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天水锻压机床开展5S定置管理活动取得实效

2012年08月22日 09:08中国机床商务网点击:6218

  jc35导读:最近,天水锻压机床(集团)有限公司在各分厂开展了“5S”定置管理活动,通过上下一心,齐抓共管,促进了各项工作的开展,“5S”定置管理活动效果显著,取得了实效,各分厂管理到位,各种设备、工具箱定置摆放,生产现场井然有序。
  
  公司开展“5S”定置管理活动是为了使“5S”管理活动更加长期有效深入进行,从而实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化、制度化管理状态。
  
  为了更好地推进“5S”定置管理活动,公司通过召开专题会议,组织中层以上干部讨论学习,并组织相关人员外出学习等方式,提升对定置管理的认识,同时结合企业实际,在原有“5S”管理活动的基础上,在各分厂开展了“5S”定置管理活动。
  
  同时,为了促使“5S”定置管理活动更上一层楼,总经理助理昝跃杰主持组织各分厂、综合库领导和相关人员于2012年8月15日上午在二分厂生产现场召开了5S定置管理现场会。会议确定了近期5S文明生产推进目标,求定置管理符合工艺流程要求,文明生产规定,物品排放优化定位,划清定置管理范围,实行定置管理责任制。工具箱只允许存放工具、量具等于生产有关的物品,要按照上轻下重、精密粗糙分开取用方便、存放安全,互不影响的原则定置,与生产、工作无关的物品不得存放在工具箱内外;制定物品平面定置图。经过调整生产现场人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要。
  
  通过公司强有力的抓“5S”定置管理,各分厂各项工作都有序开展,“5S”定置管理活动深入人心,取得了良好效果。在最近的检查中,二分厂工具箱内、外卫生干净,箱内物品量具、工具、刀具等,按照定置管理要求摆放的整齐、有序。移动车有序、整齐的定置摆放。资料架上悬挂着干净、整洁的图纸和技术文件。五分厂生产现场秩序井然,所有设备装扮一新。
(来源:天水锻压机床有限公司)

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