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许政顺:机床坚持可持续增长方能适应产业升级之路

2013年08月20日 11:45中国机床商务网点击:4654

  【中国机床商务网】导读:中国机床工具行业发展到今天,在各方面取得了可观的进步,尤其是在“十一五”期间,虽然受到全球金融危机的冲击,机床工具行业仍然保持了较快速度的发展,尤其是数控机床更是高速发展。与此同时,机床行业也面临种种困惑,许政顺先生接受专访时一语中的:“有远见的企业应该以卓越的品质追求可持续的健康增长方能适应产业升级之路”。
  
  在当前中国经济结构调整与产业转型升级之际,机床业务受到多方面压力,只有那些在研发和创新方面先行一步的企业才能引领市场需求,适应产业升级的需要,获得持续发展的动力。
  
  尽管中国机床行业在短短的几十年时间实现了跨越式发展,建立了完整的工业体系,走过了工业发达国家上百年的发展历程,但其中的差距依然存在,核心竞争力依然不足,如何看待中国机床业的发展困境,取胜未来的出路何在?西门子(中国)有限公司工业业务领域驱动技术集团机床数控驱动业务总经理许政顺先生接受专访时一语中的:“有远见的企业应该以卓越的品质追求可持续的健康增长方能适应产业升级之路”。其真知灼见值得业界深思。
  
  升级的方向:智能化制造
  
  从现象上看,中国机床用户都在拼价格,使用上追求简单,可这样的结果必然导致产品同质化严重,低价竞争不可避免。一直在机床行业工作了20多年的许政顺对行业理解很深,他通过很多年的观察认为,低价竞争在中国不可能成功,中国机床要升级必须走差异化道路,通过智能创新提高用户的附加值。在中国机床整个市场消费额中,60%靠进口,合资,40%来自国产。而这40%的国产机床的竞争主要是中低端产品,进口的大多数是高端产品。他进一步解释到,中国机床尽管这十几年进步巨大,但桎梏性问题依然束缚着前进的步伐,一方面低端产能过剩,另一方面高端产能明显不足。
  
  从供应端看,很多机床制造企业在遇到市场压力下,首先想到的是降价,并向供应链转压,而不是去想办法提高附加值。过分追求降低成本,造成配套品质下降,恶性价格竞争,企业效益不好,赢利有限,使企业减弱再发展能力。
  
  再从用户端看,由于用户在使用上过于追求简单、方便、省事,直接导致机床过于标准化,工艺适应性不好。这就如同傻瓜相机与专业相机使用理念的不同。如果我们始终执拗于傻瓜式的应用,不能利用机床制造过程中的二次开发,创新,不能很好地整合上下游工艺路线,中国机床制造的水平将很难达到国际一流。这也正是国内机床与国际先进机床制造的主要差距所在。
  
  所以,许政顺毫不讳言道,中国机床制造目前似乎已进入某种“战略性陷阱”之中,机床产业要转型升级,必须找到正确的方向和方法性,那就是要在营造企业各种多维化管理体系(法律、制度、政策和措施)前提下,加强智能化制造,并建立与之协同并具有高独立的质量监控体系。
  
  日前,国家发改委、财政部、工信部共同发布了《关于组织实施2013年智能制造装备发展专项的通知》,要求继续组织实施智能制造装备发展专项。2013年中国专项支持的主要内容之一为数字化车间,旨在推进智能制造系统创新产品在机械制造、纺织、印刷、生物制药、复合材料等领域的应用和系统集成,提升制造智能化水平。西门子全系列的数控系统正好满足数控机床智能化的要求。
  
  许政顺介绍道,西门子现有的Sinumerik840Dsl,828D数控系列产品以及2012年6月份推出的Sinumerik808D数控系统是西门子在中高端以及经济型市场的新的产品系列平台。今后西门子数控将在这三款主要平台上做不断的创新改进、优化以便不断适应未来用户的需求和市场变化。
  
  升级的路径:开放式创新
  
  产业升级有方向还需要路径,许政顺表示,机床制造要智能化,首先需要机床开发者的思维智能化,而智能化就必然要求与机床配套的数控系统要有很好的开放性,这是智能化制造的一个关键前提。只有在一个开放性强的数控系统平台上,人们才有机会把你的创新构想融入机床中。机床厂家必须紧跟加工工艺的发展要求,通过二次开发为最终用户创造更多的优化工艺策略,以及在编程、安装、调试、维护和网络等非直接加工动作方面的使用方便性。
  
