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上海电气集团总裁郑建华到上机公司调研

2014年08月06日 10:46中国机床商务网点击:5808

  【中国机床商务网 国内新闻】2014年7月15日,上海电气集团股份有限公司总裁郑建华、首席运营官曹俊、上海机电工会副主席施伟林等领导一行来到中国质量检验协会团体会员单位上海机床厂有限公司慰问生产一线职工,并进行了工作调研。
  
  郑建华总裁一行先后来到上机公司大件车间、通用机床装配车间,向工作在生产一线的职工送上毛巾和清凉饮料,对他们表示慰问,并嘱咐他们注意安全。随后,领导一行又来到上机公司数控机床装配车间,了解生产情况,听取其公司总经理石光对现场有关产品及其技术的介绍。
  
  上机公司总经理石光、党委书记任俊豪、常务副总经理吴晓健、党委副书记、工会主席吕一飞、副总经理项栋、黄海涛以及财务总监张敏娣等出席了调研会。
  
  在听取上机公司、重机公司总经理石光的工作汇报后,郑建华总裁提出了五点要求:
  
  第一,企业要发展,首先是经营者和干部要有强烈的事业心和团队精神,保持良好的工作状态是关键,要有不服输、敢闯、敢拼、打胜仗的决心,要齐心协力想办法解决困难、战胜困难。
  
  第二,整个机床产业的未来发展战略定位要准,要站在更高的层面上去思考、去梳理。行业未来的发展方向在哪里?我们的竞争优势在哪?未来的核心基础是什么?要清楚自己应该做什么?不应该做什么?回过头来要冷静地、仔细地把现有的优势和劣势分析清楚。
  
  确定产品发展定位:使得机床产业未来成为行业中的第一梯队,不是第一,也要做前三,否则企业很难盈利。
  
  第三,要加快上机、重机两厂的融合,通过在技术、销售、采购、制造、管理等方面的融合,降低成本,优化队伍。在销售上实现1 1>2,在人员优化及用工成本上做到1 1<2,达到资源共享。
  
  第四,在体制上可以创新,解放思想没有禁区。要激发经营者和全体职工的热情和动力,可以借助外力,把好的发展思路带进来,真正解决动力的问题。
  
  第五,在机制上,要全力创造人人心情舒畅、个个充满激情,既要有动力又要有压力的机制,加强对销售队伍、技术队伍、核心员工的激励。当前要练好内功,降本增效,提高产品质量。
(来源:中国经济网)

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