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认真工作 实干为厂

——记高金数控厂厂长张廷仁

2014年07月07日 11:23中国机床商务网点击:4686

  【中国机床商务网 名企在线】高金数控厂厂长张廷仁在担任厂长后,解决了一个又一个难题,带领职工走出了困境,提高了生产效率,保证了产品质量。如今,高金科技(机床集团)党委发出了“大干五十天,提高三个质量,落实三保证”的号召,张廷仁又带领职工开始向新的目标冲刺。
  
  “工作在于认真,一个环节一个环节地抓,我就不信干不好”。凭着这样一股钻劲,他解决了一个又一个难题,带领职工走出了困境,提高了生产效率,保证了产品质量,他就是高金数控厂厂长张廷仁。
  
  2013年,张廷仁担任高金数控厂厂长,当时的高金数控面临着巨大的困境,产能低下,质量得不到保证,职工流失严重,开展工作困难重重。
  
  人员不足,技术骨干纷纷跳槽,职工生产积极性不高;技术薄弱,主要设备多半“趴窝”,这些都是亟待解决的难题。张廷仁清楚地认识到,要想改变局面,必须从凝聚人心,稳定职工队伍入手。他召开了班子会,对所有领导干部提出两个要求:第一,干部要起到模范作用,以身作则,放下架子,和职工打成一片;第二,干部要深入现场,及时解答职工疑问,不能推诿回避。在他的带动下,干部纷纷下基层,和工人同吃住,共加班。看到领导干部身先士卒,职工的工作积极性提高了,车间上下风气为之一新。
  
  稳定了职工队伍,下一步就该全力搞技术、抓生产了。张廷仁带领大家办了几件大事,第一件就是编写装配作业指导书。他们把生产涉及的所有产品和部件都编入作业指导书,采用看图说话的方式详细解释各道工序。从主轴的清洗、去毛刺,到轴承的安装,对核心步骤的操作做出规定,对每个步骤都做了详细的标注,细化到设备安装到什么位置、拧螺丝用多大力度等。根据作业指导书对装配工进行培训,严格了工序,规范了操作,工人的技能水平大大提高。随后,对现有设备进行了调整和修理,实现了一人多机智能化生产。在没有增加任何人员的前提下,产能得到了很大提升。
  
  市场竞争越来越激烈,客户对产品的要求越来越高,在探寻精细化生产的道路上,张廷仁探索的脚步从没有停止过。现在,高金科技(机床集团)党委发出了“大干五十天,提高三个质量,落实三保证”的号召,张廷仁又带领职工开始向新的目标冲刺。
(来源:大连机床集团)

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