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机床企业CEO畅谈中国机床工业新未来

2014年03月04日 16:38中国机床商务网点击:5063

  【中国机床商务网】导读:2月22日,尚在严冬中蹉跎的中国机床企业近60位CEO,聚集在上海浦东嘉里大酒店,讨论行业发展环境的新变化,展望和畅谈中国机床工业的新未来。
  
  2月22日,尚在严冬中蹉跎的中国机床企业近60位CEO,聚集在上海浦东嘉里大酒店,于第八届中国数控机床展览会(CCMT)前夕,在“2014机床工具制造业CEO国际论坛”上,讨论行业发展环境的新变化,展望和畅谈中国机床工业的新未来。
  
  早春二月藏锋论剑
  
  身在变化中的机床业大佬们,首先感受到了由协会主办的论坛的变化。没有冗长的报告和领导讲话,在协会轮值主席和用户代表简短致辞之后,论坛主持人的话筒交到了常务副理事长兼秘书长陈惠仁的手上。
  
  陈惠仁凭藉着曾长期执掌大型机床企业的深厚功力,一开场就吸引了众多与会者注意,他是这样破题的:近两年,我们业界的CEO感受最多的就是来自各方面的变化,首先,是市场的变化,总量下滑,需求结构升级;其次,是企业各种生产要素的变化;再次,是产业发展政策环境的变化;最后,是以市场倒逼方式促转型升级的变化。新的变化,孕育新的未来,这将意味着什么呢?
  
  济二机床董事长张志刚、秦川集团董事长龙兴元、宁江机床董事长姜华、华中数控董事长陈吉红及北京发那科总经理景喜瑞,作为访谈嘉宾,纷纷发表了自己的看法,并在几个发展中的关键点上,做了深入的探讨。比如———
  
  多与专的道路。机床企业是走多元化还是专业化之路,一直以来都是见仁见智,不同的企业也分别进行了不同的实践。访谈嘉宾中的济二和秦川,就是两种发展模式的典型代表,都做到了一定意义上的极致。济二由于数十年的坚守,终于成长为世界一流的汽车冲压设备专业制造商。即便在极具未来工厂概念的特斯拉自动化生产线上,我们仍然能够看到冲压设备作为关键的四大工序之一巍然挺立,那是可以预见的中国济二未来的道路。
  
  重与轻的选择。机床是工作母机,前几年大干快上,喜欢手里有“大家伙式儿”的用户多起来,因此代表“高大上”的重型床子很抢手,带起一股上重型机床的热浪,以致非理性的高烧不退,行业发展受创,不但新进入企业损失惨重,形成新的包袱,也拖累了原本就靠重型机床吃饭的企业。
  
  大与小的辩证。相比之下,现在日子过得较好的机床企业,除了像济二那样在国外拿了含金量高的大单的企业,就是宁江机床这样精专特的较小企业。他们的产品不大,有特色,而且船小好调头,产品中的机床数控化率已达到90%,去年在整个行业低迷的背景下,宁江的订单却较前一年增长了100%。
  
  加与减的博弈。国际机床企业近年来,其实经历了一轮做大之后又瘦身的起落过程。如MAG,从2005年开始做起来,在全球收购了数十家机床及相关企业,迅速做大,成为顶级的机床跨国公司。现在,又对集团进行拆分,各个板块进行资本运作甚至出售,在组织结构和运行规模上大幅度瘦身。其从无到有,从小到大,再从大到小,不过七八年时间,值得中国同行深入研究。
  
  上与下的考验。低迷时期,机床市场的竞争更具典型意义。那些在行业中如雷贯耳的跨国企业在中国市场上开始了新布局:德马吉森精机(名字不太准确,但为便于理解,暂用)中国公司开始在上海做五轴五联动机床,其功能做了“减法”;西门子也推出了808D数控系统,适用于中端客户;德国通快去年以绝对控股方式,入主江苏金方圆……种种迹象显示出跨国公司的中国战略出现了从高端向中端的进入,这种俯冲的态势带来的竞争新格局,真正考验的是大量产品集中于中低端的中国机床企业。
  
  生与死的宿命。当前,机床行业高档化、细分化、自动化、信息化,四大趋势十分明显,以市场倒逼的方式要求企业转型升级提速,不进则退,新一轮重组与洗牌即将开始。美国机床业数十年前有五百余家,现在也仅剩几十家,其中也就是前十名还很强。它们的今天,应该是我们的明天。所以,产能过剩、同质化严重的中国机床企业,很快将面对自己的生死宿命。
  
  春寒料峭低姿出击
  
  真正刀光剑影的战场,还是在重返上海的数控机展上。这次展会规模又创新高,来自20个国家和地区900余家机床企业参展,展出总面积达10万平方米,其中三分之一为境外展商。值得一提的是,境外机床展商此次参展热情高,展出种类和数量均远超以往历届。像发那科的工业机器人和德马吉森精机专攻中国市场的新机型,都给人以深刻印象。跨国公司目前仍然占据着中国机床市场的高端,可见这类市场需求在中国还是很强劲的。
  
  相比之下,国内参展企业所带来的气息,却透露出丝丝寒意。参展的企业尽管不少,展出面积也挺大,但床子却来的少,笔者所见如星火机床、齐二集团等,诺大的展区中,除了用展板制成的机床模型,就是一张张供接待用户观众的小桌椅了。还有些企业如齐重数控、武重等,也只摆出了个把床子。重型机床运输不便,花费昂贵,如不是市场很好,或已有买家订购,不宜制造并展出,所以市场之寂寥,不言而喻。这两年经历了市场过山车一样起伏的重型机床企业,终于在2014年的上海展上尽显疲态。在展场笔者得到一个消息,三一精机的CEO刘建荣已被集团元老唐修国代替。曾主掌国企齐一,并将其带出谷底走出一波大行情的刘建荣,最终证明他也许不适宜民营老板。
  
  本次展会值得一提的还有沈阳机床集团带来的冲击波。沈机一如既往占据了展场既好又大的位置,却没有像往常那样在场子里摆满机床,而是密布着各种大大小小的液晶显示屏,上面播出不同的视频内容,在显眼的地方展示着加工中心制造的汽车发动机缸体样品。最为颠覆的是整个机床展甚至没有出现沈机的宣传Logo和机床产品图样,他们全新推出的是优尼斯工业服务公司和以i5为标志的系列产品,包括智能机床、平台化开发、智能控制技术。沈机在国内机床领域一直是排头兵企业,不但身量大,地位高,而且孜孜探索行业前行方向,不断出新。第六届数控展曾一鸣惊人,将先进工业设计的理念和方式引入机床制造,并在产品宣传和样本设计上独出心裁,给人以鲜明印象,斩获成功。
  
  从新五类到i5,从工业设计到智慧制造,沈机如同下跳棋一般在同行的注视下义无反顾地前行,相比之下像德马吉森精机这样有深厚底蕴的跨国公司,则如同下围棋,在变化中布局强势。
  
  展会上除了展品,最多的就是宣传样本。德马吉森精机的众多样本之一,是一个精致的正方形小册子,外页简单地印了一句话:一个品牌,为了这个世界。里面介绍了合并后的公司情况和定位,在显著位置铺展了这个针对中国市场的合资公司近5年来每一年发展的重要印记。
  
  可是,成长是有内在逻辑的,发展应当是具接续性和传承规律的。机床展之所以经久不衰,因为它一直在讲述成长发展的故事。
(来源:中国机床商务网整理)

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