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中国机床行业路在何方?

——中国机床行业同质化问题探究

2014年06月10日 15:46中国机床商务网点击:5080

      导读:我国机床行业企业面临着如此现状:需求总量大幅减少、需求结构加速升级产品同质化严重、中高端市场占有率差。在这样的情况下,各企业更应重视将市场进一步细化、细分,在自已擅长的领域精耕细作,在技术上不断创新,走差异化路线在竞争中取胜。

       从目前国内机床行业发展情况来看,我国国产机床在牢牢把握着国内低端机床市场占有率;这种情况,从侧面也反应了国内机床行业发展的一个弊端——产品同质化严重、中高端市场占有率差。以数控冲床为例,目前国内数控冲冲床厂家众多,主要集中在山东以及江浙地区。虽然厂家众多,却没有一家数控冲床床企业目前能够在中高端市场站稳脚跟;在山东青岛,有很多数控冲床床企业目前仍在以量取胜、以价格取胜的低端市场挣扎这种落后的市场观念发展企业。

      有专业人士分析了我国机床消费的概况,其结果是:目前中国机床的消费60%以上是有进口和合资产品所占领,仅有不到40%的市场份额留给国内机床厂家,这剩余的份额主要集中在低端机床市场;这是国产机床企业在前期发展中,太过注重于产品的量、价格;对产品的质以及产品智能化重视程度不够。


      机床工具行业同质化或引发恶性竞争,需发挥行业协会的协调作用。

      机床工具行业是一个既现代又传统的行业。其入行的门槛不高,加之上世纪90年代人员分流下岗造成的社会潜在劳动力,因此在国家投入4万亿资金抵御金融危机时,机床工具行业企业数量快速膨胀,2011年金属切削机床企业数量为1070家,产量近40.4万台,但到2013年已达到1264家,增长18.1%,预计全年产量可达85.8万台,较2011年增长112.4%。

      过剩的生产能力是产生恶性竞争的土壤。2012年以来,机床工具行业的经济运行形势一直处于下行通道,至今尚未摆脱低迷状态。有数据显示,2013年1到11月金切机床小行业在销售收入下降7%的情况下,利润总额下降82.1%,销售收入利润率仅为0.65%,表明企业的经营状况已经恶化,盈利水平大幅降低,部分企业已处于亏损状态。企业同质化现象十分严重,行业恶性竞争的苗头已经显现。

      业内人士认为,机床工具行业恶性竞争产生的因素是多方面的,因此治理机床工具行业恶性竞争的手段也是多方面的,有体制和机制层面的,有制度和政策层面的,有企业和产品层面的。其中很重要的手段是发挥行业协会的协调作用。如钢铁协会为了有效遏制恶性竞争,成立价格协调组织,成为协助国家对价格进行宏观调控和间接管理的一种形式。

      中国机床产品同质化高,定制化或可改变同质化

      中国机床产业经过30多年的发展,产品的利润率开始进入较低水平,这也造成企业研发投入不足,这主要表现在中低端市场。很多厂家自主研发创新能力有限,没有核心技术做保障,甚至没有自己的研发团队,只是一味地效仿,所以各类产品最后可能会出现性能差别其实并不大的现象。同样功能的产品,有的卖几千,有的卖几百,市场竞争白热化,在市场需求面前,价格层层压低,而长期在低利润的影响下,很多小型企业可能会不堪重负面临淘汰。作为一个品牌来讲,作为一个工厂来讲,价格战是不会长久的。把服务做好,不在价格上做很多的调整,关键是把服务和产品的品质做上去。

      目前,定制化的方式在各行各业流行开来。机床企业也不落后,在同质化趋于严重的情况下,产品的个性化、定制化就显得格外重要了。为了在竞争中站稳脚跟,很多企业也开始推出个性化、定制化的产品和解决方案。越来越多的客户不仅希望在产品、技术上能根据自己的需要“量身打造”,在解决方案等方面也给予了更高的期望值。定制化机床的需求也促使企业越来越注重用户体验,以客户需求为主尤为重要。产品个性化、定制化无疑能够增加产品的卖点使产品脱颖而出,可以提升产品和企业的竞争力,但同时也存在着一些问题,如产品的重构后期成本增高;如若达不到一定规模会造成损失;生产的频繁变线,会增加产品的不稳定性,生产效率会降低;对技术研发能力要求高,研发周期长,对售后也会有影响等。

      定制化对改变同质化局面是一种不错的思路,但是定制化本身的缺陷抑制了取代同质化的步伐,最终能否改变还有待观察。

      国内机床企业路在何方?


      国内机床企业在接下来的发展中需要从以下几个方面着手,来扩大我们在中高端市场的占有率。

      第一,将市场不断细分,根据市场需求在本领域内不断深入钻研,走差异化路线才能在竞争中获胜。

      第二,加强基础制造管理体系建设。先从机床的“质”开始,把机床做好,才能继续谈发展。

      第三,产品智能化。整个机床行业都在向机床智能化这条路前行,我们更要做好对产品智能化的开发,以便在以后的竞争中占有一席之地。

      
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