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秦川数控工段:打造技术骨干的团队

2014年05月10日 08:44中国机床商务网点击:5566

  导读:这是一个高级蓝领人才极度匮乏的时代,这甚至已成为制约机床工具行业发展的几大瓶颈之一。对于机床工具企业而言,在力推企业发展的同时,人才的培养与储备显得尤为重要,特别是生产工艺领域技术人员的培养更是一项长期的系统工程,它需要将每一个生产环节、工艺细节做精、做细,这也是企业培养技术人才的第一要务。今天起,我们在此介绍几位在一线默默努力的高级蓝领人才。
  
  突出的协作能力、轻松活泼的氛围和较强的凝聚力,使秦川发展机加厂数控工段成为了公司技能人才云集的地方,很多青年员工在这里获得了成长,成为技术骨干,这里还培育出了多名“全国五一劳动奖章获得者”,工段也荣获了“机械工业系统优秀质量信得过班组”等荣誉。
  
  “现在,再难的活儿我也不怕了,因为我身后有一群和我并肩作战的工友。”——落地镗床操作工宋国龙
  
  进厂三年的青工宋国龙,现在操作落地镗镗床。2013年10月份的一个周五,工段临时安排宋国龙加工一件三一重工的箱体。“由于活太急,而且箱体的孔口小,刀盘进不去,加之箱体内部还要加工薄壁,自己从没干过那么复杂的活。”“当时我也加工着零件,就想把那活儿推掉。”宋国龙回忆,但当工段长讲明利害后,宋国龙还是硬着头皮接下了。加工首先遇到的是刀具难题,工段的技术员、施工员和宋国龙一起摸索自制了几把刀具,并根据箱体特点制定了加工工艺。宋国龙还请来了他的师傅,两人一起装夹刀具、对刀、试切、测量,针对工艺特点编写子程序。“那件箱体,我们从周五开始加工,直到周日零晨三点多完工,终于确保了周一交付。”宋国龙回忆起那两天两夜的辛苦时说,“当时我和我师傅一直守在机床旁,工段长、施工员、技术员也陪着我们,以便解决随时遇到的问题,并且工段还安排人给我们送饭,做好后勤保障。”
  
  工段长杨波说:“由于采取轻切快跑、编写子程序,以及技术、施工等统筹协调,把有效的时间全部让给机床加工,那件箱体的加工效率提高了一倍。”
  
  “要取得技能上的进步不仅需要自身勤学苦练,师傅的指点更能让你事半功倍,而工友间的探讨往往也能带给你解决问题的灵感”——加工中心操作工闫鹏举
  
  从西安三资学院毕业进厂仅三年的闫鹏举是该工段公认成长最快的一名员工。“他完成的任务量排在前三名,并且全年无废品。“就算难度再大的活儿交给他也会干得相当漂亮!”工段长杨波作此评价。
  
  在三年间一跃成为技术能手,闫鹏举谦虚地说,“多看、多问、多钻和多思考。”平时会经常看《数控技术》、《加工中心操作技能》等专业书籍。2011年,转正后的闫鹏举独立操作公司自主研发的加工中心机床VMC1350。在一次加工某军工铝质零件时,由于形位公差要求比较高,他自制了一套夹具,但首件加工后零件平行竟然超差一倍。他对工艺过程进行了完整的分析,但没发现任何问题。闫鹏举请来了施工员和几位老师傅一起分析,最后得出的结论:粗加工后应该把夹具放松一点然后再精加工。经再次加工后,零件的各项精度不仅全部合格,而且公差比要求的小了30%。这次的加工让闫鹏举特别欣喜,他说:“看来自己的思维还不够灵活,分析问题的基础还不够精确,比如这次加工,其他的方法都很合适,但就是没有考虑到零件的材质所引起的塑性变形问题。”“要取得技能上的进步不仅需要自身勤学苦练,师傅的指点更能让你事半功倍,而工友间的探讨,往往也能带给你解决问题的灵感”闫鹏举深有感触地说。
  
  “沟通顺畅了,管理也就容易了。”——工段长杨波
  
  当谈到对数控工段的印象时,工段的员工踊跃发言。“咱们工段的氛围像个大家庭,大家虽是同事,但更像是家人、朋友!”
  
  “老师傅像长辈,平常生活工作上的事儿没少指点我们。”
  
  “平常隔三差五活动多,像拔河比赛、友谊球赛类的活动很多,大家都爱参加,积极性一个比一个高。”
  
  面对员工对数控工段的评价,身为数控工段工长的杨波并不感到意外。“没有沟通,就没有管理。数控工段年轻人多,平均年龄只有27岁,且大多数员工都有专科以上学历,要想让这些拿着学历、个性突出的员工敞开心肺、激发出热情,沟通是第一位的。要让他们说出心里话,说出自己的想法,我才能更好地搞好服务,搞好协调。沟通好了,职工的团结协作力就更强了,感情也就更深厚了。”
  
  每周一的班前上岗会上,杨波都会将上周检查的不合格项告知员工,如现场个别工艺需要整改,有人随意摆放油棉纱、防护用品未正确穿戴、现场零件摆放杂乱等。“一般我把问题提出后,大家都会认真进行整改,而且基本保证以后不再犯相同的错误。这也就是沟通顺畅后,容易管理的道理。”
(来源:中国机床工具报)

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