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扬力集团举办党员培训沉着应对“三大考验”

2012年08月20日 10:32中国机床商务网点击:7174

  2012年7月5日—7日,扬力集团举办了一年一度的夏训班,主要日程为:7月5日下午夏训班主题报告会;7月6日上午举行融资租赁专题讲座、财务审计专题讲座、合同法规专题讲座;下午分组讨论;7月7日上午举行《质量信息的收集与反馈》专题讲座、当前营销工作中须关注的几个具体问题、产品技术讲解;下午举办《当前市场态势下我们的应对策略与举措》专题讲座。
  
  在全体中层干部和业务骨干参加的主题报告会上,林国富发表了题为《理清思路开拓创新咬定目标扎实推进》的主题讲话,现全文摘登如下。
  
  第一个问题,认清形势,坚定信心,辩证看待集团当前面临的经营风险和现实危机。
  
  当前,与国内众多的机床企业一样,扬力集团面临着“三大考验”,一是市场急剧变化带来的重大考验;二是产业环境变化带来的重大考验;三是行业竞争升级带来的重大考验。也面临着“三大危机”,一是管理能力提升不快的危机;二是作风建设滑坡的危机;三是成本优势下降的危机。
  
  同时,更要看到扬力具备的三个有利条件。一是国家宏观经济总体向好的趋势没有改变。二是扬力所处的行业优势十分明显。三是集团自身抵御风险的能力显著增强。
  
  第二个问题,理清思路,突出重点,全力以赴破解困局、推动企业持续健康发展。
  
  应对当前的风险和挑战,必须着眼于扬力的未来,坚定不移地抓好“五个加快”,一是要加快推进转型升级步伐;二是要加快推进科技创新步伐;三是要加快推进国际化步伐。国际化是扬力的经营发展方向。四是要加快推进管理提升步伐。五是要加快推进人才强企步伐。全力以赴地做到“五个确保”,一是要大力拓展市场,确保企业市场份额;二是要全力提升质量,确保企业品牌信誉;三是要加速科技创新,确保企业发展后劲;四是要强化精细管理,确保企业经济效益。五是要统筹企业资源,确保企业生产经营。
  
  第三个问题,强化责任,狠抓落实,全面强化干部团队的能力作风建设。
  
  越是在困难时刻,越是在挑战面前,越是对我们各级管理干部能力素质的重大考验。面对前所未有的经营风险和重大挑战,集团上下尤其是各级管理干部,一定要始终保持战胜困难的信心和勇气,始终保持昂扬向上的精神状态,始终保持开拓创新的工作干劲,始终保持埋头苦干的顽强作风,不断强化作风能力建设,不断提升基础管理水平,以实际行动带动广大职工顽强拼搏、攻坚克难,确保企业实现持续健康发展。
  
  当前,抓好集团干部团队的能力建设,要重点从以下三个方面入手:一是要增强领悟能力;二是要增强组织能力;三是要增强协调能力。
  
  强化干部团队建设,重在培养过硬作风。扬力的干部队伍,一是要注重实干戒躁;二是要建立长效机制。要让不干事的干部有“闲不起”的危机感,让不执行的干部有“坐不住”的忧患感,让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感。
  
  虽然目前我们面临的形势非常严峻,压力十分巨大,但这些暂时的困难决不会动摇我们发展企业的决心,也决不可能阻挡住扬力前进的步伐。面对新的形势、新的起点、新的征程,集团上下尤其是各级管理干部一定要励精图治,乘势而上,把精力集中到发展上,把心思集中到干事业上。
(来源:江苏扬力集团有限公司)

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