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宁江机床装配车间多措并举开展强身健体工作

2012年11月26日 11:26中国机床商务网点击:5494

  jc35导读:宁江机床装配车间在认真贯彻落实公司“开源节流保生存,强身健体求发展”的经营思路上,全面细化内部基础管理,发挥资源配置优势,提升全员整体素质与业务技能,确保商品按期履约。
  
  四季度是公司实现全年目标的关键所在。10月份以来,装配车间领导在积极落实,狠抓生产经营措施计划的同时,为确保生产经营任务的完成,结合车间基础管理薄弱环节,产品内在质量的缺陷以及人力资源配置利用等问题,先后组织召开管理人员、班组长会议,并根据公司关于“强身健体”工作推进的指导意见的相关要求,确立了10项“强身健体”项目,报公司审批后获得立项通过。目前,装配车间领导班子带领全体员工以项目为依托,全方位展开实施,加快推进,逐一落实。
  
  首先,从产品的内在质量提升入手,在质量管理工作中推进“自检互检”的基础上,实行产品“点检表”,落实到各个生产班组,奖惩挂钩。排除工作质量隐患,切实有效提升装配一次交检合格率和产品内在质量,减少售后服务,满足用户需求,提高公司品牌形象。
  
  其次,从人力资源配置和利用上下功夫,改变长期以来工种劳力不平衡的生产计划被动式管理,建立机电一体化复合型人才和一岗多能的培训机制,以点带面,形成从铲刮到组部装、整机调试的新型装配工,培养既会从事加工中心,又会滚齿产品装配操作,油漆包装一体化的复合型人才,造就一支高品质、高技能的装配工队伍
  
  第三,建立复合型生产管理模式,改变过去多人多岗的管理模式。形成从计划到施工,主管到现场的“一条龙”管理。减少过程多环节控制,提高生产管理工作效率,为提升产品按期履约率创造必要的条件。同时炼就一支精干顽强的管理骨干队伍。
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