您现在的位置:中国机床商务网>新闻首页>人物故事

杨汉文:精益求精,追求精品

——访佛山市辉鸿塑胶模具有限公司总经理杨汉文先生

2012年10月10日 15:03中国机床商务网点击:6064

  jc35导读:模具产业目前发展势头良好。佛山市辉鸿塑胶模具有限公司是国内日化、医药、食品领域塑胶包装的大型著名生产商。近日记者采访了公司总经理杨汉文先生,请他就公司的现状发展等方面做了相关介绍。
  
  记者:请您介绍一下贵公司的基本情况?
  
  杨汉文:我们佛山市辉鸿塑胶模具有限公司公司成立于1996年,历时16年的发展,专注于产品研发和技术创新,一直以技术和质量享誉业界。目前,已经成为了国内日化、医药、食品领域塑胶包装的大型著名生产商。2010年,我们荣获了中国包装行业协会颁发的技术创新奖;2011年,被广东省评为优秀民营科技企业;并连续多年被评为重合同、守信用企业。在16年的风雨历程中,我们逐步拓展出了属于自己的一片天空。2010年9月,我们迁入到佛山市南海区狮山科技园新厂址,并于同年11月将业务扩大至日化、医药塑料软管领域,逐步从原来单一的化妆品软管掀盖制造,过渡到管盖成套产品一体化生产,形成了多领域、多层次服务于客户的完整体系。公司具备了与现代市场产品和未来发展趋势相适应的快速反应能力,以及具有核心竞争力的产品、质量和价格体系。我们与蓝月亮、强生、曼秀雷敦、丁家宜、美肤宝、滇虹药业、安安国际、屈臣氏、仁和药业等一流的日化和医药知名厂家建立了友好的合作关系,在国内同业中有相当高的知名度和影响力。
  
  记者:贵公司的业务主要提供哪些产品和服务以及产品在市场上的竞争力?
  
  杨汉文:我们公司以塑胶模具专业设计、制造为依托,生产各类塑胶瓶盖、塑胶软管、药管、软管盖、药瓶及塑料瓶等产品。公司最具竞争力的是国内领先的双色注塑产品的开发、制造技术,以及软管掀盖的规模化生产。我们在该领域,特别是模具的研发、注塑工艺、原材料选用和测试等方面积累了丰富的经验和技术。因生产成本较高,双色注塑产品目前国内只有极少数的高端客户使用,所以现在我们主要是出口到国外的市场。公司的化妆品软管、药膏管项目,因为起点高(10万级洁净车间和成套先进国外高速生产线),经过一年多来的磨合生产,我们在产品质量的稳定性及技术水平也已达到了同行的领先地位。
  
  记者:塑料掀盖可谓是贵公司的拳头产品,在医药日化食品领域都有广泛应用,针对每个领域都有哪些需求需要满足?
  
  杨汉文:多年以来,公司高层始终坚持“创新是动力,管理促发展”的基本经营方针不动摇,针对多元化的市场需求,主动开发出先于市场和同行的各类新产品,引导消费;甚至只要客户有产品概念,公司就从研发设计→模具制造→材料选用→首版确认→注塑、吹塑、软管及后工序加工相互配套及相关的功能检测等为客户提供系统、完善的配套产品和技术服务,大大缩短了客户新产品的开发周期,降低了客户的研发成本。一站式服务已成为了公司赢得更多订单的重要资本及核心竞争力。
  
  记者:面对原材料价格上涨,贵公司的运营是否受到影响,这种冲击是压力还是动力?
  
  杨汉文:因塑料包装行业受原材料价格上涨、人工成本上升的影响较大,公司经营成本面临着前所未有的压力;此外,由于公司在新产品开发方面的投入较大,新产品正处于市场导入期,尚未产生收益,从一定程度上也拉低了公司的利润水平。但这是压力也是动力,这也迫使公司在市场营销、产品研发、产品结构、内部管理等方面进行科学合理的优化,突出重点,做专做精,进一步加强成本控制,尽量把成本上升的压力在内部消化,而不要转嫁给我们的客户,从而使我们的客户产品更具市场竞争力。
  
  我们原材料的采购坚持就近原则,除了特殊产品和特殊生产工艺要求使用进口的材料外,通常采购符合本司产品质量标准的国产料,支持国货。
  
  记者:有人说管理高于技术,有人认为掌握技术才能掌握主动。对于“管理”与“技术”这两者之间的关系,您是怎么看的?
  
