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武重集团召开2014年度工作会议

2014年03月03日 08:51中国机床商务网点击:4977

  【中国机床商务网】导读:2月17日,武重集团召开2014年度工作会议暨第一届三次职工、会员代表大会,会议深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和集团公司2014年度工作会议精神,总结2013年工作,部署2014年重点工作。公司领导班子成员、会议正式代表、列席代表共计300余人参加本次会议。
  
  公司董事长、党委书记杜琢玉在会上作重要讲话,对2014年公司进一步深化改革,全面推进全价值链体系化精益管理战略等相关工作进一步说明并提出要求。会议听取并审议通过了公司总经理、党委副书记郑英军所作的《公司工作报告》、公司总会计师宁资福所作的《财务工作报告》和《工会工作报告》。
  
  杜琢玉指出,2013年,武重集团全体干部职工积极转变观念,用发展的办法解决发展中的问题,引领武重突出重围。稳步推进,按照市场化的改革方向,有序开展了营销、供应链、技术和管控模式改革,组织对现有产业布局进行了优化调整,奋力向铸锻件市场、结构件市场、盾构机市场、再制造市场和军品市场突围,进一步加强了外部合作,陆续引进更多的合作伙伴。以阶段性改革成果提振信心,不断增强战胜困难的决心和勇气。2013下半年,公司将教育实践活动当做加强干部作风建设的检修器,深度聚焦阻碍企业发展的“四风”问题,借势搞改革,借力谋发展。公司两级领导班子在“洗洗澡、出出汗”的过程中,担当意识进一步增强,发展信心更加坚定。
  
  杜琢玉对公司当前发展面临的内外形势进行了客观分析后强调,要正确理解武重当前存在的发展问题。一是产业支撑不足,价值创造能力有待进一步增强。二是市场开拓创新不足,技术体制改革有待进一步深化。三是生产保障能力不足,基础管理有待进一步提升。四是思想观念解放不足,干部作风有待进一步改进。
  
  杜琢玉指出,2014年,面对新的挑战与机遇,我们要不断解放思想、创新观念,解决好“发展的问题”,更要解决好“发展起来的问题”。把武重已有的基础和条件转化为发展的优势。根据集团公司2014年工作会议精神,今年工作的指导思想是:深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和集团公司工作会议精神,紧紧围绕“改革调整转型,扩量降本增效”的发展方针不动摇,立足、提升重型机床主业,打造相关、关联产业链和价值链,进一步解放思想、深化改革,全面推行全价值链体系化精益管理战略,增强企业活力,坚定不移地推动武重集团克难制胜、转型升级。
  
  杜琢玉指出,2014年我们要着力抓好以下工作:一是解放思想、转变观念,将“三大法宝”作为推动武重转型的“总阀门”。二是深化改革、顺应市场,把“两个导向”、“一个引入”作为引领武重升级的“发动机”。三是紧紧围绕“改革调整转型,扩量降本增效”的12字发展方针,做好全年重点工作。四是切实加强党建和反腐倡廉工作,培育武重核心价值观。
  
  对于做好“改革调整转型、扩量降本增效”的具体落实,杜琢玉要求做好以下工作:围绕“改革”,实施全员绩效考核和薪酬分配制度改革,对战略型管控单位尝试引进股权投资者,对2013年改革中的“异常点”进行完善和再改革;围绕“调整”,针对目前产品产业结构单一、价值创造能力较低的问题,尽快、主动地对产品产业结构进行优化调整;围绕“转型”,做好向专、精、特、优转型、向军民结合转型、向高端产品转型、向技术服务转型工作,积极发展相关、关联产业;围绕“扩量”,积极“打造消费者价值”,真正为客户负责,细分市场,准确定位,充分发挥渠道优势,积极拓展战略合作伙伴;围绕“降本”,继续深化业务链和价值链改革成果,全方位推进全价值链体系化精益管理战略,针对管理和创新短板,分解降本增效指标并定期进行考核,把握投资方向和投资成本,加快资金周转速度,通过对标,有效降低各类成本,清理低效和无效资产,以“三化”活动为抓手,激发全体职工立足岗位,关注并致力于价值创造;围绕“增效”,抓好技术创新、管理提升和生产保障。
  
