您现在的位置:中国机床商务网>新闻首页>机床人才

刘志华:一个精益求精的新金华人

2014年09月19日 11:35中国机床商务网点击:5699

  【中国机床商务网 机床人才】周一下午,当记者走进万里扬变速器股份有限公司齿轮一分厂的车间时,只见整齐排列的机器隆隆运转,身着统一工作服的员工们熟练地操作着各种按钮。其中一个身影引起了记者的注意,他在各个机器间穿梭巡查,不时停下脚步跟员工交谈。“你找我们刘厂啊,在指导工作的那个就是。刘厂人很好,工作很认真,还很幽默。”当记者说要采访刘志华时,一名员工热情地给记者带路。

  
  从一线操作工开始奋斗
  
  今年37岁的刘志华老家在衢州江山,进入万里扬之前,他在辽宁当了三年兵,养成了吃苦耐劳的性格。退伍之后,经同学介绍,走进了金华市清华实业有限公司(万里扬变速器股份有限公司的前身)。从1999年至今,他已经在公司不同的岗位上坚守了15个年头。
  
  初入公司时,刘志华从事的是一线操作工工作。第一次走进车间,看到各种机器时,新奇、激动之情溢于言表,在这里,他将书写自己的事业。过去从未接触过机器操作,好学的他跟着师傅认真学了三个月。上手之后,他自己也成了师傅,陆续带了两个徒弟。“我对车工其实不是很感兴趣,后来刚好遇上公开应聘班组长,我就写了一份工作计划参加应聘,没想到成功选上了。”刘志华说,当时公司正在起步阶段,机会多,给广大员工提供了广阔的发展舞台。
  
  当时一个班组有四五十个员工,班组长的工作繁杂,生产安排、人员设备管理、人工出勤、质量管控等,班组里大小事务都要兼顾。由于有一线操作工的经验,刘志华具体工作处理起来比较得心应手。做了一两年之后,工作出色的他被提升为车间副主任。他回忆,那时候公司发展迅速,生产任务也非常重。周末都要加班加点,有时候晚上十点多还要赶到车间处理事情。
  
  质量是企业的生命线,为了确保质量,他们宁可花成倍的时间。有一次交付时间紧急,当天必须交货,但中班时刘志华发现部分产品出现质量问题。他马上和员工说明情况,大家一起赶工重做,一直坚持到凌晨两三点,没有一个人有怨言。“我们那一批老员工那时候干劲很足,全身心投入,公司就像我们的家一样”。
  
  “走上管理岗位后 担子重了必须更加努力”
  
  2005年,刘志华又迎来发展机遇。他被调到齿轮一分厂,当起了厂长助理。工作踏实稳重的他得到公司领导的信任,一步步升到了分厂副厂长的职位。随着公司的蓬勃发展,万里扬开始进军乘用车领域。2010年,公司准备筹建乘用车项目部。刘志华又担起重任,从齿轮一分厂带了六七个骨干,组建了一个小车间。“乘用车领域当时是公司新的发展方向,公司把这么重要的任务交给我,其实压力挺大的。那时候我们主要是根据客户的要求开发样机。”刘志华在乘用车项目部呆了三个多月,等那边工作基本稳定后又回到了齿轮一分厂。第二年经过选拔,当上了分厂厂长。
  
  “最初当一线操作工时,更多是体力上的辛苦,走上管理岗位之后,要考虑的东西更多,担子重了,我必须更加努力。”刘志华说起前两年生产线改造的例子。原先,公司采取的是机群式生产模式。“比如我们要生产一千个产品,要经过五个工序,每个工序都是一千个产品一起加工。而改为一个流生产模式后,产品变成单独加工,单个的产品依次进入五个工序。这样的好处就是生产过程中可以更好地进行质量控制。”刘志华坦言,这样一来,整个作业方式要求更高,一整条生产线要形成一个系统,中间一个环节出错了,整条生产线就动不了了。“对我们来说是一个挑战啊,我记得最早一条线布起来之后,几个月都不会动,这个设备好了,后面的检具质量又不过关。”面对僵局,刘志华一筹莫展,心事重重。公司领导期间多次邀请专家来指导。一个流的生产模式对公司来说是精益求精,更好地提高产品质量的机遇,一定要让一条线顺畅运转起来!刘志华带着分厂的骨干们刻苦钻研,慢慢摸索,经过几年的磨合之后,整个模式如今已经运行得比较顺畅,公司产品的质量和稳定性也得到了提高。
  
  组建控油小组为公司节约成本
  
  刘志华平时喜欢观察,去年他发现生产过程中油料异常消耗,造成生产成本的极大浪费。为了给公司节省成本,刘志华和骨干们通过研究调查,发现漏油的原因很多,主要是部分油盘老化、脱焊导致漏油地面有渗油现象,数控滚齿机夹紧油缸损坏,液压油漏冷却油,人工操作中下班未关闭液压系统造成耗油等。他们将原因总结为生产环节漏洞、人工操作不当、规定不健全等五个方面。刘志华成立了控油项目小组,他担任组长,负责整个油耗控制项目的策划以及资源调配,保证项目小组工作的有效开展和运行。
  
  为了确保控油项目的顺利实施,刘志华制定了控制目标,安排专人对所有漏混油滚齿机密封圈进行更换、监督员工下班及时关闭液压系统同时及时进行油料回收,组织维修力量对滚齿机夹紧油缸、工作台破损轴承进行修复。对油料领用进行台账监控,及时掌握异常耗油情况,通过项目的积极策划和实施,油耗下降明显,极大降低了油料成本。
  
  除了控油之外,刘志华还带领分厂创新方式方法,努力节约成本。原来电子束焊清洗工序每天进行零件清洗后都把清洗液排掉,分厂通过安装水泵将清洗后每天排掉的清洗液抽入清洗液桶内,提供给车间拖地、保养机床,减少原来寄托于清洁剂拖地的成本。
  
  “我19岁就去当兵,学历不高。能在这么大的上市公司工作,感到幸运的同时我也给自己加压。”记者了解到,刘志华在繁忙的工作中抽出时间参加自考,2011年拿出了大专文凭。通过这几年的辛勤管理,分厂的各项指标都稳步增长,让刘志华很欣慰。他也是分厂里“最老”的员工,除了处理日常工作外,他一得空就走出办公室,走到生产一线,指导员工工作。刘志华很开朗,说话时总带着笑容。员工们都说他是“幽默的刘厂”。
  
  在采访过程中,不时有员工拿着发票给他签字。他总是仔细查看数据,有疑惑就询问清楚,再三让员工确认。如今,他一家人都在金华定居,金华已经是他的第二故乡。对他来说,努力工作已经成了一种姿态,不畏惧前方各种困难。
(来源:婺城新闻网)

机床网官方微信
@中国机床商务网
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:中国机床商务网"的所有作品,版权均属于中国机床商务网,转载请必须注明中国机床商务网,http://www.jc35.com/。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

  • 广告位
  • 浙江震环数控机床有限公司



图说机床

更多>>

旗下子站

玉环机床网温岭机床网泰州机床网滕州机床网宁波机床网沧州机床网温州机床网工量刃具网加工中心网电加工机床网锻压机床网机床附件配件网
车床网铣床网钻床网雕刻机网锯床网磨床网数控车床平面磨床数控铣床摇臂钻床数控冲床立式锯床剪板机折弯机


咨询中心

编辑部QQ交谈

展会部QQ交谈

市场部QQ交谈

返回首页
CME中国机床展
关闭