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沈阳机床快速发展有战略

2013年08月01日 18:56中国机床商务网点击:4692

  JC35导读:沈阳机床从一个名不见经传的小企业,跃居成全球机床行业营业额第一位,不仅靠它的实力,更是因为它的改革,不断革新技术,从低端小企业转向高端企业,从传统制造商转变成现代工业服务商。采用先进技术,不断提高公司的设备技术,最终成为一个享誉全球的大企业。
  
  目前,200台搭载沈阳机床集团完全自主产权数控系统的全新产品被客户整体签约购买。据悉,这是国内智能化机床接到的最大订单。凭借自主研发的核心技术,沈机推进改革,连续实现撑杆跳。该集团董事长关锡友说:改革是最强劲的支撑动力,核心技术是杆,由制造商向技术服务商的转型才是跳。
  
  机床是现代工业的基础产业。进入2000年后,中国成为了全球第一大机床消费国。但是这个行业有种说法是空心工业,没有掌握核心技术。过去的二十年,关锡友几乎走遍全球的机床生产企业。他说:“那时候我们是很弱势的,我们看中了人家产品、技术,花巨资,人家也不卖给你。按道理,强者不欺负弱者,但世界上强者就是欺负弱者,没有核心技术,就没有议价权,作为产业人更得不到尊重”。也就是这样的困境,让沈阳机床意识到了创新的重要性。全球化竞争的压力,企业自身的生存能力,让沈机压力重重。
  
  为了让国产机床装上中国心,沈机调动一切资源,包括资金、人才、制度向创新靠拢,利用三招激活创新力:第一招指向研发。每年数亿元的研发投入上不封顶,给技术专家高于管理层的薪酬待遇,跨国招聘智囊团。沈机还把创新的支点架在国际前沿,在欧洲成立研发设计中心。在国内依托创新联盟,将行业久攻不克的数控系统核心技术分别在上海、深圳分兵突破,使沈机5年时间就打破了核心技术的国际垄断,推出了集电子、计算机软件、伺服驱动、机电一体化等运动控制顶尖技术之大成的自主知识产权数控系统。国产机床第一次拥有了可心的中文操作界面。
  
  沈阳机床在整个工业服务上,建设一个全产品生命周期经营。关锡友把这次改革称为创新性改革,依据市场的需求做研发、做营销、做服务。他说对工作自己有两个最重要的任务:一个是把公司带向未来比较正确的方向;二是大量地培养接班人、年轻人,他们要有创新精神,要有产业使命。
  
  沈阳机床经历了不同极端的改革,从传统模式的机床制造转向为工业服务转型。现在不断更新技术、创新制造,沈阳机床不断的提高自己的实力,不断的提高机床产品质量以及服务水平,贴近用户,用心服务机床制造业。
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