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用友ERP造出与之信息化应用相适应一流机械企业服务

2008年07月17日 09:02中国机床商务网点击:2558

     摘要:用友ERP已经设计出一套“机械行业最佳经营管理平台”,包括实施、升级、咨询、维护,用友打造出与之信息化应用相适应的最佳经营管理平台。通过对机械行业管理晋级难题的分析解决,打造出行业最佳机床相关产业客户服务。

     机械行业管理晋级难题 

  随着劳动力密集型、低附加值制造纷纷转向中国,近年来,国内机械行业呈现出良好的的发展势头。据了解,2007年机械工业总产值比上年增长近32%,已连续第五年以超过20%的速度持续快速发展;重要机械产品产量再创新高,前11个月全行业实现利润3886.66亿元,比上年增长47.79%。 

  在快速发展的同时,机械制造工业也遭遇到了产能不足的瓶颈。受制于宏观调控以及其他政策因素,常规通过贷款来增加投资规模,如添置设备、扩大厂房等提高产能的方法已经不奏效,库存积压与存料短缺并存等一些问题也时时困扰着企业。管理者们在寻找新的途径,其中,利用信息技术提高企业内部管理水平就是最有效的方法之一。即通过实现“精细管理 敏捷经营”来抓住市场发展机遇,而非通过单一投资、扩产能等手段。 

  但是,多品种、小批量、订单驱动、产能瓶颈等特点,使得在传统制造企业实施以ERP为代表的信息化时变得特别困难。曾有业内人士表示,制造行业特别是机械制造企业信息化实施成功率低,ERP系统远难达到普及程度。 

  用友机械行业总监叶根平认为:机械行业信息化实施难度主要体现在三个方面。即:一是定位问题,大量机械企业内部没有把ERP建设定位为管理问题,而是放在技术革新中去处理,这对成功应用带来了巨大的隐患;第二是ERP在机械行业的集成应用难度比较大,按照原有的手工管理模式将企业所有业务环节包括研发、销售、计划、采购、生产、仓储、财务、人事等,以及相应的管控流程等整合在同一个管理平台上,实现对企业人财物等资源、产供销等动作的全面集成应用,几乎是不可能的,而希望通过业务流程重组(BPR),将会打破原有的平衡,会影响到实际的生产,风险较大;第三是深度应用很困难,例如车间现场的料品管控、成本准确归集等方面,成功实施的案例不多。如果企业的管理较为粗犷,则虽有深度应用的需求,但却无从下手。 

  行业最佳:取之于行业 惠之于企业 

  必须一套具有极强针对性的ERP管理软件才能满足机械行业用户的需求,同时这套软件又被大量行业客户所论证是可以成功应用的,而且其上凝聚了本行业众多最佳应用实践的精髓。 

  在这种背景下,用友开始研发和打造机械行业最佳经营管理平台。 

  用友通过不断总结实施和服务经验,将机械行业内部最有效的应用汇集、提炼,同时借鉴其他行业最佳应用,逐渐建立了一套针对“机械行业的最佳经营管理平台”。 

  其特点是:从粗犷到细微的管理,从简单到繁复(车间、成本、订单全生命管理等)、从点(财务管理、供应链管理等)到面的全面的解决方案。可以说,U8解决方案具有全局(财务、供应链、生产制造、客户服务等)、全员(每个人、每个细节)、全过程(对任何一个业务从开始到结束,全生命周期管理、过程管理)的特征。 

  用友机械行业最佳管理平台实现了车间管理、订单全程跟踪、模具管理、售后服务管理等内容,其中对客户订单的全生命周期管理,包括售后服务管理对机械行业来说是非常重要的。 

  目前这一行业最佳管理平台已在机械行业内部广泛应用成功,并随推广不断丰富自身,为机械行业客户带来更大的应用价值。在黄山金马,通过用友ERP应用,准时交货率从50%上升到95%以上;在源田机械,通过用友ERP应用,材料购销比从60%多下降到45%;海洋世纪的库存资金下降了近30%、苏州巨能的大型单件产品生产周期缩短了30%、南京华鹏的采购准确率从65%提高到95%以上…… 

  经过信息化管理基础的业务实践,一些连接世界级管理的中国先进管理模式也得到提炼,如黄山金马实现产销平衡的计划管理系统JMPS、荷兰机械(中国)协同国际制造的CPI(Critical   Performance   Indicator)管理思想,源田机械体现精益生产的料品管控体系,上海瓦锡兰运用ABC成本思想的成本归集模式。 

  附录:用友机械成功客户案例 

  上海机床、三明机床、滕州机床等通用机械制造,上海春日、华光锅炉、鸡西煤机等大型设备制造,佛山源田(床具)、香港福田(纺织)、顺德永雄(线缆)等专用机械设备制造,南京华鹏、西安西玛、北京潞电等电机及电器设备制造,苏州巨能、大连绿诺科技等大型金属结构件加工,温州旭龙(阀门)、邯郸峰峰(液压)、石家庄河冶住商(刀具模具)等通用基础件,以及泵、开关、压缩机、发动机等等企业。 
(来源:)

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