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天水锻压机床开展“我为公司发展建言献策”活动

2012年09月10日 09:09中国机床商务网点击:5980

  jc35导读:最近,天水锻压机床(集团)有限公司党、政、工、团在全公司联合开展了“我为公司发展建言献策”活动,通过公司各单位的精心组织和员工积极建言献策,截止到9月8日,短短半月时间,27个单位共提出合理化建议238条。
  
  为了进一步巩固公司发展的良好成果,在公司深入开展“实效管理”、“卓越绩效管理模式”、“321”工作制度、“事前事中事后三阶段管理的工作流程”的基础上,加强管理,提高工作效率和企业经济效益,立足企业又好又快发展,在节约成本、增加产量、提高质量、管理创新、企业文化和发展战略上下功夫,从而充分调动起员工生产经营工作的积极性和主动性,开展了一次声势浩大的“我为公司发展建言献策”活动。在企业发展中倾听员工意见,集中员工智慧,问计于员工,问策于员工,充分调动全体员工建言献策的积极性,全面推进公司各项工作的顺利开展。
  
  此次活动吴辉董事长等公司领导特别重视,为此就开展好此项活动特别做出了安排和要求,并且提出要对合理化建议进行积极评价,并逐条积极实施,依其效果进行奖励。今年公司大力开展QC小组活动,广泛开展种类系统性的改进和提升工作取得了较好的成效,此次通过合理化建议制度的落实,又是由员工自己推荐创新成果的一次很好机会,从而更好地发挥员工的聪明才智。公司将持续通过自上而上的QC小组管理和自下而上的合理化建议机制的有机结合,充分调动员工参与企业发展的积极性,凝心聚力、创新实践、积极进取,确保企业持续稳定发展,构建有利于企业科学发展的体制机制。
  
  此次活动以各行政单位为活动单元,各单位行政一把手为开展“我为公司发展建言献策”活动的第一责任人,各党、团支部,基层分会做好宣传鼓动和配合工作。具体分为宣传发动阶段、征集问题与建议阶段、分类归纳阶段、反馈意见阶段。目前公司对征集到的合理化建议进行归纳评价,评价之后由相关单位进行承办。
(来源:天津市天锻压力机有限公司)

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