欧洲

2014年10月09日 09:52中国机床商务网作者:高薇点击:3752

  【中国机床商务网 机床上下游】近几年,工程机械行业制造商并购风生水起,企业间并购不断书写新篇章,掀起一股股并购浪潮。在资本市场上,这些涉及并购交易的公司也受到投资者追捧,纷纷步入上涨通道。
  
  根据理财周报数据统计,2013年7月1日至2014年9月10日,A股机械设备行业的上市公司共发生了100宗以上并购交易,机械设备行业作为国家重点鼓励支持的行业,规模化已成为企业发展的主要方向。企业通过兼并重组,可完善产业链,增加市场占有率,形成规模优势,获得稳定的收入和利润。
  
  另一方面,从2011年起,机械设备行业进入了一段相对低位运行时期,在经历行业产能过剩、竞争加剧等不利市场环境后,行业开始寻求新的突破。如何在低迷的市场中冲出重围破茧成蝶,成为整个行业都在不断探索的话题。在这种情况下,通过并购来实现战略升级亦是不可避免的话题。而机械设备行业的并购活动,也有其一贯的行业特点。
  
  海外并购愈加频繁
  
  跨国并购数量增多,是中国2014年机械设备行业并购的一大亮点。在上述理财周报数据的统计期间,共发生了9笔跨国并购,上市公司走出国门的意愿越来越强。
  
  无论是中联重科收购Raxtar股权,还是陕鼓动力收购EKOL,抑或是日发精机收购MCM股权,都体现出中国资本走出海外,在全球内寻找猎物的野心。
  
  机械设备虽然是一个相对传统的行业,但作为制造业的核心,其重要性不可低估。
  
  当前,欧洲经济持续不景气,一些传统的机械设备制造商,甚至是有百年历史的老牌企业,生产经营都遭遇了严重困难。而中国企业手握大把资金,又面临转型升级的困境,所以中国机械设备行业尤其是工程机械领域近几年纷纷并购国外同行企业。
  
  2014年5月,日发精机宣布,将通过定增募资的形式,作价1264万欧元(约1亿元人民币)收购意大利MCM公司80%的股权。但由于公告发布后股价迅速跌落增发价导致定增不能成行,公司又改为通过重大资产重组形式,完成此次股权收购。据悉,MCM公司主要从事高端数控机床,包括大型加工中心、重型机床和关键零部件的研发、生产和销售,产品广泛应用于航空、兵器、汽车、能源、军工等领域。日发精机方面表示,急迫收购的原因,主要是想通过收购MCM弥补其航空产业链短板、加速拓展国际市场、开发新的利润增长点。
  
  2014年7月,陕鼓动力与捷克EKOL达成收购意向,陕鼓动力预计将耗资13.39亿捷克克朗(约4亿人民币)收购EKOL100%股权。EKOL公司是全球少数具备自主、完整的反动式蒸汽轮机设计生产能力的公司,其产品在汽耗等指标上处于全球领先地位。
  
  陕鼓动力将借助此次收购促进公司在海外战略布局的早日形成,借助EKOL海外销售渠道与海外工程经验,提升与强化公司在海外市场的开发能力;同时EKOL还会与公司既有的汽轮机技术形成互补,提高公司综合竞争力。
  
  2014年8月,中联重科宣布收购荷兰Raxtar公司35%股权。Raxtar公司是集研发、生产、销售为一体的是全球升降机领先企业,欧美高端升降机市场占有者,产品覆盖了施工升降机、传输平台、货梯和工业电梯领域,其施工升降机产品曾参与诸如美国纽约世贸中心等全球多个国际标杆项目的施工和建设。中联重科方面表示,中联重科将借助Raxtar公司在升降机领域丰富的国际化生产、研发和高端市场营销经验,提升中联重科升降机在全球市场的竞争力和品牌影响力。
  
  一中国机械设备行业资深人士坦言,“中国的机械设备企业,在国内发展到一定程度,需要向国际市场进行拓展,而资本运作则是最快的方式,可以迅速将成熟企业的技术优势、品牌优势和渠道优势转化成自己的竞争力。”
  
  反观被并购的国外企业,他们曾经无比辉煌,但由于经济危机的影响已经元气大伤,有些已经生存困难,要渡过危机、继续保持竞争力,就需要中国巨大的市场和巨量的资金去发展,并购双方相得益彰。
  
  不过,面对机械设备行业跨国并购的动作频频,也有业内人士表示,国内企业还是要高度重视跨国并购的风险,企业在选取并购标的时看中的是技术、品牌和渠道等资源,但并购最难的是企业文化和管理思路的融合,要综合考虑公司的战略定位和业务方向,要对合作对象有深入了解,如果收购了一家不合适的企业,消化不良,对收购方来说,可能是灾难性的后果。
  
  并购策略稳扎稳打
  
  与当前市场炒得火热的跨界并购、传统行业染指新兴领域不同,机械设备领域的并购大部分都比较保守,行业龙头们立足主业,深耕细作,希望通过最大化自己的技术和资源优势,进一步巩固龙头地位,并向相关行业进行横向拓展。
  
  2014年8月,中联重科宣布以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份,占总股本的60%。布局农机领域,是中联重科战略转型的路径之一。
  
  根据中联重科的部署,为有效弥补行业周期带来的风险,中联重科董事长詹纯新和他的团队正将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块齐头并进。此次并购标志着中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地,中联重科将借助此项收购进入农业机械行业,在城镇化发展中形成新的利润增长点。
  
  2014年9月,兴源过滤发布重组预案,公司拟通过向特定对象非公开发行股份和支付现金相结合的方式收购浙江水美环保工程有限公司100%的股权。水美环保主要从事工业及市政污水处理业务,并开始布局土壤修复、污泥处理、河道综合整治等环保细分领域。兴源过滤表示,本次与水美环保的强强联合,有利于拓展压滤机集成系统应用的业务覆盖领域,通过对水处理领域进行深度价值开发,逐渐完成对水环保产业的行业布局。
  
  目前,中国工程机械行业的折旧特点、中国经济的规律性和周期性决定了工程机械行业的周期性运行规律,加上产能过剩,供过于求,使得行业市场竞争日益激烈,利润率迅速下降,间歇性的增长和下滑成为市场常态。
  
  正是由于国内传统机械设备行业面临景气度不高的状况,提升技术、拓展产品线、提高产品质量已成为企业生存发展、转型升级的重要途径,企业变革势在必行,必须在保持合理的增长速度、趋于正常利润的前提下发现和培养新的机会。
  
  而并购,是转型升级最快的捷径。可以预见,机械设备行业的并购重组活动方兴未艾。
  
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(来源:理财周报)

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