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天水锻压机床举行《中国需求工业精神》读书研讨会

2012年11月26日 11:20中国机床商务网点击:5422

  jc35导读:11月17日下午,天水锻压机床(集团)有限公司董事长总经理吴辉同志在二楼会议主持召开了学习《中国需要工业精神》读书研讨会。公司其他领导谷庆华、杨正法、曲宾、孙宏、昝耀杰和各职能部门、生产分厂负责人参加了此次研讨会。
  
  研讨中,大家就学习工业精神,实践好企业精神,如何在企业发展、生产、经营、管理和产品研发中,更好地体现工业精神,实践工业精神,提出了精品战略和发展思路,大家一致表示要专心做事,少说空话,多干实事,主动承担责任,所有行为都必须对未来负责任,对自己负责。
  

  董事长总经理吴辉主持研讨会时说,我们公司在2011年6月开始,经数十次修订,编制了《企业文化手册》,明确了企业精神、理念、公司愿景、公司目标等,2012年8月在一次偶然的机会,看到著名管理大师汪中求撰写的《中国需要工业精神》一书,给人感觉似曾相识,大概浏览后,觉得书中很多内容和公司《企业文化手册》中的精神和追求相一致,有必要在公司管理层进行学习,于是安排经理办给公司领导和各部门负责人购买了这本书,并且提出了学习要求,要求阅读该书后撰写心得体会,一方面加深理解,另一方面也是提升我们的理念。为了让学习更深入,管理更提高,特意举行一次《中国需要工业精神》读书研讨会,通过学习更好地提高管理水平。
  
  目前公司不到一年已下发170多份文件,文件是规范管理,管理更是实践,强化流程和程序。在管理中,“管”就是监督和控制,“理”就是指导和服务。“流程”、“程序”和岗位侧重于“理”,制度才更多的是“管”。中国企业大多数没有将这分开讲,而是一般笼统地全面称之为制度,这其中包含了对“理”不够重视的因素,强调管控,忽视疏导。事实上,企业首要的任务是“理”而不是“管”。尤其是公司“事前事中事后管理工作流程”的推行,更是在管理中增强预警机制,提高管理水平和实效,但我们在工作中还是缺少德国人、瑞士人的那种敬业和一丝不苟的精神,出现了管理与实践两张皮的现象,通过学习和研讨,就是急需克服我们自己的短板,结合新的理念,解决实际问题,建好制度,把产品设计的问题,工艺的问题,都能解决好。我们企业已经积淀了40多年的文化,正在建设现代化的高端大型数控锻压机床生产基地,那么大家通过读这本书,有什么看法,或者感想启发,每个人都有发言权,可以提出好的设想,从而建设好的流程,按制度和流程做事。
  
  随后参加研讨的公司领导和各职能部门负责人先后发言,进行了研讨,大家都认为《中国需要工业精神》实际上是我们从实践中得来的《企业文化手册》的理论依据,公司去年开始编制的《企业文化手册》中的内容、精神和理论,都能在今年出版的《中国需要工业精神》得到左证和注解,这说明我们公司的理念和精神的正确和新颖,现在关键的问题就是要去实践,更要去做,去执行。书中提出的契约精神也是我们公司企业精神中“诚信求实”的左证,合作精神实际是公司精神“团结进取”的注解,创新精神与科学发展观持续发展,都是公司精神“创新高效”的具体表现,质量底线更是我们公司提出的质量第一的理念,更是集团公司董事长提出的“质量底线不可逾越”的一部分,也与“谁的错误谁买单”,“零容忍”互相吻合。可以说,这本书也是我们公司《企业文化手册》的注释本。而且大家表示,建设高端大型数控锻压机床生产基地,就是要有工业精神的一种协作精神,突出分工细化、专业化,鼓励培养大批草根专家,建设出高标准、专业化的高端数控机床生产基地,发展精品战略。
  
  大家结合各自实际,就树立新的理念,建设良好的工作流程和制度,提出了建设性意见。
  
  研讨交流结束时,董事长总经理吴辉总结强调指出,这次工业精神研讨会达到了预期的目的,还有诸多惊喜,大家都能针对现实谈理念,根据精神找差距,发言都有亮点,更有精彩。天水锻压的基石就是合作精神,框架是契约精神,构造是效率观念,细节是质量意识,整体是科学发展观,设计原则或依据是持续发展观,这与我们《企业文化手册》中的精神是完全一致的,工业精神与我们的企业精神一样包含着锲而不舍的创新精神,隐含着一种精益比精明更重要、质量比销量更重要、诚信比成本更重要、口碑比广告更重要、利益比利润更重要、价值比价格更重要等取舍的准则,我们一定要坚守这种理念,坚持这种精神。
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