  而中国很多主机厂由于长期以来使用不开放的数控系统,尽管看似使用方便,接线简单,但最后机床没有形成二次开发能力,久而久之搞机床研发的人也就失去了二次开发的意识。正如人们使用傻瓜相机一样,看似方便,久而久之,人们便失去了光圈、速度、镜头、场景等相互关系的协调,只能是记录影像而已。而产业升级,智能创新就是要用专业相机通过自己的构想创造出不同形式的摄影作品!而开放性恰恰是西门子全系列的数控系统的传统优势,为中国的机床的过去以及未来提供一个先进的,可持续的数控机床开发平台。
  
  “不过很欣喜的是,已经有一些前瞻性机床厂商已经看到数控系统加强二次开发的重要性,如西门子与沈阳机床合作开发的BRIO系列数控机床,开创了即使是在经济型车,铣机床上也已融入相当的智能化元素。同时我们也要注意对国际先进机床的研究,一定要深入研究其工艺构想和创新方法,如果只简单跟踪其机械结构,和精度等硬指标,就会发现我们只看到国际先进机床不断的玩‘变形金刚’,却不知其所以然。”许政顺坦言道。
  
  纵观全球500强企业,他们均有自己的创新风格和模式,西门子也不例外。早在今年第13届中国国际机床展(CIMT2013)前夕,西门子在北京举办了主题为“智能创新,产业升级”的展前新闻发布会,介绍了其将在CIMT2013期间展出的Sinumerik840Dsl/828D/808D等数控系统。正是深刻洞悉中国客户的发展需求,特别是中国制造企业向智能、高效率、低成本方面升级的方向,西门子在CIMT2013展会上重点展示了其产品在航空航天、发电设备、汽车动力总成、医疗行业、电子零件制造行业等领域中的典型应用,旨在为中国客户提供可二次开发的创新动力,帮助中国制造业转型升级。
  
  正如许政顺所言:“技术创新是西门子立足行业先锋、引领行业技术发展的核心竞争力。西门子作为数控加工的行业专家,自从西门子数控系统诞生50多年以来,从未停止过技术创新的步伐。”
  
  升级的支撑:理念 责任
  
  毋庸置疑,中国机床企业都想发展进步,但关键是怎么做?由谁来引领?对此,许政顺表示,首先要观念更新,一个企业的创新必须有先进的创新理念和方法;其次要有深厚的企业文化底蕴,包括制度、体系,并贯穿到技术和管理中去;此外,一个优秀的企业还必须有健康的品质和高尚的社会责任,方可称得上从优秀到卓越。
  
  所以,西门子数控的发展已经是把自身的技术优势与技术支持全面结合,走帮户机床企业进行“二次开发”的“合作创新”之路。
  
  “一时的增长不难,难的是持续增长。西门子始终以资产导向性经营为目标,追求健康可持续发展,理念上西门子要引领行业发展,责任上要强调高度的社会责任感,向股东负责、向客户负责、向员工负责。所以西门子的企业文化不是定义出来的,而是自己践行出来的。”许总侃侃而谈。
  
  2012年7月,西门子运动控制数控技术应用中心在北京正式揭幕。该中心将西门子工业业务领域总部的技术应用中心所使用的整套设计与教育理念引入中国,并向中国的机床厂和终端用户提供机床应用工程技术的示范培训和课程。
  
  2013年,西门子与中国开展合作已经进入了第141个年头,一个多世纪以来,西门子见证并参与了中国工业的发展。特别是在二十世纪七八十年代西门子陆续推出了SYSTEM5,SYSTEM6,SIN3,SIN8等多种数控系统,现在西门子有着包含了Sinumerik840Dsl/828D/828DBasic/808D等多款智能化数控系统的完整产品家族。今年秋天西门子还将推出面向高性能普及型机床的一款总线结构数控系统。新产品将显著提高机床的性能、加工质量并且非常容易上手,凭借其经济的价格西门子的这款产品将继Sinumerik808D之后成为普及型机床市场的另一颗耀眼的新星。西门子一直致力于为中国制造业以及产业升级作出贡献,这就是西门子追求持续发展的企业精神的体现。
  
  有远见的企业应该以卓越的品质追求可持续的健康增长方能适应产业升级之路。
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