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名家寄语:要有理想,但是不要理想化

2012年11月02日 15:09中国机床商务网点击:6234

  jc35导读:商场如战场,面对瞬息万变的商界,成功者的至理名言无疑是一个很好的参考。中国机床商务网为广大网友列举商界名言以供参考。


        张瑞敏
  
  国内做强再国外做大。
  
  海尔的每年都是一个马拉松长跑,每天都是一个百米冲刺。
  
  王石
  
  董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司,但没有一走了之。这么多年过去了,我还在,原来的领导呢?
  
  做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。
  
  有人认为登山是征服高山的过程,其实,人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程,对于一个男人来说,这是会上瘾的。
  
  牛根生
  
  股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’,才是真正意义的‘可持续收益’;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正‘可持续的事业’。”
  
  经营中的98%是有关人性,只要换位思考,将对方关心的利益想清楚了,凡事就迎刃而解。
  
  企业家的社会责任既是必须的,也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动,这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多,说明社会对他的信任越大,与他相关的人也就越多,他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人,不承担社会责任行吗?越是这样的人,越需要进行个人道德完善,这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益,另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”,也就是说,这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
  
  马云
  
  不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
  
  对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。
  
  周鸿祎
  
  我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
  
  中国人都有一个毛病,就是希望自己投资的公司都由自己管理,就像自己的孩子得跟自己姓。投资者开掉创业团队,自己操刀管理,对行业不熟,往往让公司半途夭折。
  
  如果说方正只有一个高级程序员,那就是我。
  
  索罗斯
  
  当有机会获利时,千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时,给对方致命一击,即做对还不够,要尽可能多地获取。
  
  最重要的是人品。金融投机需要冒很大的风险,而不道德的人不愿承担风险。这样的人不适宜从事高风险的投机事业。任何从事冒险业务却不能面对后果的人,都不是好手。在团队里,投资作风可以完全不同,但人品一定要可靠。
  
  判断对错并不重要,重要的在于正确时获取了多大利润,错误时亏损了多少。
  
  马化腾
  
  没办法,因为有些专业知识,无论怎么补课,就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大,所以一定要请人来替换你的功能。
  
  玩也是一种生产力。
  
  好的,多谢。我也让我们网站部不上了,但我们自卫核武还是要准备好的,希望永远用不上。
  
  柳传志
  
  要有理想,但是不要理想化!
  
  恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。
  
  自打“文化大革命”以来,报纸一登就全是革命,全是斗争,全是社论,而《人民日报》竟然登载养猪的文章,气候真是要变了!
  
  只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
  
  江南春
  
  领导者应该常常保持自省的姿态和心态。
  
  最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的二个词,一个叫执着,一个叫认真,认真的人改变自己,执着的人改变命运。
  
  在想象力面前,利润率是不平等的。
  
  少损失10%(引进风险投资时的股权比例),今天听起来是个很大的数字,但反过来,如果当初我纠缠于此,资金链搞不好就崩掉了,或者有可能挺过去了,但聚众比我走得更快。有时候选择就是放弃,但你一定要把主动权掌握在自己手上。
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