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推进精益生产 持续提升管理水平

2013年09月18日 09:20中国机床商务网点击:5343

                                ——重庆工具厂有限责任公司召开精益生产管理推进专题会
  
  【中国机床商务网】导读:精益生产管理模式作为先进的管理模式在重庆工具厂有限责任公司推进已有较长时间。为了更好地调动和激发员工的积极性、创造性,深化精益生产管理,重庆工具厂精益生产小组于近期召开了精益生产管理推进专题会,公司各部门领导和精益生产小组成员参加了会议。
  
  重庆工具厂有限责任公司总经理助理、精益生产小组常务副组长杨成友阐述了专题会的目的和意义:经过对精益生产现场的实地调研,公司目前的精益生产管理效果不明显,还处于初级阶段。推进精益生产管理需要充分调动员工的积极性,引导和鼓励各部室、车间、工段往精益管理方向去改善、推进,使“精益管理、持续改进”成为干部员工的一种自觉自愿的行为。精益生产小组也制定了相应的考核办法,对各部门精益生产管理的推进工作给予鼓励和批评,考评结果将纳入公司经济责任评审会。
  
  精益生产小组副组长龚小株为大家讲解了《精益生产管理实施及考核办法》,并对精益生产的实施程序、优秀班组和进步班组的评选、部门推进小组考核以及分厂精益生产管理(从6S管理、安全、班前会3个方面)和部室精益生产管理等方面作了详尽阐述。
  
  对于如何进一步搞好精益生产管理,杨成友提出了三个重点要求:一是被检查部门的领导及小组长必须陪同精益生产小组到现场检查,对问题给予确认;部门推荐的小组成员要作好检查记录,便于整改,并将整改情况及时向精益生产秘书组报告;二是在公司精益生产管理的初级阶段,要以项目推进的方式来解决生产上的“堵点”及质量、工具上的关节点,请各相关部门主动协助,配合完成。三是各部门要认真召开班前会,班组长要交代好工作重点,宣传好文件精神。
  
  杨成友最后强调:各级领导要认真对待精益生产,积极开动脑筋,想方设法努力推进精益生产管理,促进生产过程管理与生产效率的不断提升。
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