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杰克机床:谋求深度转型升级

2013年10月28日 15:45中国机床商务网点击:4705

  编者按:随着中国正逐步由“世界加工厂”向“世界制造业中心”跨越,机械行业步入深度调整期。日趋复杂的发展环境、日益放缓的增长速度、与日俱增的运营成本、装备制造业的深度转型升级刻不容缓。
  
  杰克机床经过多年沉淀,在创新驱动、人力资源、品牌建设等方面,都积累了非常坚实的基础,在行业享有一定的知名度和美誉度。但是,要谋求深度转型,我们要把全员的深度危机与创新驱动、敏锐的市场与质量观念、高效地运行与成本控制等焦点摆上战略层面,否则,就很难在新一轮的深度竞争中有立足之地。
  
  物联网项目启动、“战略合作高峰论坛”、助推转型升级之旅、理想信念教育培训、大融合促升级学习活动……陈华贵董事长定位2013年为杰克机床转型升级年,从产业链价值整合到战略合作深度升级、从坚定理想信念到强化危机观念,每次局部整合地博弈,都是出自他睿智的整体布局,是该到谋求全面深度转型升级的时候了。
  

 
  点然激情、放飞梦想,付诸行动!请看来自首批台州学习代表的报道——
  
  深度转型
  
  “过于追求战略的高度,轻视了执行的深度;重视追求过程的完美,忽视了结果的出入;专注于倾情阐述,忘记了认真倾听”国庆节前夕,在江西杰克机床总经办例会上,陈华贵董事长率先做了自我批评。
  
  会议主题与以往大相径庭,即:“批评与自我批评”。面对第三季度企业经营业绩表,班子成员深深感到了责任和压力,纷纷对照职责,深刻地做了自我剖析,寻找差距,并提出了改进与解决方案。
  
  “原先是带着问题,被动寻求协调解决方案,而今,各自主动将服务延伸,很多问题自然迎刃而解,会风一转,结果却差强人意。要谋求深度转型升级,必须首先进行观念升级。”陈华贵董事长这样认为。
  
  要身临其境,切身感受,才能触及发自灵魂深处的观念升级。随即,江西杰克组织首批代表赶赴台州,深度转型升级排上了重要日程。
  
  十月的台州,商流涌动,浓浓的创新创业气息四处弥漫!台州人“敢冒险、有硬气、善创造、不张扬”的精神,创造了“台州现象”。刚踏上这片神奇的土地,台州人执着的创业精神深深地震撼了学习代表。
  

 
  “台州品牌,从我做起”,走近台州市神鹰机床公司,干净整齐的生产现场、精益求精的生产工艺、认真执着的工作精神让学习代表感到震撼;该企业董事长原先经营品牌服装,有强烈的品牌知觉和意识,做得很成功,转型制造业后,质量与品牌意识深入全员的心中,化作自觉行为。该公司秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念,坚持用户至上、质量第一,以科技服务客户,坚持技术进步、不断创新、不断超越,已经成为一家在机械设备行业颇具实力和规模的企业。
  
  “上个月中旬,我们计划购置20台磨床,招人增扩生产线;然而,本月初我们对制造方案进行了升级,现只需增加十余人,产量就可以翻番”,陈董在自己的“自留地”——台州市华琪精密机械有限公司现场说法,让大家感受到了转型升级迫在眉睫。华琪公司一直在调整中发展,由传统的家庭作坊企业,迅速成为台州缝制设备行业具有成长典型代表的新型科技公司。
  
  “我们公司的研发与营销人员占比为67%,是典型的哑铃型企业”,温岭美日机床总经理虞荣江引以为豪的是组织架构竞争力。“围绕美日品牌,我们专注于做价值链的高端”温尔文雅的虞总一谈到创业,就充分展示出了“激情的追求、执着的信念、多元的思路”的温岭创业青年的“青春映像”气质。美日机床是一家专业研制生产小型专用刀具磨床、小型精密机床和精密机械工具等专业制造商。其对品质的追求和营销模式的创新,在业内享有盛名。
  
  期间,学习代表还顺道参观了陈董的别墅,别墅紧邻公园、环境优美。“家里的别墅空着,陈董却多年来坚持与员工同吃、同住。”这不正是杰克机床多年来坚定发展的核心价值所在吗?学习代表豁然感悟!
  
  聚焦专注“我们要向集团总部学习,站在机床总部的位置,把浙江精神与井冈山精神有机结合,强化危机意识、责任意识和执行意识,整合内部资源,谋求杰克机床的深度转型升级”,国庆节后上班第一天,陈华贵董事长在浙江杰克机床组织召开了“大融合、促升级”动员会议。
  
  “改变工作作风”仍是会议主题,江西杰克代表与浙江机床相关部门负责人一一作自我剖析过后,两地机床公司的文化、生产、研发、营销、物流等资源深度整合方案和盘托出。
  
  缝纫机是集团的主业。历经金融危机“洗礼”,新杰克缝纫机顺利实现转型升级,发展势头强劲,2012年,实现“全球销量遥遥领先”,荣登“行业十强”榜首;今年以来,杰克又刷新历史记录,销售额同比增长120%。
  
