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武重机床集团召开领导班子工作会议

2013年06月24日 09:44中国机床商务网点击:4571

  JC35导读:6月20日,武重集团召开了公司领导班子会议,会议由公司董事长、党委书记杜琢玉主持,公司领导班子成员及有关职能部门负责人出席了会议。
  
  会上,杜琢玉董事长传达了集团公司尹家绪董事长在近期视频会中关于当期经营的指示精神,以及焦开河总经理6月18日在公司干部大会上的重要讲话,同时对公司当期经营的相关重点工作做了部署和要求。总经理郑英军、监事会主席、纪委书记吴汉民就下一步工作开展做了发言。
  

  杜琢玉董事长在会上表示,武重曾是机床行业的领袖,历史积淀很丰厚。当前,受金融危机影响,企业运行出现了一些困难,加之公司产品结构单一,要素成本上升,需求减少,产品价格不断下压,正因为出口出现窄口,当前经营工作举步维艰,希望各级领导干部做好艰苦的思想准备,认真贯彻好尹家绪董事长指示精神及焦开河总经理重要讲话,坚定信心,优先做强。
  
  会议还对当前重点工作进行了部署:一是要抓好两级领导班子的作风整顿。要结合兵器价值观,融合兵器文化,要理顺管理、理清思路、开放心态、加强沟通。要加强学习,切实提高履职能力;要真抓实干,切实提高执行力,对新情况、新问题要解放思想,敢于创新,要有新的解决危机的办法。形成一支有思想、讲全局、顾大局、讲团结、互相补台的干事的班子队伍。
  
  其次要抓好当期经营工作。重点在于:一是要抓市场。要对现有营销模式进行深入分析,查找不足;对市场情况要进行客观数据分析。抓市场是当前主要领导最需要关注的工作,通过抓市场实现战略突破。二是抓管理,重点在抓质量和抓“两金”占用。要做好质量体系建设、组织架构、体系运行、过程监督检查、售后服务等。根据“两金”占用情况,拿出改进思路,并制定方案。三是抓机制。从源头上堵住出血点、挖掘潜能、控制风险点、增强改善点。四是抓考核。考核要有目标、有任务、有依据、有评价。五是做好半年完成情况小结。结合预算情况及重点工作,经营层对工作特色和亮点、困难和问题、建议和措施进行小结汇报。
  
  会议还对公司日常管理提出了具体要求,包括:公司重要会议召开,新闻报道和信息发布工作,重大事项汇报,领导班子分工,资金管理办法等内容,会议强调,新班子应该有新的风格,新的规矩,今后将对各项工作实行严格管理和考核,全体干部职工要坚定信心,转变观念、积极进取、真抓实干。要从自身做起,要求中干做到的公司班子成员先做到,要求职工做到的中干先做到,逐级抓落实,同时不要有好人主义,阳奉阴违的现象,而应认清形势、顺应大势,谋求发展。各级领导干部要有“玩命”的精神,为武重、兵器的发展,武重员工的利益不懈努力。
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