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增强创新能力 秦川集团狠抓基础技术工作

2012年11月12日 13:10中国机床商务网点击:5484

  jc35导读:日前,秦川集团公司召开技术工作会议,就集团公司技术委员会的成立、中央研究院工作及下一步的课题等事宜进行了讨论。集团公司党委书记、董事长龙兴元作了题为“探索模式创新方向,增强科技创新能力,做有理想的企业”的重要讲话。
  
  在讲话中,龙董事长强调了集团公司“建成具有世界水平的高端装备制造领域的系统集成服务商和关键功能部件供应商”的理想和目标。指出,成就秦川集团理想的路径是以成为用户“总工艺师”、“总装备师”为己任,在全球市场为顾客提供包含关键工艺和装备;全面技术解决方案及系统集成;流程布局及工厂建设、工厂服务在内的全方位、专业化、系统化服务。
  
  在讲到模式创新时,龙兴元分析指出,模式创新就是要素资源整合形式的创新,当原有的商业模式核心逻辑不能完全适应环境要求时,就必须对它进行完善、调整或颠覆,实现企业对自身的全方位改变,不断打破、重构自身的资源整合形式,通过为顾客和伙伴提供前所未有的新价值,从而获得竞争优势和利润。卓越的企业是这么做的,这也是秦川下一步努力的方向。
  
  对于技术变革对企业发展的影响,龙兴元指出,经营企业,要重点关注技术变革引发的企业外部环境的改变以及对企业战略的挑战。包括:如何把握产业内及相关产业的技术变革趋势?行业内及相关产业的技术变革对企业竞争环境的影响如何?在现有技术路线仍然可以获取利润的前提下,是否进入新市场?进入新市场的时机如何把握?企业的资源、能力、资产组织方式等因素如何与行业技术路径和外部市场竞争相匹配?
  
  龙兴元分析了企业在技术变革过程中的得失与经验。指出,最近几个月,通过集中力量攻关,公司在已经发现的短板上,取得了显著进步。下一步,将在单机、成线/成套技术、工厂服务等方面,进行更大的努力。
  
  龙董事长在讲话中特别强调,创新要从机制上有所变革。这种变革就是以集团现在拥有的科技资源为基础,充分借用各研究院(所)的力量,在其上架构集团公司中央研究院,形成具有秦川特色的三级研发体制。并以此三级研发体系为支撑,设立海外研发平台,包括北美研发中心、欧洲研发中心。由此形成覆盖亚洲、欧洲、美洲的“24小时全天候研发体系”。这是一种思维的创新。
  
  龙兴元鼓励大家,当今的技术变革时期,也正是企业走向卓越或平庸的分界。谁能抓住这个机会,谁就能够在未来的竞争中占据天时。集团公司全体科研人员要认真思考如何适应这一变化,要以模式创新、科技创新为推动力,为实现秦川集团的理想打下坚实基础。
(来源:中国机床工具工业协会)

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