创新服务模式 武重集团召开质量整顿工作动员大会

　　【机床商务网】导读：今年上半年，装备制造业市场不景气，机床需求量大幅下滑，武重也面临经营困境，营业收入、利润均下滑。为提升质量管理水平，确保设计、实物、服务质量，武重集团召开质量整顿工作动员大会。
　　
　　过去，武重每接到一个订单，就需要单独设计，重新组织研发和制造团队。现在，武重正在对技术开发力量进行整合，实行模块化管理。每台新产品都有30%左右采用已有的成熟技术，不仅成本降低，而且性能更加稳定。
　　
　　过去，武重偏重单纯为用户提供产品。现在，武重开始创新服务模式，从产品出发，提供系统集成服务和整体解决方案，体现价值所在。
　　
　　为贯彻落实集团公司《关于在全系统开展质量整顿工作的紧急通知》、《关于质量整顿工作有关要求的通知》，提升质量管理水平，确保设计、实物、服务质量，武重集团于在行政楼二楼中央报告厅召开质量整顿工作动员大会。
　　

　　公司全体高管、中层管理人员、各支会主席、技术研究院、工程中心、工艺与工程研究院室主任、生产单位施工组长、工段长代表、质量管理部主管及站长等一百六十五人参加了会议。
　　
　　会议首先由总经理郑英军传达了集团公司《关于在全系统开展质量整顿工作的紧急通知》（兵质安字[2013]40号）、《关于质量整顿工作有关要求的通知》（兵质安字[2013]50号）文件、集团公司质量、安全专题会会议精神以及集团公司总经理焦开河在集团公司质量安全专题会议上的讲话。
　　
　　公司副总经理张文桥宣读了《武汉重型机床集团有限公司质量整顿工作实施细则》。
　　
　　总质量师李永刚汇报了上半年质量工作情况，详细介绍了上半年产品及指标完成情况，分析了主要质量问题及质量工作开展情况，简要阐述了下半年质量工作重点。
　　
　　技术研究院、铸锻公司、立车公司代表就如何抓好本单位的质量整顿工作进行了表态发言。
　　
　　后董事长、党委书记杜琢玉对质量整顿工作提出要求，强调质量整顿要“全覆盖、动真格、零容忍、重实效”，并要结合公司管理提升活动，切实解决技术、工艺的可靠性、可操作性、工艺纪律严肃性，按照全价值链精益管理要求，打造精品工程，实现企业战略突破。
　　
　　武重将不断推进技术创新、结构调整、精益管理，努力建设我国重型、超重型数控机床研发制造基地和出口基地，创建重型机床品牌，力争跨入世界重型、超重型机床方阵。