杰克机床 赢在转型升级

　　JC35导读：杰克机床有限公司董事长陈华贵说，如果一场战役，如果一个团的人上去，能全身而退的还有上百号人，那说不上惨烈。而过去家电行业，多的时候有2万家企业，现在剩下的不到百家，再经历过此番的大浪淘沙之后，现在中国的家电行业，有充足的竞争力。

　　“行业竞争力不强，说到底还是竞争不够惨烈。”
　　
　　
　　“中国机床行业也一样，整合洗牌不可避免。但行业的转型升级并不是要让大多数的企业破产，而是更合理地分配各自的优势资源，把企业的优势更好地分布于产业链的各个环节。”
　　
　　“有的企业整机上被洗牌出局，但可以在其部件上获得生存发展的机会啊。”陈华贵说，当年不少家电整机企业被淘汰出局后，很多企业就专注于某部件或是零件的生产，从而通过市场的调整完成了产业的升级转型。
　　
　　“重点是活着”
　　
　　三分之一是陈华贵心中的一个界限。
　　
　　在他看来，多只有三分之一的企业能够在这次危机中存活下来。“这次危机与2008年不同，如果说当年就如同一次地震，企业只要保存实力等待救援就可以了；而这次情况要复杂很多，综合了更方面的因素，本质上是一种产能的过剩，是一次挤泡沫的过程，企业必须抢先自救。”
　　
　　陈华贵是一个善于用形象比喻来说明复杂道理的人。他说，洗牌的过程也意味着新的机遇。
　　
　　这就好比如果让吉利跟奔驰在高速上比赛，那吉利没有取胜的可能。但如果要进入街道了，那么奔驰势必要踩刹车。但吉利因为本身车型小，加上稍微剐蹭也没事，因此只要司机技术够好，不一定会减速，没准还可以踩油门加速前进。“这就给了我们在行业转型升级中赢的机遇。”
　　
　　6月中旬，在由杰克机床主办的题为“赢在转型升级，共圆强化之梦”论坛上，陈华贵与由行业专家，杰克用户、经销商等200多名嘉宾分享了他对机床行业转型升级的认识。
　　
　　陈华贵坦诚，现在老板真的不好当。首先是成本增长，近几年中国经济的整体质量不高，大家都在铺摊子、重复投资，造成了一种虚假繁荣的假象。第二就是现在中国的人力资源环境发生了变化，用工成本不断提高，员工的不稳定性和不确定性太多。
　　
　　以前，当企业遇到困难时，员工可能会和企业共度难关，现在则不然，员工的选择很多，一个企业不行了，他可以马上换到别的企业去上班。现在一家企业倒闭很容易，只需要2个月就够了，因为2个月不发工资，员工基本上就会全都走光了。
　　
　　他认为，在这一轮危机之中，保证资金链是关键的，现在不要把盈利看得太重，能够活下来是首要任务，因为只有先活下来，企业才能有未来。
　　
　　“现在做企业，不确定性太大，经济起伏的周期越来越让人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。这些对企业，尤其是中小企业来说，是致命的。”
　　
　　但不可否认，已经成立了近十年的杰克机床，拥有了一定的风险抵御能力，在其所属的磨床领域，也积累了诸如北方动力、陕柴重工、维柴动力、东风康明斯、道依茨柴油发动机、仪征亚新科、江西同欣等一批彼此信任的用户。
　　
　　在产品上，要做到技术高，替代进口设备；中低端要做到成本低，造企业买得起的设备。
　　
　　这是陈华贵对杰克机床的产品定位，也是多年来杰克机床一直坚持的路径。
　　　　“重点是技术”
　　
　　在举办论坛的前一天，以中国工程院士周勤之担任专家委员会主任的项目审核小组对杰克机床四款新产品进行了专家鉴定，认为其中“高精度随动数控磨床”达到先进水平；另有3款核心功能部件获国内评价。
　　
　　一次鉴定会通过如此多的成果，获如此高的评价，这在业内尚不多见。
　　
　　“杰克机床虽然起点低，但是加速度快，在某些方面，已走在了行业的前列”。专家组在肯定杰克机床良好的发展态势同时，也建议其应加快成果的产业化和市场化转换，替代进口产品，并加大出口力度，全面提升中国装备在市场上的影响和地位。
　　
　　“作为机床企业来说，一定要重视技术进步，让产品向化方向发展。只有这样，才能够和行业的竞争对手拉开距离，因为现在机床行业面临的大问题是低端产品重复恶性竞争，才会使利润空间受到挤压。”
　　
　　陈华贵并不否认诸如管理、市场开拓等对于企业的重要性。但他强调，做机床制造企业，技术对企业的定位发展至关重要。特别是在当前机床行业产业迫切升级的背景下，产品的技术含量是能否经受市场考验的关键因素。
　　
　　而杰克机床的做法是：技术向欧洲学，管理向日本学。因为杰克集团在欧洲兼并了两家企业，在技术上有一定的基础。同时日本企业在管理方面做得比较到位，很有优势。
　　
　　他告诉记者，公司下一步还会对一些现有产品进行升级，继续让产品向领域发展。但同时他们也认识到，机床产品供不应求的局面已经一去不复返了。“这轮竞争是血淋淋的，很多企业都会支持不下去，但是我们也应该相信，任何事情达到了一个极限，一定会出现转机，能够想办法度过难关的企业，才是有竞争力的企业”。