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山东博特精工李总的创业的个人事迹

2008年07月04日 14:53中国机床商务网点击:3821

  初识山东博特精工股份有限公司(原山东济宁博特精密丝杠有限公司)董事长兼总经理李保民先生还是在2003年的中国机床工具工业协会滚动功能部件分会的理事会上。给我的第一印象就是李总不善言语,书卷气十足。虽然4年过去了,但这种感觉并没有什么大的改变。直到前段时间,应李总之邀,我来到山东济宁,对该公司中层以上的干部进行了全面的走访,通过与干部们的交谈,一个人品好、思想新、能力强、有魄力、不张扬、踏踏实实、不断进取的李总站在了我的面前,不敢说彻底改变了李总在我心目中的印象,但可以说,一个全新的形象在我的心目中树立了起来。

  和其他企业领导人一样,李总为了企业的发展,终日不辞辛苦,一门心思扑在公司的发展上,几乎没有休息日。在他担任企业领导人的7~8年的时间里,他审时度势,抓住了企业的发展机遇,给企业带来了翻天覆地的变化。如果你曾经光顾过他们的旧厂区,你就会有这样的感慨:博特的今天与昨天简直就是一个天壤之别!确实是这样的。如果没有这么多年的努力和拼搏,博特就不可能有今天装备一新的现代化的厂区、聚集众多的管理型和技术型人才,就没有今天的发展和壮大。在企业的昨天还是一个底子非常薄、负担非常大严重亏损的基础上,能发展成今天这个样子,企业一定是走过了一条艰难的自立自强之路。

  一、为企业发展迈出了关键的第一步

  2002年企业完成了改制,作为企业一把手的李总,针对企业面临严峻的生存挑战,认真分析了本行业形势,结合企业自身的情况,做好产品的市场细分,并根据企业的资源状况,集中优势,决定走差异化的道路,果断地提出了以“专、精、特治本,灵、快、活发展”的战略思想,争取在3~5年内保持每年产量以30%的速度增长(已经实现),在5~10年内,加入到世界先进的行列。这个战略思想的制定,为企业的发展指明了方向。

  1.“专、精、特”是企业发展战略

  “专”是指专业化生产。专业化是指加工设备的专业化、制造工艺的专业化以及人员队伍的专业化;专业化生产不仅能使企业的技术、财力得到充分集中,有利于产品技术含量和装备水平的提高,而且其规模的相对较大更利于降低成本。

  滚动功能部件行业是一个专业化极高的产业领域,这种高度的专业化模式使得仅日本NSK、THK两家,在滚珠丝杠这一种产品上的专利就超过400项。对于博特公司这样的企业来说,专业化应该是一个坚定不移的方向,是企业的立足之本。35年来的经验和历程以及国外企业的发展经验说明,产品专业化是市场经济条件下中小企业发展的最佳策略。

  “精”是指走专业化的路子,精益求精,以专求精、以精促专,全面提高产品的质量和可靠性。是专业化的一个提升。

  “特”是指专业化是方向,追求自己的特色,在现有产品的基础上将充分利用本公司独有的技术、设备和人员优势,走产品差异化的道路。

  2.“灵、快、活”是企业管理机制

  灵:主要是企业在面对瞬息万变的市场竞争压力下,要建立及时准确的信息系统,及时对收集到的市场信息进行综合、分析、判断,为正确决策提供可靠依据。

  快:灵活准确的市场信息,要有快速的反应机制去适应、去完成。博特充分利用企业改制的良机,逐步建立健全了一整套健全的、敢打硬仗、快速反应的组织机构,来满足用户千差万别的市场要求,提高了对市场的适应能力。

