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鲁南机床提升管理水平 加强产品质量控制

2013年08月16日 15:52中国机床商务网点击:4685

  【中国机床商务网】导读:山东鲁南机床有限公司是“国家高新技术企业”、“山东省工程技术研发中心”及“全国知识产权试点单位”。始终做到将提升现场管理水平与提高企业生产效率、准时生产相结合;与员工作风养成相结合;与质量控制,品牌打造过程相结合。
  
  山东鲁南机床有限公司是“国家高新技术企业”、“山东省工程技术研发中心”及“全国知识产权试点单位”。近几年又承担了3项国家重大科研任务,6项省重大科研任务,获得了2项省科学技术进步奖和1项中国机械工业科学技术奖,共有30多项专利技术获得国家知识产权局的授权。
  
  经过60多年的发展,企业从生产水车、台钻、普通车床到如今的立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心、斜床身数控车床等高档产品,市场由中低端向高端型、管理由生产制造向服务制造转型升级的关键时刻。在这个过程中,企业现场管理的理念和重点也从“5S”管理中的定置摆放向清洁生产、品质控制、再到不断改进工艺流程,使品牌产生于现场,且始终做到将提升现场管理水平与提高企业生产效率、准时生产相结合;与员工作风养成相结合;与质量控制,品牌打造过程相结合。
  
  公司将精细管理,全员参与,自我管理,抓好坚持,养成习惯作为现场管理的核心。主要从以下六个方面做起:
  
  第一、经常教育将各类有关现场文明生产的规范、标准在员工定期学习,手口相传,使大家明确工作目标。
  
  第二、以整治“三违”等活动为载体,加强现场安全文明生产。
  
  第三、典型带动,开展“优秀车间(工段)创建”和“优秀车间主任(工段长)评选表彰”等评先树优工作。
  
  第四、养成作风。下发了《员工守则》,对各类员工着装、仪表、仪容、行为举止从安全、舒适、整洁、高效等各个方面进行约束规范。
  
  第五、理念先行。着重在员工中树立“现场连着市场”、“现场决定安全”、“质量源于现场、品牌来自过程”等现场管理工作理念。
  
  第六、引导员工自主创新。员工自发形成许多改善现场好办法。如拍照片、作看板、创新发明各类工具工装等。
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