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济南一机床——强化名牌意识 搏击市场风云

2008年06月02日 09:02中国机床商务网点击:3028

     济南一机床创建于 1944 年,是我国最早生产车床的企业之一,至今已有六十年历史。 今年九月,公司"济一机"牌数控车床获"中国名牌"荣誉称号,这是企业几代人始终不渝重誉,再铸辉煌,有着深远的意义。

   一、牢固地树立品牌意识

   用户通过产品和服务质量认知企业的产品,通过多次反复地认知才能树立企业品牌。成功  的品牌,是进入市场最有力的武器,是市场竞争中搏击风云的法宝。这一点对于企业是不变的  法则 , 在市场经济 、 竞争日烈条件下 , 尤其如此。正是基于这个原则,公司从以C616、  CM6125、MAZAK、MATE 为代表的普通车床,到经济型、普及型数控车床、车削中心、 加工中  心、都坚定不移地把创立和维护" 济一机 "的品牌,做为首要的前提。在设计开发中,贴近市  场、赶超先进;生产在制造中,采用先进装备,加强工艺管理;在质量管理上,推行先进标准  完善检测手段;在售后服务中,力求快速灵活,增强顾客满意。企业积极参加各种创优活动,  早在八十年代,全部主导产品即分别获国家银奖、部优、省优产品称号,是省、部两级质量管  理奖企业;98年数控车床获省名牌产品称号,CM6125普通车床获济南市名牌产品称号。93年,  公司在全国机床行业中,第一家通过了ISO9001国际质量体系认证。从"六五"至"八五",一直  是机床行业的"工艺样板厂"。这一切,都为今天获"中国名牌"打下了坚实的基础。企业维护品  牌,争创名牌的努力,在市场得到了回报:八十年代末至九十年代初,公司是全国机床行业的  "出品创汇"大户。经历了市场调整的考验之后,自1998年以来,企业销售收入逐步大幅回升:  从1998年的8000万元,至2003年的3.2亿元,今年可望实现五亿元。

   二、夯实基础是名牌的保证    

   1 、从设计开发开始,抓好质量的源头    公司不断利用引进人才,稳定队伍,灵活激励各种方式,保证工程技术人员的稳定性的忠  诚心。在企业资金仍然紧张的情况下,为技术人员提供技术平台,建立了CAD计算机辅助设计系  统。企业的技术部门被评定为"国家级企业技术中心"。
   2 、采用精良装备,加强工艺管理    好的产品要用好的装备制造,通过历次技术改造,完成了铸造的树脂砂改造,引进柔性制  造系统(FMS),五面体加工中、卧式加工中心、DIX数控座标镗,MAAG、NZA磨齿机、瓦德里希  导轨磨等一系列,高精度、高柔性的先进设备,以及三座标测量机,圆度仪等先进检测设备。  在齿部加工、床身淬火等工艺过程上,一直处于国内领先的水平。
   3 、抓住 "贯标" 主线,完善质量体系    企业早在七十年代末,就是最早推行全面质量管理的单位之一。ISO9000系列标准诞生的初  期,就最早推广贯彻,93年公司通过DNV(挪威船级社)ISO9001认证时,国内尚无一家认证机  构。企业获得认证证书后,无论经营多么困难,始终坚持内部审核,不但防止质量管理体系的  初"滑坡",还多次对配套厂、外协厂实行指导和调查,建立与供方互利的关系,一直使质量工  作、常抓不懈。从1992年开始,每年企业下发的《一号文件》,都是针对质量工作的。这就在  全公司员工意识里,深深扎下了"质量是企业生命"的根。此外,在采购、设备、生产等专业管  理中,也紧紧围绕质量工作展开,使公司产品的质量水平,处于国内同行业的领先地位。

   三、以顾客为关注焦点,不断进行产品的质量改进

   早在1988年,企业就与美国M.M.T公司联合设计全功能(普及型)MJ系列数控车床,成为国  内车床行业最早生产全功能数控车床的厂家。从那以后,在回转直经500、520的基础上扩展,  到目前已经有从180至760共七个品种,还产生了从460到760四个品种车削中心。针对中国市  场的特点,公司又开发出J1CK系列产品共11种产品,开发成功SL、VL等系列立、卧式加工中  心。其中,MJ、CK等产品已经能批量出口,成为普及型数控车床国内出口最多的厂家。    经历了引进、联合设计、自主设计几个阶段,产品的国产化程度不断提高,在工作精度、  外观、安全性、可靠性方面,进行了大量质量改进,为军工、航空、航天工业提供了大量优质  装备。在地方企业中,像龙口油泵油嘴厂,上海海天铸造,浙江永华等拥有我公司数控车床数  十台,上百台,甚至数百万台的大用户,不断增加。2003年,公司的产值数控化率达到61%。

   四、珍视名牌荣誉,再铸企业辉煌

   济南一机床数控车床获 " 中国名牌 " 的荣誉,对于全体员工是一种鼓舞,也是一种鞭策。    我们现在的问题还不少,与发展国家的同类产品相比,差距也很大。在当前,用户的范围发  生了很大变化:从单一的国有企业,发展到民营企业,个体企业;从单一的工厂发展到研究单  位,教育单位;从单一的国内市场发展到国内外两个市场。我们认为,与国外的产品相比,在  性能、精度、外观上都有差距,有些是配套产品的水平问题,有的是自身的问题,大量的是工  程质量和工作质量的问题。在国内市场上,最大的问题当属服务。随着产量的提高和品种的增  加,服务的矛盾将更加突出。在当前形势下,加强培训,特别是高级技术工人的培训,是一项  十分重要的任务。最近,公司出台了《名牌产品质量管理办法》,在制度上,从设计、制造、  检验、采购、服务几个环节做出规定,持之以恒地抓下去,使名牌产品的质量不断改进,让用  户感受到国家名牌产品的优势所在。绝不给名牌产品抹黑。只要坚持抓下去,我们和发达国家的差距一定会缩小,用名牌产品装备民族工业的目标,一定会实现。
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