  会上,郑英军作了《解放思想改革创新全面推进全价值链体系化精益管理战略》的工作报告。在报告中,他从市场开拓、科技创新、体制改革、质量安全、整治“两金”占用、精益管理、党建和企业文化等七个方面全面总结回顾了2013年的主要工作。并围绕公司董事会确定的指导思想、经营目标和“改革调整转型,扩量降本增效”总方针,对2014年工作进行了部署:一是外抓市场,全力争抢订单;二是内抓精益,实现管理提升;三是深化改革,激发企业活力;四是凝聚共识,构建顺应市场的企业文化;五是关心职工,推动和谐发展。
  
  对于2014年,公司深入推进全价值链体系化精益管理战略,郑英军要求做好以下工作:一是实施创新工程。推进科技创新、加强工艺技术创新。二是实施精品工程。实施精益生产,开展以提高质量、安全、效率和降低成本、降低能耗为主要内容的工艺和业务流程优化整顿活动;建立质量管控长效机制,持续开展“质量万里行”活动。三是实施人才工程。优化员工队伍结构,全面推进全员绩效管理工作;加大核心关键技术人才的培养力度,加强“三支人才队伍”建设。四是实施价值创造工程。认真贯彻落实集团公司“五个强化”工作部署,抱团取暖过严冬。加强成本费用控制,进一步推进全面预算管理,进一步整治“两金”占用,切实抓好降本增效工作。五是实施责任工程。进一步落实安全生产、节能减排、保密工作责任制。进一步完善问责制,强化经营责任追究;进一步完善业绩考核,加强督办工作;进一步加强审计监督和效能监察。
  
  宁资福所作的《2013年财务预算执行情况和2014年财务预算(草案)》报告,对公司2013年度的经济效益完成情况和各项费用支出情况进行了说明,明确了公司2014年度全年主要财务经营指标预算和重点项目投资。
  
  宁资福在《工会工作报告》中报告了职代会闭会期间联席会议通过的各项决议,总结了工会2013年度工作,分析了其中存在的一些问题和不足,对第一届二次职代会提案审查及处理情况作了客观的报告。
  
  就学习领会会议精神,认真抓好贯彻落实,公司监事会主席、纪委书记吴汉民强调,一是坚持制度,推进民主。把大会精神传达贯彻到各单位的具体工作中,把“依靠职工办企业,办好企业为职工”的理念在具体的生产经营管理上全面体现。二是深入学习,领会精神。各单位要认真传达学习会议的各项内容,深刻领会精神实质,认清形势,明确任务,找准目标,强化落实。三是制定措施,落实责任。各单位要抓好工作报告内容的分解落实,注重分工明确、责任到人,一级抓一级、层层抓落实。四是深入实际,真抓实干。五是量化指标,及时考核。六是做好督办,取得实效。
  
  会上,董事长、党委书记杜琢玉和公司总经理郑英军签订了《年度岗位履职责任书》,并分别与铸锻公司、金属结构公司、再制造公司等三家战略型管控单位签订了《年度绩效考核责任书》,公司总经理郑英军分别与机加公司、立车公司、镗床公司、铣床公司、善福公司等运营型管控单位以及销售各区域公司总经理签订了《年度绩效考核责任书》。
  
  本次会议还组织开展了充分讨论,杜琢玉、郑英军、吴汉民等公司领导分别参加了各团组的分团讨论。与会代表结合工作实际,积极参与讨论,提出许多中肯的意见和建议,充分反映了代表们高度的主人翁责任感和强烈的时代使命感。
(来源:武重党委工作部)

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