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实施差异化战略 中小机床厂才能获得市场

2014年07月03日 09:56中国机床商务网点击:4999

  【中国机床商务网 市场分析】目前,最好的发展路径是按照社会化分工,让那些只生产部分零部件、以组装为主的小企业彻底退出整机市场,转产零部件,为大企业做配套,甚至做贴牌,通过“量体裁衣”,避免企业盲目转产和恶性竞争。
  
  6月28日下午,在滕州经济开发区一家小机床厂,销售经理王庆坐在办公室里,盯着电脑屏幕上的一个网页陷入深思。网页上是我市某家机床公司挂的型号为6350C的钻铣床销售价格。据他介绍,按市场规则,该型号机床成本应在1.6万元,而这家不曾听闻的机床厂竟贴出了1.1万元的零售价。“无论怎样降低成本,我销售的机床也降不到这个价。如此低价抛售,直接影响了整个行业的发展。”王庆担忧地说。
  
  王庆的担忧不无道理。近期,市经信局公布的最新调查结果显示:目前全市机床企业共有338家,其中规模以上企业54家,其余全都是中、小型机床厂。在众多小机床厂中,不少企业存在着一个发展误区:通过盲目涉足数控机床领域,彰显其“科技含量”。此外,还有个别企业存在着以降低工价和质量标准进行恶性竞争的行为,抑制着全市机床产业的良性发展。
  
  中小机床企业存在的系列问题,并非仅有企业“内部掌握”。据了解,去年12月,市委、市政府出台了关于推进《西部经济隆起带发展规划》的实施意见,提出了产业集群“由同质化恶性竞争向差异化有序竞争转变”的思路,特别是在机械制造中,提出“形成龙头企业做品牌、中型企业做配套、小型企业做零件的集群化发展格局”。
  
  市经信局局长韩业河对此表示,机床行业由量转质,是当前一项工作重点。但提升质量并非是让生产台钻、小型铣床的企业去生产数控机床。大家都转产数控机床,生产模式依然是外购加组装,质量得不到保证,仍会陷入新一轮恶意竞争中。目前最好的发展路径是按照社会化分工,让那些只生产部分零部件、以组装为主的小企业彻底退出整机市场,转产零部件,为大企业做配套,甚至做贴牌,通过“量体裁衣”,避免企业盲目转产和恶性竞争。
  
  一系列措施的出台,让许多有长远目光的老板找到了发展定位,枣庄市晨阳重工机床有限公司便是其中一家。作为生产摇臂钻、铣床的专业企业,该公司年产值超过300万元。虽然公司发展形势一片大好,但公司负责人段成却表示不会在短期内“跟风”选择生产数控机床。他认为,虽然生产数控机床能从一定程度上提升企业形象,但资金、销路及市场容量都将是“拦路虎”,他现在的目标是把现有产品做精,争取在熟悉的领域中大展拳脚。
(来源:滕州日报)

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