  活:对外、对不同的区域、不同的竞争形势、不同的需求,采取不同的竞争策略占领市场制高点,以获及最大的经济效益和市场占有率。

  这些年,在这种理念的指引下,企业得到了快速的发展。

  二、企业所取得的成就

  作为技术出身的李总,非常重视企业的技术进步,在先进设备、技术人才、新品开发上加大投入力度,使企业这些年在技术上有了很大的进步,获得了诸多殊荣:同行当中惟一一家国家级高新技术企业;获得山东省着名商标和名牌产品的荣誉;山东省滚动功能部件重点实验室;负责制定滚动功能部件国家标准的第四、第五部分;制定T型丝杠的国家标准等,具体体现在:

  1. 在“专”方面所取得的成绩

  在设备专业化方面,目前博特公司拥有从0.5~5m国内系列最齐全的螺纹磨床、8m精密丝杠车床、8mCNC中频淬火机床、3mCNC旋风铣床等国内一流的加工设备。同时,博特还拥有3m整体大理石床身激光综合导程测量仪,3~5m摩擦力矩测量仪及投影仪、温升测量仪、噪声测量仪、万工显等精密检验、测量仪器。近年来,博特与高等院校合作改造成功了高精密激光反馈螺纹磨床,可以使丝杠的磨削精度稳定在P2级,大大缩短了我国螺纹磨床与国外的差距,为稳定提高滚珠丝杠的等级打下了坚实的基础。此项技术属国内领先。

  在生产工艺的专业化方面:虽然博特有36年专业制造丝杠的成功经验,但他们没有安于现状,满足现状,而是紧紧盯住国际先进水平,依靠大专院校的科研力量,在产品的结构、材料、工艺等方面进行了大胆和突破性的改进,使产品的精度、加工效率、质量的稳定性、可靠性等指标有了长足的进步。比如,大型滚珠丝杠副精度的提高,重型滚珠丝杠副可靠性和载荷的提高,行星滚珠丝杠副系列的开发就是很好的例子。

  在人员队伍的专业化方面,博特注重了设计、工艺、制造三个层次人员队伍的建设并采取多种方法,利用多种渠道吸引高级专业人才。另外,博特和有关的名牌大专院校建立了广泛的友好合作关系,为企业的新产品开发和专业化设备的设计、改造建立了可靠的外部智力资源。

  2. 在“精”方面所取得的成绩

  为了全面提高产品的精度等级,博特继续坚持以数控化、自动化技术改造传统设备,以激光反馈技术改造现有传统螺纹磨床和丝杠车床,是国内第一家采用车铣复合中心加工螺母的企业;进一步加大采用新材料、新工艺的力度,全方位提升产品档次,创造“BT” 品牌的精品形象;为提高企业的产品质量,走质量创品牌的道路。博特公司全面加强质量管理,于2002年通过了ISO9001∶2000质量体系认证。

  3. 在“特”方面所取得的成绩

  通过不断努力,博特公司已熟练掌握了特大、特重、特长滚珠丝杠副,10m以下的非接长滚珠丝杠及8m以上可接长精密梯形丝杠等产品的先进生产工艺。

  三、建立了扎实的企业文化

  有人说,一个企业的文化,实际上就是企业领导人、领军人物的文化。一点没错。在博特采访时,我发现在喝水的纸杯上印着这样的字样:“实实在在博特人,兢兢业业做产品”文如李总其人。不追求虚华,体现在博特的每一个细节上。

  1. 打破传统的用人制度——干部终身制

  李总的干事风格一点不像他的书生气十足的外表,刚毅而果断。只要有能力,肯干,这样的人,在博特绝对不会被埋没,完全是任人唯贤,让人觉得有奔头。这种办法对人才的留住是很有效的。但如果经过事实证明,你不适合这个岗位,那么你就要下来,干好和干坏绝对是不一样的。在这种灵活的机制下,纯洁了干部队伍。同时让企业的干部在群众中更加有威信。

  2. 重视人才,珍惜人才

  不管你是管理型人才,还是技术型人才,都会给你建立平台,让你发挥特长。首先,提高引进人才的各种待遇,采取公平竞争上岗的方法;其次,打破档案工资,实行岗位工资,只要具备这个岗位能力,不管年龄大小,也不管你在企业工作的时间,那么就拿这个岗位的工资。极大地鼓励了年轻人,调动了员工积极向上的热情,激励专业技术人员学习的积极性和敬业爱岗精神。