  杨汉文:一个企业在最初的发展阶段,技术是首要的,这是基础。没有固有技术,产品质量上不去,就无法开拓市场。当然管理也很重要,是统筹全局的,现代企业离不开管理,管理促进技术的创新和发展,先进的管理体系还能优化企业各个系统的协作和整合,对于企业提高效率、高质量的保证及降低消耗是至关重要的。
  
  我们计划在今年引进数字化管理平台,实行信息与资源共享,这一决策势必会带来公司的管理和技术水平的很大提升。
  
  记者:贵公司对于研发方面有哪些心得?特别是在研发人才的培养方面,贵公司有哪些经验可以分享?
  
  杨汉文:产品设计开发是企业生存和持续发展的战略核心之一,现代企业市场竞争实质就是产品的竞争,而不断开发和推出新产品是占领市场和形成核心竞争力的关键。企业的经营主要是围绕着产品展开的活动,产品最终是要面对市场的。与其说是企业在应对社会的发展,不如说是产品在迎接市场的挑战。
  
  同时,由于产品设计研发阶段要全面确定整个产品策略、外观、结构、功能,从而确定整个生产系统的布局,因而,产品设计的意义重大,具有“牵一发而动全局”的重要意义。如果一个产品的设计缺乏生产观点,那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。相反,好的产品设计,不仅表现在功能上的优越性,而且便于制造,生产成本低,从而使产品的综合竞争力得以增强。我们十分重视产品设计的细节,以便设计出价廉质优,同时又具有独特功能的产品。不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素,如何缩短新产品的开发周期,是成功推出新产品的关键。
  
  研发队伍的人才培养方面,我谈不上有什么高见,但有几点体会我想跟大家交流共勉:1、找对人,而非找所谓高人,合用就好;研发人员是综合型人才,勤学、勤思考、有耐心是必备的要求;2、为研发人员提供机会,让他们全程跟进所开发的项目,鼓励他们大胆尝试新的思路,寻找新方法;3、允许新产品开发的失败,在失败中积累经验,买教训;4、每年参加行业交流会,让他们在交流会中拓展视野,长见识,找差距;5、不定期邀请行业的专家到公司讲座,深入交流经验。我觉得这几个方面对研发队伍的建设有积极的意义。
  
  记者:贵公司的企业文化是什么?
  
  杨汉文:做企业就是“做人”,公司的企业文化就是公司的内在涵养。我们把“和”“敬”“精”“乐”的精神诉求,始终贯彻于日常的经营管理行为当中。“和”就是统一思想,统一观念,步调一致,和睦共处之意;公司要求员工上下合力,消除内耗,和谐共进。“敬”则有尊敬人和敬业之意;尊敬人是对员工的肯定和支持,也是为人之根本,敬人者,人恒敬之;我们一贯培养员工要树立敬业精神,只有敬业者,才会尽心尽力,才能充分发挥人的主观能动性。“精”就是精益求精,追求精品之意;追求无止境,只有精品才能让客户感受到辉鸿的不断进步。“乐”就是乐业;我常说,我们的员工来自五湖四海,来到辉鸿要有到了家的感觉,不管在日常的管理行为中,还是我们的后勤工作中,我都希望能让员工身心健康,快乐工作,与公司一起成长。公司企业文化的形成,需要不懈的努力,我们目前正致力于公司企业文化建设工作,因为这才是日后公司在市场竞争中取胜的有力武器。
  
  记者:作为一个管理者,您认为如何去领导一个企业,您有什么感想与我们分享?
  
  杨汉文:作为一个企业的领头人,我认为:一是要有能量,更要有肚量;有能量就是时刻要有学习的冲劲,深入了解生产的情况及不断提高自己的心性,给予干部和员工适时的指导;有肚量所包含的内容较多,比如舍得不计成本的投入新品研发,有前瞻性;要有敢于引进领先同行的生产设备的魄力;还要有一颗包容的心去面对我们的供应商、员工、客户等。二是要有‘三个核心’,即核心员工、核心产品、核心客户,这是我开展日常工作的重心所在。三是要注重企业文化的建设,以增强公司的凝聚力,树立公司在同行和客户群中的口碑。
(来源:荣格工业资源网)

机床网官方微信
@中国机床商务网
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:中国机床商务网"的所有作品,版权均属于中国机床商务网,转载请必须注明中国机床商务网,http://www.jc35.com/。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

  • 广告位
  • 浙江震环数控机床有限公司



图说机床

更多>>

旗下子站

玉环机床网温岭机床网泰州机床网滕州机床网宁波机床网沧州机床网温州机床网工量刃具网加工中心网电加工机床网锻压机床网机床附件配件网
车床网铣床网钻床网雕刻机网锯床网磨床网数控车床平面磨床数控铣床摇臂钻床数控冲床立式锯床剪板机折弯机


咨询中心

编辑部QQ交谈

展会部QQ交谈

市场部QQ交谈

返回首页
CME中国机床展
关闭