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模具企业追求要管理效益的发展战略

2013年04月16日 13:08中国机床商务网点击:4626

  JC35导读:由于我国的模具产业的管理方式中融入了一些血缘因素,致使我国的模具企业的管理水平不高,我国的模具企业很难从管理中获得较好的收益,管理效益想当低下。
  
  管理水平低下,导致中国铸造模具行业生产周期高于国际水平,但产品水平相对较低,主要原因铸造模具的精度、型腔表面粗糙度、寿命及结构等方面。如今,中国铸造模具企业技术人员比例低,水平也较低,且不重视产品开发,在市场中经常处于被动地位。中国每个模具职工平均年创造产值约合1万美元,国外模具工业发达国家大多是15~20万美元,有的高达25~30万美元,与之相对的是中国相当一部分铸造模具企业还沿用过去作坊式管理,真正实现现代化企业管理的企业较少。
  
  因此,我国的模具企业要不断的根除掉管理中的各种弊端,使我国的模具企业也能够向管理要效益,不断的提高我国的模具企业的效益水平。
  
  近年来,外资对我国模具行业投入量增大,工业发达国家将模具向我国转移的趋势进一步明朗化,这也代表着我国模具行业迎来了新一轮的发展机遇。有数据显示,我国目前模具总产值已跃居世界第三,仅次于日本和美国,
  
  在这种情况下,追求规模经济也可以成为模具企业的战略。这个战略的重点就是降低成本,设备不一定是最好的,厂房不一定是最好的,员工工资支出尽量减低,但是设备利用率一定要高,企业的满负荷运转大于技术的提升,用规模创造效益,企业的重点在于从设计、加工、衔接、物流和资金使用等每个环节如何节约成本。
  
  为了实现尽可能低的成本和更大的市场,生产过程能否自动化要经过精确的计算。由此,增加的固定成本能否被规模经济所消化要经过精算的计算,新的工艺技术能否有力地推动成本的降低也要经过精确的计算。同时,时刻保持生产过程的效率,最重要的就是稳定,以保障每一个环节的流畅运转。当我们把成本降低时,就能以低价格获取更多的订单,良性循环之后,企业规模才能逐步扩大。
  
  所以,模具企业要形成规模经济,就必须在成本控制上做到极致。而研究企业战略管理对于现在的模具企业而言才是当务之急。
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