  “与国际高端品牌尚有差距,后面又有强劲的追兵,我们的盛况能持续多久?”在企业文化部,舆论的主题却是深度危机。
  
  “新杰克的飞跃,主要得益于优秀的产品质量和卓越的成本控制体系,我们也是在不断尝试、调整,甚至曲折中实现转型升级的,发展战略由此变得更加聚焦、更加专注、”新杰克总经理郭卫星开门见山道。
  
  “从大客户项目到服装品牌大奖,再到产品线布局;细分市场、组合定价、第五区、差异化、信息技术……营销战略经过多年的尝试、创新和积累,我们的定位更加精准。”郭总对销售情有独钟。
  
  “CRM项目让营销策略更精细、阿里巴巴让交易更便捷、而微信营销则宣告新时代的到来……”在营销中心,学习代表分享一堂信息技术营销的“盛宴”。杰克机床的营销整合与创新突破显得迫在眉睫了。
  
  “年产60万台智能节能工业缝纫机项目”位于台州循环经济产业集聚区,属省重点建设项目、省重大工业项目及省重大产业项目,是新杰克加快产业转型升级的重要举措。项目预计投资6.7亿元人民币,新建厂房建筑面积11万平方米,购置生产加工设备近400台套,全面提升自动化水平,同步建成省级机电一体化工程研究中心,同期研发新产品、新工艺、新技术50项以上,申请国家发明专利300项。在项目现场,集团广阔的发展前景,更坚定了学习代表对杰克机床实施转型升级信念。
  
  “我们要将主动将机床产业融入集团大协同、大发展的平台,整合集团先进的绩效考核体系、精益6S模式和国际化的营模平台,实现机床产业的跨越式发展”。在心得交流会上,陈华贵董事长对重点工作提出要求。文化与项目统一平台、采购统一了节奏、绩效考核要协同推进,学习期间都逐一落实到位。为确保实效,学习代表还组建了微信群,即时分享最新心得。有的代表还决定留在总部,志在学成而归。

  
  责任实务
  
  战略是否清晰,是否有科学的组织架构,是否有职业生涯规划,是否有激励的薪酬体系,是否明确的职责,是否有良好的文化氛围。向集团学习、向行业优秀企业学习之后,学习代表又参加了“点十成金”企业实训战略培训,旨在将所学所悟有效落地。
  
  企业一般要经过创业期、成长期、成熟期等3个阶段,不同时期的管理流程、产业琏与绩效战略侧重点不同。企业既要善于战略精准定位,更要学会“分钱”,即梳理支配战略落地的价值观,绩效体系就是其核心。
  
  经过九年的探索,杰克机床的发展战略日益成熟,人力资源结构日益完善,价值观的核心体系深入人心。装备民族工业,服务中国制造,杰克机床矢志成为具有一流资源整合能力、良好品牌形象、业内知名的机床“解决方案”服务商。资源整合、业内知名都不是问题,关键机床“解决方案”服务商尚须时日。
  
  “我们首先要把内部挖潜,实现优势互补;浙江机床的人均产值、效益与成本控制,值得江西杰克学习,江西机床的现场管理与品牌运作值得浙江杰克借鉴;其次,我们要善于向集团学习精益6S体系,实现营运体系的全面升级”陈华贵董事长表示。
  
  深度危机、精准营销、高性价比、精益生产、服务100%、信息科技......一幕幕让人震撼,让人深思,更给人以启发;杰克机床经历“三次”华丽转身之后,企业的人力资源、产品水平、品牌影响力等方面,奠定了坚实的发展基础。但现在仍存在诸多困难和挑战,必须深化全员危机意识、战略意识和执行意识,集中资源协同作战,才能找到出路。现陈董决定启动“谋求深度转型升级”的战略,派相关部门代表到集团总部,实施“大融合、促升级”首期学习活动,旨在逐步整合研发、营销、物流、文化、人力资源等系列企业资源,全面提升杰克机床的营运效率和水平,以适应新时期企业竞争的需要。期间,各位代表都制订了详细的学习计划、落实措施和改进方案,白天学习和考察、晚上交流心得与体会,日程满当、激情澎湃、感慨连连、收获颇丰;现在到了抓落实的时候了,也到了见行动的时候了;更到了收获结果的时候了。《杰克人》将逐步通过整合两地信息、新闻、动态的基础上,把文化实现统一,同时,并将在近期刊登学习与评论新闻通稿,对“谋求深度转型升级”进行全方位地深度点评,请各位学习代表积极参与,在本周三之前递交心得体会与改进措施等文字材料,我们对此将进行深度报道,以便在公司形成一股“大融合、促升级”之风,为进一步实施深度转型升级做好组织动员和宣传动员。
  

 
  《杰克人》升级定位于杰克机床总部刊物,每月必须全方位地传递机床公司的经营管理情况、行业动态、市场信息等。统一对外宣传口径,开通微信、QQ群、OA等沟通平台,在机床系统内组织操作技能比赛,由双方公司选派代表参赛。通过比赛,带动全体员工学习的积极性,提高员工整体技能操作水平。每年分期分批组织机床员工参加“红色之旅”,接受革命传统教育和爱国主义教育。每年分期分批组织机床员工参加“创业之旅”,接受浙江创业教育、“求真务实、诚信和谐、开放图强”浙江精神教育、和生产精益现场的学习。
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