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沈阳机床集团副总经理出席中国大企业高峰会

2012年09月03日 09:18中国机床商务网点击:6031

  jc35导读:由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。来自沈阳机床集团的副总经理张之中参加圆桌论坛。
  

  会议上张之中表示沈阳机床是数控集团制造的基地,近几年来,我们虽然做了一些努力,但是由于所处的行业关系,在500强当中还是一个小弟弟,中国机床产业受到挑战比较严重,一方面是人民币升值和成本上涨,使沈阳机床在国内竞争当中和国外的机床对比,有在丧失,另一方面国外机床,特别是机床的巨头企业以高技术低成本侵占中国机床市场。09年国产数控机床占比最高,占到国内市场70%,11年占60%,今年预计各占50%左右或者是国产占55%,进口的45%和国产的55%构成比是不一样的,进口占有高端和中端。面对这个挑战,国内的用户对机床的需求也在升级,第一制造业的薄利时代到来,第二新技术对我们提出的挑战,第三盈利模式对我们提出了挑战。
  
  鉴于此,沈阳机床总的想法是,过去在中国机床由小变大我们做到了,目前我们从总量上来看,在世界机床市场上占有第一的份额,但是产品档次不高,我们还不强,目前我们想通过3条途径探讨企业如何变强的路径:
  
  1、产品结构应调整,沈阳机床把普通的机床转移给其他企业生产,我们腾出的资源和空间主要实现高中档数控机床。采取产品调整路线,是在国际上利用德国一个企业的优势,在德国设立了一个研究中心,所以实现德国设计,主要部件也在德国生产,我们在实现沈阳批制造,实现重大型产品的突破。以国际上有品牌的企业进行合资,提高产品结构的构成。
  
  2、技术路线有3点:在德国设立了自己独资的研发中心,同北京航空航天大学共同设立研发中心,针对大飞机机械制造和工艺研究。我们同西安交大设立机床试验中心,作为基础结构性研究,我们同上海同济大学共同开发设计中心,研究开发智能化数控系统,现在已经批量投放市场。这样一条技术路线,德国制造一些主要的零部件,就实现战略结构产品路线的调整和升级。
  
  3、企业商业模式的转变。企业过去主要是产品制造型的企业,使我们的企业调整为工业服务型和市场引领型的企业,就要构建我们自己的营销体系,要构建自己的商业产品链、产业链和升级和自己的生态链。要建立租赁公司,在商业链上和销售网点上,使售出的产品也要实现升级,以此延伸工业的服务领域,拓展企业的市场。
  
  国产化中高档数控机床制造业和制造企业肩负着义不容辞的责任,但是确实需要在使用过程中共同提高,没有用户的使用,单凭制造企业提升也是很难的,由此要求国家在数控机床产业化上给予一定的支持力度。
(来源:中国刀具商务网)

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