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做企业要居危思危

2013年05月15日 08:42中国机床商务网点击:4706

  现在做企业,不确定性太大,经济起伏的周期越来越让人琢磨不透,可能是上半年好,下半年差;也可能是今年好,明年差。
  
  ——访江西杰克机床有限公司董事长陈华贵
  
  近一年来,“不景气”三个字总是与机床行业和中小企业相伴出现,那么作为机床行业中的中小企业,面临的困难更是可想而知,他们该用什么办法度过难关呢?作为杰克控股集团旗下继杰克缝纫机后的第二大主导产业,江西杰克机床有限公司在机床业已初露锋芒,在短短几年内,杰克机床先后在浙江、江西、湖南等地设立3家机床制造企业,作为一家中小型的机床企业,该公司董事长陈华贵对现在所面临的困境有着诸多感想。他在记者采访时表示:“不断提升自主研发产品的科技含量及附加值,全面深化管理变革以应对市场变化是度过危机的最好方式。”
  
  记者:近1年来,“资金链断裂”、“老板跑路”、“企业倒闭”种种不利消息缠绕着中小企业。您认为中小企业目前所面临的困难是什么造成的?
  
  陈华贵:我认为,现在中国的机床企业,尤其是中小型的企业所面临的困难是前所未有的。首先是成本增长,近几年中国经济的整体质量不高,大家都在铺摊子、重复投资,造成了一种虚假繁荣的假象。第二就是现在中国的人力资源环境发生了变化,用工成本不断提高,员工的不稳定性和不确定性太多。以前,当企业遇到困难时,员工可能会和企业共度难关,现在则不然,员工的选择很多,一个企业不行了,他可以马上换到别的企业去上班。现在一家企业倒闭很容易,只需要2个月就够了,因为2个月不发工资,员工基本上就会全都走光了。以前中国的廉价商品是建立在低廉的劳动力上,但是现在的用工成本已经没有之前那么便宜了。
  
  此外,现在做企业,不确定性太大,经济起伏的周期越来越让人琢磨不透,可能是上半年好,下半年差;也可能是今年好,明年差。这些对企业,尤其是中小企业来说,是致命的。但是在这样的情况下,我们既要看到危机,也要看到优势,现在国家已经意识到了机床行业产业升级的必要性和迫切性,所以在政策层面上,我们面临着前所未有的高度。而在产业升级、淘汰落后产能的过程中,部分企业倒闭其实是很正常的现象,没有企业倒闭,就不可能实现产业升级。
  
  记者:在人们的印象中,中小型机床企业一直是以生产中低端产品为主,然而杰克机床在高端产品领域却一直颇有建树,贵公司为什么如此重视中高端产品市场?成效如何?接下来是否还会继续坚持这样的发展思路?
  
  陈华贵:这说明作为机床企业来说,一定要重视技术进步,让产品向高端化方向发展。只有这样,才能够和行业的竞争对手拉开距离,因为现在机床行业面临的最大问题是低端产品重复恶性竞争,才会使利润空间受到挤压。
  
  杰克机床这两年来通过科技创新得到过很多荣誉,曾获得中国机械与工业联合会颁发的“科技进步一等奖”,获得中国机床工具工业协会颁发的“自主创新十佳企业”,连续两次获得中国机床工具工业协会颁发的“春燕奖”。杰克机床最新研发的随动曲轴磨床、凸轮磨床这些高端产品在业内的销量都是非常不错的,并没有受到今年经济形势不好的影响。
  
  我们下一步还会对一些现有产品进行升级,继续让产品向高端领域发展。但是我们也应该看到,机床产品供不应求的局面已经一去不复返了。这轮竞争是血淋淋的,很多企业都会支持不下去,但是我们也应该相信,任何事情达到了一个极限,一定会出现转机,能够想办法度过难关的企业,才是有竞争力的企业。我认为今后的机床产品一定是朝着自动化和智能化方向发展的。同时,机床的稳定性也非常重要,在这方面,我们还有很多工作要做。
  
  记者:杰克机床的产品在市场上如此有竞争力,是依托于哪些因素?
  
