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杰克机床:全体员工学习井冈山精神

2013年08月28日 16:50中国机床商务网点击:4729

  【中国机床商务网】导读:“没有共产党,就没有新中国!”8月20日晚,杰克机床二楼多功能厅,激情的“热浪”一阵胜一阵,全体员工正用心描绘着杰克人的梦想。
  
  “唱红歌,学红色管理,引领企业未来导向;让历史告诉现在,启迪未来;让现代承接传统,继往开来;此次参加《全省非公有制代表人士理想信念教育》的学习,让我又有了全新的感悟,要用井冈山精神来凝聚杰克二次创业的理想信念。”在培训课上,陈华贵总经理,一语中的,道出了学习的心声。
  
  从管理角度看党史,从党史角度看管理。井冈山革命根据地,是在大革命失败后,以毛泽东为代表的中国共产党人领导开创的第一块农村革命地。她在中国革命史上具有重要的历史地位。井冈山是中国革命的摇篮,突出表现为:一是井冈山斗争是农村包围城市的重要起点;二是井冈山精神是中国共产党优良革命传统的重要源头;三是井冈山道路是马克思主义中国化的重要篇章……,简要地介绍了井冈山革命根据地的简史后,陈总着重分享了井冈山精神对企业管理的启示:
  
  “星星之火,可以燎原”。井冈山精神的核心是坚定而崇高的理想信念,凝聚了一批仁人义士、有志青年为追求崇高的人生使命,不惜奉献自己的青春、热血、甚至生命。回过头来看看杰克机床的发展,一直把“振兴民族工业”为已任,以“人本价值观”为核心,将浙江精神与井冈精神高度融合,以组织建设和管理规范为主线,整合国有和民营两种管理机制优势,搭建独具特色的现代企业管理模式,确定了“三步走”的企业行动纲领,不断凝聚业内精英。经济危机之后,满怀振兴民族数控磨床产业的执着追求和夙愿,胡惜时教授带领他的团队加盟了杰克机床,一位是在行业内享有“中国磨削之父”的盛誉;一位是对民族工业有着执着追求和充满创业激情的企业家,这种组合,奠定了杰克机床的“数控高速随动磨床”在行业的领军地位。公司还充分整合资源,引进上海等各地人才团队,矢志造中国最好的磨床。装备民族工业,服务中国制造,朝着成为具有一流资源整合能力、良好品牌形象、业内知名的机床“解决方案”服务商前进。宏伟的愿景感召了五湖四海的高端人才,把杰克当作自己的一项事业。
  
  支部建在连上,“三大纪律、八项注意”,发展党的群众组织。井冈山精神落脚点就是组织建设的探索与创新。基层组织建设、纪律整顿、群众路线等都是一次次有力的成功尝试。聚集优秀的团队,离不开先进的管理体系。“创造优美的工作环境,搭建和谐的人际关系,打造一流的运行体系,坚定信念,敢闯新路,为中国民族工业崛起而努力奋斗。”每天我们要宣誓、做广播体操,每周一我们要举行庄严的升国旗、厂旗等晨迎仪式,这些看似平常的举动,刚开始实施时也遇到很大的阻力,领导干部率先垂范,员工们逐步接受,坚持下来形成了一种文化。我们将企业的理念体系内化为职工的自觉行动,制定员工行为规范,并制定与之相配套的岗位职责说明、规章制度和纪律准则等,全面规范财务、人事、生产等管理流程,达到资源最佳配置。如“6S”管理、ISO9000体系,精益生产等,使产品质量、生产效率得到了快速提高。刚柔相济打造制度文化,提升了企业文化的凝聚、导向和约束功能,实行打造高效的运行体系。
  
  井冈山精神阐释了为谁“扛枪”?!在井冈山斗争时期,正因为我们党代表人民群众的利益,并努力为人民群众的利益而奋斗,所以赢得了人民群众的衷心拥护和倾其所有的支持。这也正是井冈山革命道路能够走得通和中国共产党领导的人民革命最终取得胜利的根本原因。为百姓“扛枪”,满足群众的利益需求是我们党领导人民闹革命的根本目的。用毛泽东的话说:“我们的第一个方面的工作并不是向人民要东西,而是给人民东西。”强有力的群众工作以及打土豪分田地的壮举,人民群众情不自禁地讴歌新社会、拥护共产党。杰克一直倡导为员工创造福祉、为客户创造价值、为社会创造效益的价值观,把员工及其家属的福祉放在企业经营目标的首位,健全激励、关怀、帮扶机制,积极营造事业留人、制度留人、感情留人、待遇留人的良好氛围。把员工的个人发展与公司的发展紧密相连,积极开拓员工的上升通道,以学习能力和文化建设提升员工的素质。花园式的工作环境,“准三星”宾馆的员工公寓,全员专车上下班接送。广阔的发展舞台、全方位的价值回报体系和良好的人文氛围,实现了员工福祉和企业发展的同步。
  
  “与坚持梦想者同行;与坚持信念者同行;与相信者同行!”培训结束时,陈总深情地感慨道。杰克机床是“草根”出身的创业者们,发挥“吃苦耐劳、自强不息、奋发图强、坚忍不拔”创业精神,带领大家在吉安这块红色土地上谋划一番事业的成果。我们要结合井冈山精神,将企业打造成为具有特色鲜明的区域的机械装备企业,用信念与文化相结合,通过内部管理资源、组织建设、营销策略及地域文化渊源的优势,实现高端数控机床、功能部件、数控专用机床等产业聚集。感谢大家这么多年一路风雨的陪伴和坚持,相信并坚守自己的信念,让我们一起把这份能量和爱传出去;让我们一起精益求精,提升产品质量和科技附加值,全面提升管理运行的效益,全力推进品牌建设,共同创造杰克机床的新跨越。
  
  整个课程从领导力、执行力、团队建设、危机管理、文化融合、价值观等内容进行了生动而详细地讲解;既有动情的红色故事,更有感人泪下的斗争情结,有高度的经典理论总结,也有触动心弦的现实启发。整场培训历时3小时,会场秩序井然、激情高昂、掌声不断。
  
  公司“三个核心”事业部及相关部门分别上台作了即兴感言。“培训课讲得非常精彩,扣人心弦,井冈山精神让我想到了公司的业务战略,既要专注高端数控机床,更要解放思想,提升管理水平。”数控事业部副总彭灵辉第一个发言。
  
  功能部件副总王玉琢认为,培训课引人入胜,启发很大,只要全体职工拧成一股绳,上下一心,利用杰克机床独有的资源,一定能渡过这次市场危机,迎接杰克机床的黄金期。”
  
  专机事业部副总姚青青说;“这是我参加工作以来第一次听到这精彩绝伦培训课,这些典故启发了我,一个产品需要在市场有一席之地,品质就是立足市场的坚实后盾。”
  
  财务经理吴仙梅动情地说,“涓涓细水,汇流成河”。从陈总绘声绘色的红色历史解析中,更加深刻理会到企业的成功来之不易,过去、现在、将来,厉行节约永远是我们每位杰克人义不容辞的责任。”
  
  “培训课中的三湾改编很受启发,从历史变革中理会到企业制度的建设,也是从一次次变革中得以提炼优化,适合企业现阶段发展的制度就是好的制度。”总经办主任陈秋风最后发出了激情澎湃地感慨。
  
  杰克机床如何谋求深度转型升级,一直致力于战略思维和发展观念。这些模式不仅实现杰克机床“二次创业”梦想,同时也塑造杰克今天的成就。
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