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汉江机床实施对标管理,提升经营管理水平及产业竞争力

2012年10月16日 09:45中国机床商务网点击:5447

  jc35导读:据悉,汉江机床有限公司成立对标活动领导小组,根据实施情况,制定新的工作目标和阶段任务,实施新一轮对标管理,通过对标活动提升公司经营管理水平及产业竞争实力。
  
  汉江机床有限公司根据长远发展需求以及当前面临的实际形势,以对标管理活动为抓手,在公司主要经营实体开展对标管理活动,将产业目光紧紧盯住“标杆”目标,找差距,抓落实,以此提升企业经营管理水平,做强做优两大主业,促进转型升级和科学发展。
  
  汉机公司成立了以总经理向明新为组长的对标活动领导小组,主要负责对标活动的整体决策、安排和推进,指导、协调对标工作中的重大事项,定期督查活动实施情况。领导小组下设工作小组,负责制定各对口产业对标活动方案、实施计划,进行指标设定、差异分析,制定并落实改进措施,重点围绕提高产品品质、交货期等竞争实力上的差异,通过对标活动提升公司经营管理水平及产业竞争实力。
  
  汉机公司目前正按照循序渐进的原则,根据产品结构特点,逐步推行对标管理工作,首先以导轨产业为试点,具体流程分为5个阶段:(1)收集相关数据,确定标杆对象和对标指标;(2)对标分析,寻找差距,制定改进措施和实施计划;(3)实施改进措施,落实各项任务;(4)考核执行,奖惩兑现,重点考核执行力和对标成果;(5)修订完善对标方案,巩固和提高对标成果。
  
  随后,公司将不断总结经验,并根据实施情况,制定新的工作目标和阶段任务,实施新一轮对标管理,直至实现转型升级目标。
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