您现在的位置:中国机床商务网>新闻首页>市场分析

国产机床如何在国际市场“站住脚”

2014年02月25日 09:24中国机床商务网点击:5436

  【中国机床商务网】导读:从纯技术引进,转向并购国外公司,中国机床企业已经不满足于就在家门口“折腾”了。但是,在并购以后如何驾驭这些国外公司,充分利用这些资源为自己的战略目标服务,这远比并购本身要复杂得多。机床企业“走出去”容易,但“站住脚”难,即怎样保证不“退回来”并不容易,那么,怎样才能做到国际化“落地生根“呢?
  
  解决好资源整合与共享问题
  
  全球化的本质与根本目标不是市场全球化,而是从全球角度整合与配置资源,或者说,在全球最适宜的地点设置釆购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心或营销服务中心,完善全球产业链;或者把价值链的若干环节进行外包,充分利用其他企业、其他国家的资源;或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业,吸纳整合全球最优资源,打造全球产业链和完善全球产业系统。
  
  在机床行业,如友嘉集团通过整合在欧美、日本、大陆、台湾所拥有的20家机床生产制造企业、13个知名品牌的营销道路以及产品的层次结构,结合人才、研发、设备三大主轴,达到企业间技术研发联网、服务网络联通及讯信资源共享,形成地区、企业间的产品各具特色并互补的整体优势,以适应不同行业,不同客户的需求。再如,MAG的目标是要建立一个以技术为专长的世界第一的机床设备供应商,打造出一个产业链完整、工厂遍布世界主要地区的全球领先的制造业集团。
  
  为此,2005年收购CincinnatiMachine,LambTechnicon和蒂森克虏伯集团的机床部门。2006年,收购Ex-Cell-O゜,在2007年又完成对Boehringer、+FMS+的收购。自此,MAG完成了一系列的收购并在几年内对旗下企业进行了资源整合。在整合以前,每一个品牌都有自己的生产设施、生产场地、目标客户,及自己的一套管理体系。为了达到整合的目标,以模块化的生产方式,把不同的产品线整合成一个同样的生产平台;对于不同的生产设施,根据其特点实现最精益的生产制造。同时,也整合优化了全球销售体系和结构,形成了针对全球航空制造业、汽车制造业、精益制造工业设备、新能源、全球服务的五大销售单元。如今,旗下已拥有十几家子公司,成为在机加工、自动化、分销及工业化服务方面都有专长的多元化集团企业。
  
  解决好本土经营管理的问题
  
  中国机床企业“走出去”也好,境外机床企业“走进来”也罢,都必须做一家本土化公司,很多跨国机床工具企业倡导做一家中国公司,国际化经营失败的主要原因之一是本土化不足,即本土化经营的宽度不足、深度不够、速度不快。
  
  本土化宽度
  
  本土化宽度是指企业各经营要素的本土化程度,如人才、投资、组织、文化、品牌、研发、釆购、生产、财务、营销、服务等经营要素的本土化程度。至于企业优先推进哪一经营要素本土化,取决于企业本土化战略与经营需要,很多国际机床企业在中国市场上,釆取的是销售-服务-生产-研发本土化路径,经营要素本土化需要一个过程。当然,其间伴随着人员本土化。人员本土化的优先方向是生产人员、销售人员与技术人员本土化。
  
  本土化速度
  
  本土化速度即企业本土化工作推进的速度,以及对市场的反应速度,本土化速度不仅仅表现为企业对市场适应的能力与适应速度,还体现为其对中国市场潜力的敏感度,以及针对潜力市场的引导速度,这就是市场响应速度,包括产品领先速度、市场推广速度、服务响应速度等方面。
(来源:中国机床商务网整理)

机床网官方微信
@中国机床商务网
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:中国机床商务网"的所有作品,版权均属于中国机床商务网,转载请必须注明中国机床商务网,http://www.jc35.com/。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

  • 广告位
  • 浙江震环数控机床有限公司



图说机床

更多>>

旗下子站

玉环机床网温岭机床网泰州机床网滕州机床网宁波机床网沧州机床网温州机床网工量刃具网加工中心网电加工机床网锻压机床网机床附件配件网
车床网铣床网钻床网雕刻机网锯床网磨床网数控车床平面磨床数控铣床摇臂钻床数控冲床立式锯床剪板机折弯机


咨询中心

编辑部QQ交谈

展会部QQ交谈

市场部QQ交谈

返回首页
CME中国机床展
关闭