  3. 员工的利益与企业的兴衰息息相关

  为了让企业员工深深地感受到,自己是企业的一员,自己的利益与企业息息相关,李总采取了不同的形式鼓励职工。比如,每年年底根据普通员工工作完成的情况,按不同等级进行奖励。使职工明显地感觉到:干好和干坏肯定不一样;只有企业发展了,自己的生活才会有所改善。同时,要想得到更多的实惠,必须好好干。极大地调动了员工的积极性。

  4. 树立强烈的市场意识

  产品出了问题,不要找客户的毛病,要从自身找问题。什么是做好了?只有用户认可你了,那才是说明你做好了。不用担心未来会没有市场,好产品到任何时候都有市场。关键的问题是做好产品,才能有竞争力,才能生存和发展下去。

  5. 要进取,就要不断学习别人的长处

  李总经常对大家说,人到什么时候都没有理由骄傲。更何况我们并不是做得总比别人好。一个领导人的一言一行往往都会对企业有不小的作用。所以,李总非常重视自身的修养。

  他还时常提醒大家思考:我们的强项是什么?核心竞争力究竟在哪里?在这种理念下,博特人一直保持清醒的头脑,始终处于不断学习、不断努力的状态。李总在鼓励员工的同时,自己身体力行。在自学的同时,还经常到一些大学接受国外先进理念的培训。把学得的体会传授给大家,在自己提高的同时,让大家得到进步。

  四、奋斗目标——要做国际上机床配件最齐全的企业

  目前,博特主要产品有精密滚珠丝杠副、精密滚动直线导轨副、高速精密电主轴、精密机械主轴单元、精密数控双坐标工作台、机床三杠及机床主轴等产品。是国内机床配件品种最齐全的公司。其中精密主轴市场占有率处在全国第一位,滚珠丝杠副市场占有率位居全国前三位,梯形丝杠为全国惟一一家部优产品。虽然如此,博特人并没有因此而满足,而是给自己设立了最新的目标,未来要做国际上机床配件最齐全的企业。为此,他们今后还将要在不成熟的产品上下大功夫,比如,电主轴。

  电主轴在我们国家目前整体水平还很低,为了填补这方面的空白,博特公司前几年就开始研制了高速精密电主轴。公司在开发产品的过程中重视基础研究工作,坚持自主创新,在国家的支持下,承担了国家863计划项目《高性能数控机床和关键功能部件基础共性技术的研究》的项目,建立了省级试验室,和洛阳轴承研究所共同起草了《加工中心用电主轴 技术条件》和《数控车床用电主轴 技术条件》,高速精密电主轴也已列入国家火炬计划新产品。公司开发的有自主知识产权的高速精密电主轴,精密主轴单元已形成系列化、标准化,有100多个规格品种的产品。主轴产品和近百家国内外知名厂家相配套,成为国内最大的主轴生产企业,取得了显着的经济效益和社会效益。

  虽然主轴单元取得了一些成绩,但是电主轴与国外同行相比,还有相当的一段距离。所以,博特今后还有很多的工作要做。当然,有压力也许是好事,有压力才会有前进的动力。

  为了公司能够长远的发展,几年前博特公司就设立了公司愿景和公司使命:

  公司愿景:致力于(中国)直线运动系列、高速主轴系列产品的研发与生产,做行业的领先者,为顾客提供可信赖的高性价比的产品,向用户提供优质的服务。

  公司使命:以全体员工不懈的努力来制造用户满意的产品。博众家之长,形成自我特色,使企业不断壮大,为员工创造机遇(展才华的机遇、致富的机遇),为社会创造财富。

  没有华丽的词语,但字里行间充满了自立、自强、积极向上的精神。在这种愿景和使命的激励下,企业全员充满了活力,干劲十足。

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