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模具企业长期管理经验的积累 促使其更好的发展

2013年02月08日 15:07中国机床商务网点击:4955

  JC35导读:由于国内汽车模具企业基本上是由国营和民营及合资企业构成的,国营企业在管理模式上基本上还是原来计划经济一套,由于体制的关系,严重束缚了企业的创新能力和生产积极性,阻碍了企业的健康发展。
  
  据悉,民营企业大多是家族型企业,这些民营模具企业近几年来发展迅速,企业不断做大做强,颇具一定的规模,是汽车模具行业中的一支不可忽视的新生力量。但是他们大都是家族型企业,因此管理理念淡薄、滞后,还停留在作坊式、粗放式管理模式上,忽视管理或光管不理。作为一家企业,应该有长期发展目标,而作为企业的老总,应该把企业的管理工作放在首位,把高级主管、中层管理者、项目主管、技术主管和骨干技术工人都团结在自己周围,围绕这个目标去努力实现。但是这些企业的核心人员大都来自五湖四海,他们都有自己的一套工作经验和方法,如果任凭他们各自的经验和方法来搞企业的管理和技术工作,那就要乱套。
  
  针对这些情况,企业应该制定有关管理程序、技术标准,设备操作指导书和安全管理等一系列文件,要按照制度和章法来管理和指导生产,使企业有一个规范和正常的生产秩序。在各自岗位上的人员,都清楚明白围绕发展目标发挥主观能动性,干好本职工作。相关专家表示,模具企业要形成自己较为稳固的模具理念,这种理念是模具企业长期管理经验和技术经验的积累,这样才能促使其更好的发展。
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