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模具企业管理模式制约企业发展

2014年06月09日 10:38中国机床商务网点击:4460

  导读:我国模具企业的发展是近几年才走上正轨的,因此在管理模式等等方面仍存在各类问题。营销水平不高,管理粗放,效率低下是我国模具产业存在的三大问题,这三大问题的存在导致了我国的五金模具行业的竞争力不强,制约了模具企业的发展。
  
  模具是单个、带有试制性质的产品,要一次性准确报价不是一件容易的事,每副模具的报价,至少要考虑以下的价格构成要素。我国模具企业的发展是近几年才走上正轨的,因此在管理模式等等方面仍存在各类问题。
  
  我们知道,市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
  
  模具行业本身是工业一个分支,市场范围相对来讲不是很大,因此各企业在对产品的营销理念方面做得不够好。虽然经历了长时间的发展与完善,我国的模具行业取得了很大的进步与突破,也收获了丰厚的成绩,但我国模具行业在管理方面还普遍存在很多问题。首当其冲的便是营销水平无法满足行业发展的需求。
  
  营销水平不高,管理粗放,效率低下是我国模具产业存在的三大问题,这三大问题的存在导致了我国的五金模具行业的竞争力不强。
  
  中国的模具造企业整体上的营销水平还处于世界的初级阶段,没有建立品牌,没有技术创新能力,更谈不上对产业链的控制。主要体现在销售渠道单一,原材料供应受制约,资源整合的意识不强。
  
  管理上体现在现代企业制度不完善或没有建立,内部治理结构较乱,家族式任人唯亲,财务管理特别是现金流的管理,产品质量管理,现场生产管理没有有效方法和措施不能达到有效控制。
  
  据了解,我国的模具企业应该不断的探索先进的营销模式,向富有经验的营销前辈学习,改进自身的营销理念。以任人唯贤的方式取代任人唯亲的家族血缘式的管理模式,使我国的模具企业能够向管理要效益。提高我国模具企业的效益,从而从整体上提高我国的模具产业的竞争力。
  
  还在转型和发展上升期的国内模具企业来说,未来对于市场的走势还需要做更多。
(来源:华夏模具网)

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