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沈一机床新“船长” 带领企业乘风破浪拓市场

2013年08月30日 14:29中国机床商务网点击:4768

  【中国机床商务网】导读:2013年沈阳机床进入了新一轮的战略调整,作为四大核心企业之一的沈一机床迎来新的“船长”吴春宇。但呈现在他眼前的,是一盘经济复苏乏力的“珍珑”之局,吴春宇带着光荣与使命淬炼沈一机床,全力以赴下好一盘以市场为导向、贴近用户需求的大棋。
  
  吴春宇与沈阳机床结缘于1999年,是当时中捷钻镗床厂(原名中捷摇臂钻床厂)的一名技术员。2004年,凭借出色的表现,吴春宇被提升为技术部部长,此时的他绝对不会想到三年后将参与缔造一段专属沈阳机床的传奇。2007年,尽管沈阳机床当时的产品线多而全,但在当时的市场上没有一个叫得响、有绝对优势的产品,董事长关锡友痛心于这种产品结构,下定决心进行战略转型,沈阳机床大胆启用一批年轻人创建立加事业部,吴春宇便是其中一员,并担任立加事业部副总经理。应运而生的立加事业部也曾被命运捉弄,2008年全球金融危机减缓了立加事业部的成长速度,但可喜的是,这个曾被定义为梦想的立加事业部在这帮年轻人手中变成了现实,顺利实现了销售1000台的目标。

  
  14年来,吴春宇有幸见证了沈阳机床从“大”到“强”的变革轨迹,同时,也成就了他从技术到管理的角色转换。沈阳机床大胆启用年轻人成了业内的一段佳话,正是有了这种刻骨铭心的经历,让吴春宇对每个岗位的职能了如指掌,进而明白如何留住每一个好员工。对于管理者而言,关注的不仅仅是战略、客户、产品、竞争者,最让他们头痛的常常是“人”的问题。吴春宇认为,“企业应该在满足员工个人利益的前提下,充分发挥战略、组织、领导效能,确保当前的工作环境与组织战略目标一致,并为员工营造一个敬业的工作环境,即做一位‘好园丁’,学会施肥、浇水”。这与董事长关锡友“我只是沈阳机床这一联合战舰的设计者”的观点有着异曲同工之处,吴春宇传承了董事长关锡友的管理模式,吴总从一名中捷钻镗床厂的技术员成长为沈一机床的总经理也就不难理解。
  
  技术出身”的吴春宇深知自主研发能力对一家制造企业而言的重要性,沈一机床拥有78年的车削技术沉淀,加上德国希斯的血统注入,在行业中有着不可比拟的优势,前不久,激光事业部并入沈一机床,进一步丰富了沈一机床的产品线。吴春宇在注重技术传承与创新的同时,加大在中国市场的宣传力度,将沈一机床的技术优势“镇”在中国机床市场。
  
  目前,沈一机床的产品定位为中、高档数控机床,打造精品。主要产品有:HTC系列数控卧式车床、VTC/GTC系列数控立式车床、HTM/VTM系列车铣中心、STC/SUC系列数控管螺纹车床等四大主要系列,涵盖二百多个品种、近千个规格,年产数控机床近两千台。
  
  文章人物内容来源于国际机床网。
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