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数控切割机行业转变经营模式迫在眉睫

2013年08月02日 14:34中国机床商务网点击:4955

  JC35导读:我国机床产业虽进出口总量很大,可产品较低端,技术缺乏创新,仍然制约着我国机床行业的发展,特别是数控机床行业。以数控切割机行业为例,面对国内如此严重的局势,有必要对现有的生产模式进行调整。
  
  我国机床现在的处境也很艰难,首先,缺乏技术创新且严重依赖国外先进技术、企业缺乏核心竞争力。其次,随着国家经济水平的提高,人力成本和原材料价格的上涨,这也增加了许多企业的成本压力。已有模式已经不能良好的带动数控行业的发展,数控切割机床企业转变精英模式迫在眉睫。
  
  由粗放经营管理向集约经营转变,是数控切割机床企业转变的最佳模式。即可以改变目前我国低技术含量、低管理水平、低经济效益的经营方式,还能带领我国数控切割机床行业走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。下面是对数控切割机床行业改变模式的一些建议。
  
  第一,数控切割机床行业需"修炼内功"。走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。同时,数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功".着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,数控切割机床企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。
  
  第二、多元渠道提高经营效率。集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力,这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质。另一方面,数控切割机床企业不妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。
  
  第三、数控切割机床企业集中化发展。加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈,对于一些数控切割机床商户和企业来说,对其提升竞争力,扩大市场份额,具有重要意义。
  
  未来,数控切割机床企业的发展必然向集约型转变,这样能更好更快的促进数控切割机床行业的发展,也更有利于机床技术和设备的提高,产业机构的优化。
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