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我国木工机床行业发展的思考

2008年04月17日 08:56中国机床商务网点击:2726

    牡丹木工机械(厂)有限责任公司(原牡丹江木工机械厂)是中国机床工具协会木工机床分会的理事长单位和秘书处挂靠单位。我们就木工机床行业的发展、市场和产品开发等方面情况的初步了解,提出以下几点看法。

  一、木工机床行业概况

  我国木工机床从无到有,从小到大,从弱到强,逐渐形成一个完整的行业体系。目前,我国有约1200家生产企业,具有一定规模的有200家左右。从业人员10万,其中工程技术人员6千多人,工业总产值100亿元,能够向用户提供约1500多种产品,可提供胶合板、细木工板、集成材、纤维板、刨花板、中密度板、刨花模压制品、贴面板、华丽板、保丽板、家具、实木门、地板、各种木制品等成套设备。其生产企业,从业人员和提供的品种等成套设备。其生产企业,从业人员和提供的品种是世界之最,已经成为名副其实的木工机床生产大国。

  我国木工机床行业呈“三足鼎立”格局。其一:国有企业。企业规模大,历史久,固定资产雄厚,技术基础好,以生产大、中型设备及生产线为主,具有较强实力,如原林业部直属的几家企业和上海人造板机械厂。其二:乡镇企业。以经营机制灵活,产、供、销、人、财、物等诸多方面自主权大,其产品价廉、实惠、技术含量低、结构简易、供销灵活而得以发展,如威海木工机械厂、威海工友集团等。其三:民营、合资、独资企业。以多种经济成分并存为特征的社会主义市场经济,为其生存与发展创造了广阔的空间。企业规模小,对市场适应性强,具有生产灵活性,可塑性大、生存力强,迅捷吸纳世界最新技术成果,经验和信息,广招天下能人,开发转换快、浪费小、效益高、体制新,即享受“政策”又无“包袱”发展迅猛。如华南的马氏木工机械厂、烟台威力、台湾台中精机公司等。

  近几年对台湾的优惠政策及大陆廉价的劳动力、原材料等,促使台湾木工机械企业,分别在北京、上海、苏州、广东、大连等地建厂。台湾木工机械的进入,对大陆木工机械起到了推动作用,同时也加大了同大陆木工机床行业的竞争。

  二、木工机械行业面临的主要问题

  1、产品技术创新能力差,是行业致命的问题。一些企业从别人那里拿过来,或者连人带资料一块买过来,吃现成饭。“一个模样”造成了全行业产品同构化、同质化,因此成为价格战愈演愈烈的根源。

  2、产品质量水平低,是行业的突出问题。同构化、同质化成为价格竞争的根源,低价位形成的低利润又反作用于质量,导致产品安全性、可靠性、精度保持性等质量问题的下滑。

  3、品种多,缺乏特色,市场占有率低,是行业的潜在问题。不少企业在品种上走大而全,小而全产品发展之路,想包打天下缺乏特色,市场占有率太低,风险很大,伤害将是致命的。

  4、市场渠道不畅,是行业的难题。这一问题的形成与代理商角色的缺位或错位、与厂家急功近利的营销策略、与缺少或无视市场经济规律有较密切的关联,对整个行业的发展形成很在原制约。

  5、人才流动跳槽,是行业的普遍问题。这个问题导致员工思想波动,“身在曹营心在汉”。人才流失,技术泄密和资料外流,导致恶性竞争的一连串后果,对企业的杀伤力很强,教训是惨重的。

  三、木工机床行业发展的思考

  据2004年有关统计资料,我国木材总消费量仅次于美国位于第二。中国家具创造产值2600亿元,出口96亿美元,比2003年净增23亿美元(8年以来平均每年以20%的高速增长),超过意大利成为世界第一出口在国,建筑业和人造板工业平均每年以20%的速度增长;木材产品、人造板产品、家具等消费总量、产量、进口量都居世界前列,已经成为一个木才生产加工和消费大国,从而促进中国木工机床业的发展。

  1、转变机制,加强管理,发挥优势,促进发展

  木工机床行业“三足鼎立”之格局仍将保持。“国企”要在转换机制上加快步伐,现在只有牡丹江木工机械厂体制改了,机制变了。“乡企”要在产品结构调整上下大力气,山东威海木工机械厂已经开始往金切机床发展。“民企”要在技术开发,产品创新能力上加大投入,个别企业不能停留在加工二手设备上。无论那种企业,都要加强管理,充分发挥各自优势,分工协调,优势互补,联合经营,走专业化的道路,走产、学、研一体化道路,培育自己的品牌,促进木工机床行业的发展,以适应入世后与国际竞争的需要,走可持续发展道路。

  2、引进吸收国外先进技术,走自我发展之路。

  全球木工机械向着提高木材利用率,提高木材加工精度,提高生产率和自动化程度,节能、环保、安全无灾害方向发展。2004年北京国际木工机械展览会和2005年上海国际木工机械展览会,展览国际木工机床中,快速原型制造技术、计算机数控技术和柔性制造技术等,是目前我国木工机床产品亟待引进的先进制造技术。在国内木工机床中,数控机床约占2%,木制品制造业(制材、家具等)在2010年以前要达到10%的拥有量,这是一个极具潜力的市场需求。

  3、向标准化、模块化、专门化生产迈进。

  由于木工机械产品品种繁多,机床产品生产的专门化势在必行。各企业发挥自身的优势,选择合适的产品,在做“精”、做“专”上下功夫。珠三角、长三角、胶东半岛等相继出现某一木工机械产品的专门制造厂,如秋林机械、它是一家研发、制造各类液压机械的专业公司,充分发挥榆次的液压技术优势,引进吸收国外先进技术,结合国内实际情况,研制生产贴面压机系列产品,获得市场的广泛认同。烟台顺德富豪生产的四面刨,南兴的多排钻,青岛千川砂光机,均获得较好的品牌效应和经济效益。

  4、重产品质量、建营销网络、打品牌战略。

  质量、品牌是占有市场的首要条件。在提高产品质量和努力创造品眚产品的同时,要大力发展差异化技术和产品,适应不同层次消费者的需要,进一步扩大市场的占有率。

  5、办好行业协会,充分发挥分会的作用。

  在世界经济一体化的进程中,在政府和企业之间,行业协会的作用越来越重要。分会在同行之中,要团结同仁,交流技术与信息,制定行业自律措施,共同维护同行业的利益,发挥政府与企业之间的桥梁作用。

  总之,时代为木工机床行业提供了巨大的市场空间。我国的木工机床行业,要在今后的发展过程中,抓住机遇,不断创新,提高竞争能力,保证以高水平,高质量的产品去抢占市场,使中国成为木工机械制造的强国。
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