  陈华贵:我们现在有一支复合型的研发队伍,由享受国务院特殊津贴、国家级科技专家、有“中国磨削之父”之称的胡惜时教授领衔,开发的数控曲轴磨床、数控凸轮轴磨床等中高端柔性磨削中心,研发实力和技术水准都达到了国内同行业的领先水平。
  
  杰克机床现在还在推广精益化生产,学习国外的先进技术和管理经验,现在杰克机床的做法是:技术向欧洲学,管理向日本学。因为我们在欧洲兼并了两家企业,在技术上有一定的基础。同时我认为日本企业在管理方面做得比较到位,很有优势。我们通过技术创新、管理创新使企业变得更有凝聚力,使所有员工对未来的愿景更有认同感。
  
  但是现在,我们也有一种居危思危的感觉,有个词叫做居安思危,但是我觉得,现在做企业每一天都是危险的,所以要居危思危,要有紧迫感、决心和勇气,而且我认为,今后这种危机将有可能成为常态化,我们必须要加强危机管理,不能指望过了哪一段时间情况就会自动变好。
  
  记者:您认为机床行业目前的发展颓势是否有可能在短时期内得到扭转?为什么?
  
  陈华贵:我认为现在机床行业销量下滑的态势是难以在短时期内得到扭转的,之所以这么说,主要是由于去年上半年形势太好,很多企业都在去年拼命增产,导致产能非常大,库存量非常高,企业要想将这些库存完全消化,我认为时间至少在半年以上。在这一轮危机之中,我认为保证资金链是最关键的,现在不要把盈利看得太重,能够活下来是首要任务,因为只有先活下来,企业才能有未来。
  
  记者:中小型的机床企业要想生存下去,在发展思路上应该注意哪些问题?
  
  陈华贵:我认为中小企业不能和别人拼规模,企业更多的是要求精,将精力集中在某一个方面,应该成为我们这种类型机床企业的战略思想,做企业一味求大是很危险的。企业要先做精,然后再想做大的事情。
  
  但是在现在这种形势下,也蕴含着一些机会,比如说,现在就是人才引进的合适时机,现在对产品升级及管理提升的调整,也是很好的机遇,企业一定要做到心中有底,统筹考虑,在某一个领域,做出企业的亮点,只有这样的企业,才能健康发展。
  
  记者:作为一个技术密集型行业,很多业内人士都认为中国机床行业要想由大变强,必须要重视人才,您对“人才”的问题有何看法?杰克机床在这方面都做了哪些工作?
  
  陈华贵:企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而人才的竞争,归根到底是学习力、团队、系统性的竞争。前两项比较好理解,所谓系统性的竞争,我认为体现在创新能力、创新机制、管理和财务制度等各项指标上。要想做好这3项工作,是比较难的,因为人是有思想的,现在这个社会,选择太多、诱惑太大。我们更多的是要靠愿景,靠对事业的追求来凝聚人心。要让大家明白,我们这些人在做一件怎样的事情,做好了能够对整个社会和我们自身带来怎样的影响。
  
  我认为,随着今后经济的进一步下行,员工的思想也会发生变化,我们会进一步加大对员工技能、思想、管理方面的培训,而且现在生产任务不重,也是培训的好时机,杰克有一句话叫做“培训是永不折旧的投资”。通过一系列的培训,可以让员工感受到中国机床企业未来的变革方向,意识到自己肩负的责任,让每一位员工都有责任心和荣誉感。
  
  记者:杰克机床下一步还将如何发展?
  
  陈华贵:杰克机床下一步不但要继续加强内部管理,技术创新、还要加强资本运作,通过资本的运作,使企业做大做强。我们企业的总体规划是稳中求进。在高端产品上,我们要做到技术最高,替代进口设备;中低端的我们要做到成本最低,造企业买得起的设备。作为一家民营企业,在体制、决策机制等多方面都比较灵活,我觉得我们在成本控制和技术创新上都是有优势的。
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