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广州敏嘉如何应对高成本低利润的机床制造业

2008年04月24日 09:03中国机床商务网点击:3128

    2007年以来,机床生产的成本上升很快,所有原材料的都在升价,而机床的价格却不升反降。2007年下半年,有很多机床厂销售下滑,2008年形势如何,还不是很明了。敏嘉由于产品比较有特色,销售形势还是取得不错的成绩,2007年的销售收入和产量比2006年增长约40%。 
但是费用大幅度增长,公司利润并没有同步增长,只是增长了约10%。
  2008年,宏观形势对机床行业有利有弊。有利的是政府对装备制造业很重视,数控机床的普及率还是不高。由于新劳动合同法的实施,企业用工成本增加,对可以提高效率,减少用工数量的数控机床需求会增加。不利的是国家宏观调控主要是控制投资,肯定会对机床市场有影响。这次宏观调控,主要是应对通货膨胀。通货膨胀主要表现就是“涨价”,据报道国际市场2008年铁矿石还要涨价30%,原材料涨价的必然的。由于通货膨胀,员工生活支出会增加,就必须增加员工收入应对。国家在2008年实施新劳动合同法,敏嘉公司要主动遵守国家法律,也需要增加成本。
  机床行业经过连续十年的高速发展,行业越来越成熟,竞争越来越激烈,机床价格每况愈下。可以说机床行业已经进入高成本、低利润时代。
  原材料成本增加是长期性问题,是我们不能改变的,我们只能积极的应对。埋怨和消极等待是没用的。而且这种外部条件对所有企业都是一样的,是公平的。
  增加员工收入是建立和谐社会的主要目标之一,也是敏嘉追求的目标。
  在这个高成本低利润的时代,广州敏嘉是如何面对呢?
  首先改变心态,与时俱进。昨天的成功,为敏嘉明天的发展奠定了良好的基础。但是整个行业的形势已经发生了改变,国家的经济形势也正在发生改变,我们不能再沿用以前的思路去考虑问题。需要改变我们的心态,主动接受低利润的现实。
  采用先进装备提高质量、降低成本。发挥敏嘉的技术优势,采用先进制造技术,提高工艺水平。为此2007年我们采购了大量先进加工设备和检测设备,比如:卧式加工中心、龙门加工中心、数控龙门导轨磨床、高精度万能磨床、数控车磨中心、四轴车铣复合加工中心、立式加工中心、三座标测量机、激光干涉仪、球杆仪等。这些先进加工设备的使用,将进一步降低生产成本,提高产品质量、提高应变市场的快速反应能力。为此我们成立了由周玉智总工程师牵头的工程部,完善工艺,使用好这些先进设备。
  改善管理降低成本。以实施ERP系统为主线,采用信息化技术,减少库存,减少欠件而造成窝工。2007年我们已经在开始这项工作,2008年敏嘉一定要完成这个项目,并发挥效益。
  培训是降低成本的最佳途径。通过培训,提高员工技能,提高员工的附加值,提高工作效率。通过提高生产效率,提高员工收入,降低生产成本。
  完善批量生产的产品设计。减少图纸差错,减少修配,提高生产效率。完善的技术文件是推行ERP的基础。产品设计决定了产品50%以上的成本,技术中心肩负着降低成本的重任。
  开发高效、高精度、自动化加工设备,提高产品的使用价值。客户选择设备,主要看设备能创造的价值,如果产品使用性能高,即使成本相对较高,也是可以接受的。
  敏嘉的目标:销售量和产量增长50%,生产成本降低5%,员工人均收入增加不低于10%,员工总人数不超过160人,产品利润率能保持2007年的水平。
(来源:)

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