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“四定三提高”为嘉力宝注入新鲜血液

2013年04月09日 14:50中国机床商务网点击:5844

  JC35导读:近日,嘉力宝集团人力资源部按照“三减少、三提高”(减少工作机构、减少干部职数和减少单位定员;提高工作效率、提高经济效益和提高员工收入)的原则,积极开展以“定岗、定编、定员、定责”为内容的“四定”工作,改革不适应市场竞争需要的组织体系和管理流程,精简职能部门,整合劳动组织,减少管理层次,控制管理幅度,形成责权明确、信息畅通、监控有力、运转高效的企业内部结构。
  
  嘉力宝集团人力资源部按照各部门工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,进行岗位分析,拟定岗位设置办法,明晰岗位职责,制定岗位说明书,在各部门及下属各公司内部,全面实行“按需设岗、公开竞聘、择优聘任,合同管理”的全员岗位聘任制,大力推进“定岗、定编、定员、定责”的实施工作。
  
  通过“四定”工作,嘉力宝集团有效地整合了各方面的人才人力资源,使公司内部的组织体系和管理流程更趋科学合理,极大地提高了工作效率,也将为企业创造出更大的经济效益。
  
  “四定”可望给员工带来了更高的经济收入,董事长陈立新表示:“2013年的工资预算,员工收入的增长幅度要求在15%”。诱人的薪资水平,将吸引更多的人才加盟嘉力宝,为嘉力宝注入新鲜的“血液”,增添更大的企业活力。
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