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互联网时代传统机床行业的三大改变

2014年03月29日 18:51中国机床商务网点击:5628

      【中国机床商务网】导读:目前工业自动化技术正向智能化、网络化和集成化方向发展,这将对企业的内部管理和外部竞争都将带来“颠覆性”的影响!在互联网时代,传统机床行业将会迎来跨界、定位、模式的三大改变。

         机床行业革命的核心是制造模式的变革,但现在制造模式还未发生根本性变革,将会对我们影响最大的也是可能马上就要到来的是:互联网及其发展方式将颠覆传统机床行业。

       互联网最有价值的不是生产新产品,而是对已有行业的潜力再次挖掘,用互联网的方式去重新提升传统行业。从这个角度去观察,互联网影响传统行业有以下几个特点:第一,打破信息的不对称性格局,竭尽所能透明一切信息。第二,对产生的大数据进行整合利用,使得资源利用最大化。第三,互联网的群蜂意志拥有自我调节机制(人类群体思维模式称之为群蜂意志)。你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立:最初的时候各个个体神经记忆节点之间的搜索路径是尚未建立的,当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的,强连接是极少的。但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起,所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑和经验支撑,基于这样的记忆模式,人类将重新改写各个行业以及人类未来。未来机床行业发展将会呈现以下特点:


互联网时代传统机床行业的三大改变
    
     1、跨界


       这是一个跨界的时代,每一个行业都在整合,都在交叉,都在相互渗透。如果原来你一直获利的产品或行业,遇到另外一个运营者,突然变成一种免费的增值服务,你将如何竞争?如何生存?

       所以未来的竞争,不再是产品的竞争和渠道的竞争,而是资源整合的竞争,是终端消费者的竞争。谁能够拥有资源,拥有消费者用户——不管用户消费什么产品、消费什么服务,你都能够盈利——那么你就能够保证你的利益,就能在竞争中立于不败之地。

       对我们而言,就是把机床和服务(不仅指机床服务,还可以向上下游延伸)结合起来,牢牢把握住我们的最终用户资源,使其成为“粉丝”,我们就能立于不败之地。

      2、定位

       企业发展的定位有五种选择:

       第一种选择:成为马云或马化腾,打造这样的平台,建立一个线上销售系统。

       第二种选择:成为第三方企业,例如物流公司、培训教育机构、技术服务机构或营销机构,通过培训和服务企业和消费者实现获利。

       第三种选择:成为一个生产商,专心研发产品、生产产品,为消费者提供最好的产品和服务。

       第四种选择:建立直销公司,拓展加盟商或销售产品,建立连锁体验系统。

       第五种选择:就是做链接,持有消费者资源,然后与企业进行置换。

       当然,每个企业怎么发展,应该根据自己的条件来选择。对传统制造商而言,第三种选择最简单,也最容易实现,但未来发展空间有限。第四种选择,我们现在正在往这方面变革。第五种选择,我们也有基础,但要打破现有整个机床行业的固有模式,有一定的困难。当然最好的情况是,我们把五种选择都做,成为一个全产业链的公司,真正在机床行业内拥有最大的话语权。

(来源:国际机床网)
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